راهبردهای مالی جدید ایران یاسا با افزایش سرمایه
ایران یاسا با بیش از ۵۰ سال سابقه یکی از شرکت‌های فعال در حوزه صنعت لاستیک با ظرفیت تولید ۲۵هزار تن درسال است. ایران یاسا با اتکا به کیفیت محصولات خود توانسته در بازارهای خارجی حضور یابد، چند سال متوالی عنوان صادرکننده نمونه را به خود اختصاص دهد و در کاهش وابستگی اقتصادی کشور به درآمد نفتی سهیم باشد. مهدی امیری، معاون اقتصادی و مالی این شرکت به تشریح فعالیت‌های این بخش پرداخت.
وی گفت: در شرایطی که رکود و کمبود نقدینگی به عنوان چالش‌های اصلی اقتصاد کشور را به شدت تحت تاثیر قرار داده، شرکت ایران یاسا با تدوین راهبردهای متنوع، تمهیدات لازم را برای مقابله و برون رفت از این وضعیت به عمل آورده است.
وی گفت: در شرایطی که رکود و کمبود نقدینگی به عنوان چالش‌های اصلی اقتصاد کشور را به شدت تحت تاثیر قرار داده، شرکت ایران یاسا با تدوین راهبردهای متنوع، تمهیدات لازم را برای مقابله و برون رفت از این وضعیت به عمل آورده است.
ایران یاسا با بیش از 50 سال سابقه یکی از شرکت‌های فعال در حوزه صنعت لاستیک با ظرفیت تولید 25هزار تن درسال است. ایران یاسا با اتکا به کیفیت محصولات خود توانسته در بازارهای خارجی حضور یابد، چند سال متوالی عنوان صادرکننده نمونه را به خود اختصاص دهد و در کاهش وابستگی اقتصادی کشور به درآمد نفتی سهیم باشد. مهدی امیری، معاون اقتصادی و مالی این شرکت به تشریح فعالیت‌های این بخش پرداخت.
وی گفت: در شرایطی که رکود و کمبود نقدینگی به عنوان چالش‌های اصلی اقتصاد کشور را به شدت تحت تاثیر قرار داده، شرکت ایران یاسا با تدوین راهبردهای متنوع، تمهیدات لازم را برای مقابله و برون رفت از این وضعیت به عمل آورده است. وی با اشاره به اینکه یکی از این راهبرد‌ها تولید متناسب با تقاضای بازار است، افزود: وضعیت بازار داخلی تحت تاثیر رکود شدید و واردات محصولات مشابه برای تولیدکنندگان داخلی مایوس‌کننده است به گونه‌ای که محصولات تولیده شده به دلیل عدم فروش مورد انتظار در انبارها متراکم شده و ضمن تحمیل هزینه‌های انبارش و نگهداری موجب اتلاف منابع واحدهای تولیدی شده است.به گفته وی، شرکت ایران یاسا به منظور جلوگیری از اتلاف منابع و کاهش خواب سرمایه، تولید محصولاتی را در دستور کار قرار داده که هم در بازار داخل و هم در بازار خارج مورد تقاضا بوده و هم گردش مطلوب داشته باشد. امیری افزود: دستاورد این راهبرد موجب شد هزینه انبارش و مخاطرات ناشی از آن کاهش یافته و در تولید محصولات اصلی از قبیل تایر موتوری با پیشی گرفتن سفارش بازار نسبت به تولید مواجه شویم و همچنین از نظر توزیع، بازار را مدیریت کرده و در فروش اعتباری، دوره تسویه کاهش یابد. وی با اشاره به اینکه کاهش قیمت تمام شده به منظور انعطاف‌پذیری در قیمت‌گذاری محصولات و مقابله با رقبا، به عنوان یکی دیگر از راهبردهای شرکت طراحی شده، افزود: به همین منظور فورمولاسیون تولید محصولات از نظر نوع و ترکیب مواد مصرفی، راندمان و زمان موثر نیروی کار مستقیم، تخصیص سربار و عوامل غیر مستقیم تولید از جمله مدیریت بهینه مصرف انرژی و نیز کاهش ضایعات مورد بازنگری واقع شد و راهکارهای تولید بهینه در دستور کار قرار گرفت. وی اضافه کرد: طبق برآوردها صرفه‌جویی‌های حاصل می‌تواند تاثیر مهمی برحاشیه سود شرکت داشته باشد.
وی با اشاره به رکود بازار به عنوان بزرگترین دغدغه واحدهای تولیدی در حوزه فروش محصولات گفت: از یک طرف بازار متاثر از عدم گردش نقدینگی، با کاهش تقاضا روبه‌روشده و از طرف دیگر واردات محصولات مشابه با شرایط فروش بلند مدت و اعتباری موجب شده تولیدکنندگان داخلی دچار چالش‌های پیچیده‌ای شوند. به گفته وی، شرکت ایران یاسا نیز مانند سایر تولیدکنندگان گرفتار چالش‌های مزبور است اما راهبردهای خود را برای مقابله با این چالش‌ها در دو موضوع دنبال کرده است. وی در ادامه گفت: نخست تلاش کرده ایم شرایط فروش و قیمت‌ها موجب ترغیب انگیزه و افزایش تقاضای بازار شود که در این خصوص شرکت موفق شد در عملکرد ۹ ماهه بودجه فروش خود را محقق کند. وی افزود: در مرحله بعد از تمامی ظرفیت‌ها برای افزایش تعرفه واردات و کسب حمایت دولت در زمینه تولید داخلی استفاده کردیم که در این خصوص با حمایت‌های مسوولان محترم در وزارت صنعت، معدن و تجارت موافقت افزایش تعرفه تا ۵۰ درصد به دست آمد. وی یکی از چالش‌های مهم فروش را پرداخت مالیات ارزش افزوده فروش‌های اعتباری دانست و گفت: در شرایط رکود، تولیدکنندگان برای فروش محصولات طرح‌های متنوعی را به بازار ارائه می‌کنند؛ حال اگر دوره وصول این طرح‌ها چند ماه بعد از فصل گزارش و پرداخت مالیات باشد، در شرایط کمبود شدید نقدینگی فشار مضاعف به بنگاه تولیدی وارد می‌کند. وی تصریح کرد: مطلوب است دولت به منظور حمایت از تولیدکنندگان داخلی مبنای احتساب پرداخت مالیات‌ها و دیون دولتی را زمان وصول مطالبات ناشی از فروش قرار دهد. معاون اقتصادی و مالی ایران یاسا در ادامه با اشاره به اینکه کاهش قیمت نفت در بازارهای جهانی موجب شد صنایع پایین دستی نیز برای حفظ تقاضا قیمت محصولات خود را کاهش دهند، گفت:با این حال به دلیل وجود تحریم‌ها هزینه خرید مواد اولیه و قطعات یدکی همچنان برای واحدهای تولیدی بالا و در احتساب قیمت تمام شده محصولات تاثیرگذار است. وی افزود: در این خصوص حمایت‌های دولت در زمینه‌های مختلف از جمله کاهش تعرفه‌های گمرکی، تخصیص منابع ارزان قیمت ارزی و ایجاد فضای ارتباطی در کشورهای تامین‌کننده می‌تواند موجب تعدیل هزینه شرکت‌ها شود. به گفته وی، شرکت ایران یاسا به عنوان عضوکوچکی از خانواده تولید نیز این هزینه‌ها را تحمل می‌کند، اما به منظور ایجاد تعادل در قیمت و بهای تمام شده محصولات و حفظ سودآوری مورد انتظار در حوزه تامین، افزایش منابع خرید با رویکرد افزایش قدرت چانه‌زنی به منظور خرید بهینه و اقتصادی را در دستور کار قرار داده و از این طریق دوره پوشش مواد اولیه را به عنوان شاخص اندازه‌گیری خواب سرمایه کاهش داده است.
امیری با اشاره به اینکه استفاده بهینه از منابع انسانی و نیروی کار نقش مهمی در افزایش بهره‌وری شرکت‌های تولیدی ایفا می‌کند، گفت: ایران‌یاسا به منظور افزایش بهره وری، نیروی انسانی شرکت را متناسب با تولید به کار گرفته و حاصل این اقدام کاهش ۳۶ درصدی متوسط ساعت اضافه کاری به ازای هر نفر تولید از رقم یک‌هزار و ۷۹ به ۶۸۸ در عملکرد ۹ ماهه در مقایسه با سال قبل است. وی افزود: این شرکت همچنین اصلاح ساختار نیروی انسانی و ایجاد تعادل در پرسنل صف و ستاد را در دست اجرا دارد.امیری اضافه کرد: شرکت ایران یاسا طی چند سال اخیر همواره در ساختار مالی خود از نسبت بالای بدهی بانکی نسبت به حقوق صاحبان سهام برخوردار بوده است. بنابراین راهبردهای مالی خود را در چند زمینه دنبال می‌کند که عبارتند از:
1-اصلاح ساختار سرمایه با کاهش نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام، که در این رابطه برنامه افزایش سرمایه شرکت و کاهش بدهی بانکی از این محل در دست اجراست
۲-تامین سرمایه در گردش مورد نیاز از محل فعالیت‌های عملیاتی با مدیریت بهینه منابع، انضباط مالی، کاهش فاصله دوره وصول مطالبات و افزایش دوره تسویه تعهدات
3-جایگزینی تسهیلات ارزان قیمت با تسهیلات گران قیمت برای کاهش هزینه‌های مالی
4-استفاده از تسهیلات ارزان قیمت بانک توسعه اسلامی برای تامین مالی پروژه‌های توسعه‌ای
وی گفت: در شرایطی که رکود و کمبود نقدینگی به عنوان چالش‌های اصلی اقتصاد کشور را به شدت تحت تاثیر قرار داده، شرکت ایران یاسا با تدوین راهبردهای متنوع، تمهیدات لازم را برای مقابله و برون رفت از این وضعیت به عمل آورده است. وی با اشاره به اینکه یکی از این راهبرد‌ها تولید متناسب با تقاضای بازار است، افزود: وضعیت بازار داخلی تحت تاثیر رکود شدید و واردات محصولات مشابه برای تولیدکنندگان داخلی مایوس‌کننده است به گونه‌ای که محصولات تولیده شده به دلیل عدم فروش مورد انتظار در انبارها متراکم شده و ضمن تحمیل هزینه‌های انبارش و نگهداری موجب اتلاف منابع واحدهای تولیدی شده است.به گفته وی، شرکت ایران یاسا به منظور جلوگیری از اتلاف منابع و کاهش خواب سرمایه، تولید محصولاتی را در دستور کار قرار داده که هم در بازار داخل و هم در بازار خارج مورد تقاضا بوده و هم گردش مطلوب داشته باشد. امیری افزود: دستاورد این راهبرد موجب شد هزینه انبارش و مخاطرات ناشی از آن کاهش یافته و در تولید محصولات اصلی از قبیل تایر موتوری با پیشی گرفتن سفارش بازار نسبت به تولید مواجه شویم و همچنین از نظر توزیع، بازار را مدیریت کرده و در فروش اعتباری، دوره تسویه کاهش یابد. وی با اشاره به اینکه کاهش قیمت تمام شده به منظور انعطاف‌پذیری در قیمت‌گذاری محصولات و مقابله با رقبا، به عنوان یکی دیگر از راهبردهای شرکت طراحی شده، افزود: به همین منظور فورمولاسیون تولید محصولات از نظر نوع و ترکیب مواد مصرفی، راندمان و زمان موثر نیروی کار مستقیم، تخصیص سربار و عوامل غیر مستقیم تولید از جمله مدیریت بهینه مصرف انرژی و نیز کاهش ضایعات مورد بازنگری واقع شد و راهکارهای تولید بهینه در دستور کار قرار گرفت. وی اضافه کرد: طبق برآوردها صرفه‌جویی‌های حاصل می‌تواند تاثیر مهمی برحاشیه سود شرکت داشته باشد.
وی با اشاره به رکود بازار به عنوان بزرگترین دغدغه واحدهای تولیدی در حوزه فروش محصولات گفت: از یک طرف بازار متاثر از عدم گردش نقدینگی، با کاهش تقاضا روبه‌روشده و از طرف دیگر واردات محصولات مشابه با شرایط فروش بلند مدت و اعتباری موجب شده تولیدکنندگان داخلی دچار چالش‌های پیچیده‌ای شوند. به گفته وی، شرکت ایران یاسا نیز مانند سایر تولیدکنندگان گرفتار چالش‌های مزبور است اما راهبردهای خود را برای مقابله با این چالش‌ها در دو موضوع دنبال کرده است. وی در ادامه گفت: نخست تلاش کرده ایم شرایط فروش و قیمت‌ها موجب ترغیب انگیزه و افزایش تقاضای بازار شود که در این خصوص شرکت موفق شد در عملکرد ۹ ماهه بودجه فروش خود را محقق کند. وی افزود: در مرحله بعد از تمامی ظرفیت‌ها برای افزایش تعرفه واردات و کسب حمایت دولت در زمینه تولید داخلی استفاده کردیم که در این خصوص با حمایت‌های مسوولان محترم در وزارت صنعت، معدن و تجارت موافقت افزایش تعرفه تا ۵۰ درصد به دست آمد. وی یکی از چالش‌های مهم فروش را پرداخت مالیات ارزش افزوده فروش‌های اعتباری دانست و گفت: در شرایط رکود، تولیدکنندگان برای فروش محصولات طرح‌های متنوعی را به بازار ارائه می‌کنند؛ حال اگر دوره وصول این طرح‌ها چند ماه بعد از فصل گزارش و پرداخت مالیات باشد، در شرایط کمبود شدید نقدینگی فشار مضاعف به بنگاه تولیدی وارد می‌کند. وی تصریح کرد: مطلوب است دولت به منظور حمایت از تولیدکنندگان داخلی مبنای احتساب پرداخت مالیات‌ها و دیون دولتی را زمان وصول مطالبات ناشی از فروش قرار دهد. معاون اقتصادی و مالی ایران یاسا در ادامه با اشاره به اینکه کاهش قیمت نفت در بازارهای جهانی موجب شد صنایع پایین دستی نیز برای حفظ تقاضا قیمت محصولات خود را کاهش دهند، گفت:با این حال به دلیل وجود تحریم‌ها هزینه خرید مواد اولیه و قطعات یدکی همچنان برای واحدهای تولیدی بالا و در احتساب قیمت تمام شده محصولات تاثیرگذار است. وی افزود: در این خصوص حمایت‌های دولت در زمینه‌های مختلف از جمله کاهش تعرفه‌های گمرکی، تخصیص منابع ارزان قیمت ارزی و ایجاد فضای ارتباطی در کشورهای تامین‌کننده می‌تواند موجب تعدیل هزینه شرکت‌ها شود. به گفته وی، شرکت ایران یاسا به عنوان عضوکوچکی از خانواده تولید نیز این هزینه‌ها را تحمل می‌کند، اما به منظور ایجاد تعادل در قیمت و بهای تمام شده محصولات و حفظ سودآوری مورد انتظار در حوزه تامین، افزایش منابع خرید با رویکرد افزایش قدرت چانه‌زنی به منظور خرید بهینه و اقتصادی را در دستور کار قرار داده و از این طریق دوره پوشش مواد اولیه را به عنوان شاخص اندازه‌گیری خواب سرمایه کاهش داده است.
امیری با اشاره به اینکه استفاده بهینه از منابع انسانی و نیروی کار نقش مهمی در افزایش بهره‌وری شرکت‌های تولیدی ایفا می‌کند، گفت: ایران‌یاسا به منظور افزایش بهره وری، نیروی انسانی شرکت را متناسب با تولید به کار گرفته و حاصل این اقدام کاهش ۳۶ درصدی متوسط ساعت اضافه کاری به ازای هر نفر تولید از رقم یک‌هزار و ۷۹ به ۶۸۸ در عملکرد ۹ ماهه در مقایسه با سال قبل است. وی افزود: این شرکت همچنین اصلاح ساختار نیروی انسانی و ایجاد تعادل در پرسنل صف و ستاد را در دست اجرا دارد.امیری اضافه کرد: شرکت ایران یاسا طی چند سال اخیر همواره در ساختار مالی خود از نسبت بالای بدهی بانکی نسبت به حقوق صاحبان سهام برخوردار بوده است. بنابراین راهبردهای مالی خود را در چند زمینه دنبال می‌کند که عبارتند از:
1-اصلاح ساختار سرمایه با کاهش نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام، که در این رابطه برنامه افزایش سرمایه شرکت و کاهش بدهی بانکی از این محل در دست اجراست
۲-تامین سرمایه در گردش مورد نیاز از محل فعالیت‌های عملیاتی با مدیریت بهینه منابع، انضباط مالی، کاهش فاصله دوره وصول مطالبات و افزایش دوره تسویه تعهدات
3-جایگزینی تسهیلات ارزان قیمت با تسهیلات گران قیمت برای کاهش هزینه‌های مالی
4-استفاده از تسهیلات ارزان قیمت بانک توسعه اسلامی برای تامین مالی پروژه‌های توسعه‌ای
ارسال نظر