افتخار رکورد ۶۴ روز از زبان کارکنان:

هزینه ها در حد قابل قبولی کاهش یافت

دنیای اقتصاد- مدیر بخش اداری و مالی نیروگاه شهید محمد منتظری گفت: برای انجام تعمیرات اساسی در چنین سطحی نیاز بود که ما از شش ماه قبل برای تامین نیروی انسانی، قطعات و ابزارها اقدام کنیم و به همین منظور براساس اولویت اقدام به جذب نیرو و همچنین بر اساس اولویت اقدام به خرید قطعات و ابزارها کردیم. اکبری ادامه داد: با وضع اقتصادی فعلی واقعا خرید برخی از قطعات کار دشواری بود و این موضوع واقعا یکی از چالش های اساسی پیش روی چنین تعمیراتی محسوب می شد. چراکه نیروگاه امروز ۱۰۰۰ نفر نیرو دارد و ۳۵۰ نیرو نیز از خارج از نیروگاه برای انجام تعمیرات اضافه شدند و خوشبختانه امروز می توانیم اعلام کنیم که سربلند از این چالش خارج شده ایم.

دنیای اقتصاد- مدیر بخش اداری و مالی نیروگاه شهید محمد منتظری گفت: برای انجام تعمیرات اساسی در چنین سطحی نیاز بود که ما از شش ماه قبل برای تامین نیروی انسانی، قطعات و ابزارها اقدام کنیم و به همین منظور براساس اولویت اقدام به جذب نیرو و همچنین بر اساس اولویت اقدام به خرید قطعات و ابزارها کردیم.اکبری ادامه داد: با وضع اقتصادی فعلی واقعا خرید برخی از قطعات کار دشواری بود و این موضوع واقعا یکی از چالش های اساسی پیش روی چنین تعمیراتی محسوب می شد. چراکه نیروگاه امروز 1000 نفر نیرو دارد و 350 نیرو نیز از خارج از نیروگاه برای انجام تعمیرات اضافه شدند و خوشبختانه امروز می توانیم اعلام کنیم که سربلند از این چالش خارج شده ایم.وی تاکید کرد: یکی از علل موفقیت کارکنان نیروگاه در امر تعمیرات اساسی پشتیبانی از یکدیگر بود. نیروها دقیقا همچون انگشتان یک دست کنار هم بودند و در هیچ شرایط یکدیگر را رها نکردند و به همین دلیل دغدغه کاری کمتر شد. البته مدیرعامل پرشیان فولاد و سرمایه گذار نیروگاه نیز در این زمینه بسیار کمک کردند.مدیر بخش اداری و مالی نیروگاه شهید محمد منتظری خاطرنشان کرد: در خصوص خرید یک قلم از لوازم یدکی نیازمند چهار میلیارد و 600 میلیون تومان هزینه خارجی بود، اما این کار به دست متخصصان داخلی و با نیروی ایرانی و با قیمت 1 میلیارد و 600 میلیون تومان انجام شده است. یعنی هزینه به یک سوم کاهش یافته است.