پنج الگوی مدیریتی برای تنظیم سرعت حرکت سازمان‌ها ( بخش نخست)

در سال ۲۰۲۴ که «انویدیا» تبدیل به ارزشمندترین شرکت جهان شد، بسیاری تصور می‌کردند مدیرعامل آن با سرعت سرسام‌آوری کار می‌کند تا از انقلاب هوش مصنوعی عقب نیفتد. اما واقعیت تقریبا برعکس آن بود. «جنسن هوانگ»، دهه‌ها زمان صرف ایجاد یک ریتم سنگین در شرکت کرده بود که ویژگی‌هایش غوطه‌وری عمیق در ارزیابی…

در هر بحرانی، مقصرسازی فوری، گره مشکلات ساختاری را باز نمی‌کند

در روز ۲۸اکتبر، یک قطار سریع‌السیر در اسپانیا با شدت به پشت قطار دیگری برخورد کرد. این حادثه دست‌کم ۶۸کشته و تعداد زیادی مجروح بر جای گذاشت. نقص فنی در یک کامپیوتر باعث از کار افتادن سامانه ایمنی خودکار شده بود و در پی آن، یکی از قطارها متوقف شده و منتظر مانده بود. با وجود فعال بودن چراغ قرمز و…