تغییر مدل کسب و کار به سبک کوماتسو

دنیای‌اقتصاد : شریک قدیمی هپکو، مدل کسب و کار خود را تغییر داده و استارت‌آپ‌‌‌های خلاق حوزه معدن را خریداری می‌کند. در حالی که ایران همچنان بر واردات دستگاه‌های معدنی و راهسازی ممنوعیت‌‌‌های اساسی وضع می‌کند تا صنایع ساخت ماشین‌‌‌آلات معدنی و راهسازی و به طور خاص گروه هپکو را نجات دهد، شرکت کوماتسو راه تغییر مدل کسب و کار را برای افزایش درآمد و جهش سود در پیش گرفته است. کوماتسو از مدت‌‌‌ها پیش در کنار تولید دستگاه‌ها و ادوات معدن‌‌‌کاری و راهسازی، ورود به فرآیند معدن‌‌‌کاری را در پیش گرفته است. این شرکت اخیرا نیز سرمایه‌گذاری‌‌‌های گسترده‌‌‌ای را برای ورود به عصر معدن‌‌‌کاری دیجیتال انجام داده تا مدل کسب و کار خود را با نیازهای روز جهان متحول سازد. خرید شرکت MST Global از سوی کوماتسو آخرین گام این غول ژاپنی برای توسعه توانمندی‌‌‌های خود در بخش معدن‌‌‌کاری دیجیتال است.

شرکت مذکور از این جهت برای کوماتسو اهمیت دارد که شرکت ژاپنی در استرالیا فعالیت‌های گسترده‌‌‌ای را در حوزه معدن کاری آغاز کرده است. ام‌‌‌اس‌‌‌تی گلوبال نیز یک ارائه‌‌‌دهنده پلت‌فرم‌‌‌های بهینه‌‌‌سازی عملیاتی برای استخراج زیرزمینی است که از دستگاه‌های ارتباطی و سیستم‌های ردیابی موقعیت در حوزه معدن‌‌‌کاری عمیق استفاده می‌کند. این پلتفرم ارائه دهنده  ارتباطات حیاتی نسل جدید بوده و با ادغام حسگرهای اینترنت اشیا، افزایش حجم اطلاعات ارسال‌‌‌شده و فعال کردن ردیابی، و بهبود نظارت و اتوماسیون در زمان عملیات‌‌‌‌‌‌های معدنی توان کوماتسو در معدن‌‌‌کاری هوشمند را تقویت خواهد کرد. این توانایی به کوماتسو امکان می‌دهد تا برای مشتریانش اکوسیستمی را خلق کند که در آن معدن‌‌‌کاری دیجیتالی با بینشی نو مبتنی بر هشدارهای واقعی و راهکارهای نو امکان‌‌‌پذیر باشد.