پنج مسیر نفوذ موثر برای مدیرانی که اختیارات کافی ندارند

رهبران سازمانی معمولا برای تاثیرگذاری بر کارکنان، همکاران و مدیران بالادست خود با دشواری روبه‌رو هستند؛ به‌ویژه زمانی که اختیار رسمی برای هدایت آنها ندارند. این چالش که از آن با عنوان «تاثیرگذاری غیرمستقیم» یاد می‌شود، با گسترش ساختارهای کاری پراکنده، تخصصی‌تر شدن مشاغل و افزایش نقش شبکه‌های…

روزهای کاری برای «کیلی هریس» که در بخش خدمات مشتریان یک شرکت ارائه‌دهنده کارت اعتباری کار می‌کند، شکل کاملا متفاوتی پیدا کرده‌اند. او قبلا ساعات کاری‌اش را صرف پاسخ‌گویی به تماس‌ها، یادداشت‌برداری و ارائه توضیحات طولانی درباره شرایط و ضوابط کارت‌های اعتباری می‌کرد. اما حالا به لطف هوش مصنوعی،…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۷۰۶

  • پنجشنبه، ۲۱ آبان ۱۴۰۵
  • ضرورت تغییر پارادایم مدیریتی در مواجهه با تورم، تحریم و نوسانات ارزی

    روزنامه شماره ۶۷۰۶

    فرصت‌سازی از بحران با تاب‌آوری مالی

    جهان امروز با بحران‌های پیاپی و شوک‌های غیرمنتظره روبه‌رو است. بحران مالی سال ۲۰۰۸ میلادی نشان داد که ورشکستگی یک نهاد مالی بزرگ چگونه می‌تواند به یک فاجعه اقتصادی جهانی تبدیل شود. در آن بحران، ناتوانی یک بانک بزرگ در پرداخت بدهی‌هایش، باعث ورشکستگی شرکت‌های متعدد دیگری شد. این موضوع اثرات زنجیره‌ای ویرانگری را در سطح جهان به جا گذاشت. این تجربه تلخ ثابت کرد که ساختارهای مالی شکننده در برابر شوک‌ها به سرعت دچار فروپاشی می‌شوند.
  • اثرات استفاده بیش از حد از AI بر قضاوت مدیران

    آیا استفاده بیش ‌از حد از هوش مصنوعی ممکن است قدرت قضاوت مدیران شما را در معرض خطر قرار دهد؟ بهره‌گیری کامل از ظرفیت‌های فناوری همواره هدفی ارزشمند است، اما اگر این کار به قیمت از دست رفتن حیاتی‌ترین مهارت انسانی در محیط کار تمام شود، چه اتفاقی می‌افتد؟ مدیران به این دلیل استخدام می‌شوند که توانایی تصمیم‌گیری سریع و هوشمندانه در لحظه، خلق راهکارهای نوآورانه و در نظر گرفتن جنبه‌های انسانی تصمیمات پیش از اتخاذ آنها را دارند. فلسفه وجودی مدیران در سازمان، تسهیل فرآیند تصمیم‌گیری است. به این معنی که رسیدگی به مسائل، اهداف و ایده‌های کلیدی به سطوح عالی سازمان سپرده می‌شود تا آ‌نها بتوانند کل مجموعه را هدایت کنند.
  • چرا هلدینگ‌ها به کسب و کارهای ضعیف خود وفادار می‌مانند؟

    یکی از دشوارترین تصمیم‌های مدیران هلدینگ، نه ورود به یک کسب و کار جدید، بلکه تصمیم درباره ادامه حضور در کسب و کاری است که دیگر ارزش مورد انتظار را ایجاد نمی‌کند. بسیاری از مدیران برای آغاز سرمایه‌گذاری، تحلیل‌های مالی و راهبردی مفصلی تهیه می‌کنند. اما وقتی عملکرد سرمایه‌گذاری از انتظار فاصله می‌گیرد، خروج از آن به تصمیمی دشوار تبدیل می‌شود که دائم به تعویق می‌افتد. پرسش اساسی این است: آیا ادامه حضور در یک کسب و کار واقعا به نفع هلدینگ است، یا صرفا تلاشی برای توجیه تصمیمی که در گذشته گرفته شده است؟
۱