شماره روزنامه ۶۶۷۴
|

در دنیایی که مسیرهای شغلی متنوع‌‌تر شده‌اند، مهم‌ترین مهارت «یادگیری یاد گرفتن» است

مفهوم «نردبان شغلی» زمانی جذاب بود: مسیری خطی و قابل پیش‌بینی که برای طی کردن آن نقشه‌ای مشخص وجود داشت. اطمینان و ثباتی که این مدل از مسیر شغلی ایجاد می‌کرد، خیال افراد را راحت می‌کرد؛ ضمن اینکه هرچه در این نردبان بالاتر می‌رفتند، با دستیابی به «موفقیت» بیشتر - یعنی عنوان شغلی بهتر، حقوق…

ارتقای شغلی از رده کارشناسی به موقعیت‌های سرپرستی و مدیریت میانی، همواره یکی از حساس‌ترین نقاط عطف در مسیر شغلی افراد است. این گذار شغلی زمانی پیچیده‌تر و چالش‌برانگیزتر می‌شود که یک مدیر نوپا ناچار باشد همکاران پیشین خود، به‌ویژه افرادی با سنوات کاری بالاتر را مدیریت و هدایت کند. این مساله به…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۴

    سه‌شنبه، ۱۴ مهر ۱۴۰۵
  • وقتی ساختار می‌ماند، اما مغز کارشناسی تحلیل می‌رود

    روزنامه شماره ۶۶۷۴

    هزینه‌های پنهان «کچلی سازمانی»

    یک سازمان ممکن است ساختمان، بودجه، پست‌های اداری و نیروی انسانی کافی داشته باشد، اما اگر دانش، تجربه و قدرت تحلیل آن فرسوده شود، از درون کوچک شده است. «کچلی سازمانی» نامی برای همین فرسایش پنهان ظرفیت تصمیم‌گیری و حکمرانی است.
  • ۵ نکته از «برایان هریوت» درباره آزادی زمانی

    «برایان هریوت» پنج نکته اصلی کتاب جدید خود با عنوان «آزادی زمانی» (Time Freedom) را شرح داده است. برایان یک نویسنده، سخنران و مشاور مالی است. او پس از بنیان‌گذاری سه کسب‌ و کار، آموخته که موفقیت واقعی به معنای ساختن یک زندگی است که برای شما کار کند.
  • نقدینگی شرکت‌ها و مدیران عامل

    در بسیاری از شرکت‌ها هنوز نقدینگی مساله‌ای است که در دست مدیر مالی باقی می‌ماند. مدیرعامل درباره فروش، توسعه بازار، سرمایه‌گذاری و رشد تصمیم می‌گیرد و در نهایت انتظار دارد واحد مالی، منابع لازم برای اجرای این تصمیم‌ها را فراهم کند. تا زمانی که جریان نقد بدون اختلال حرکت می‌کند، این تقسیم کار چندان مساله‌ساز نیست، اما به محض آن ‌که فاصله میان درآمد و وصول مطالبات بیشتر می‌شود، موجودی انبار افزایش پیدا می‌کند یا پرداخت به تامین‌کنندگان از سرعت ورود پول به شرکت جلو می‌زند، نقدینگی از یک موضوع حسابداری، به مساله‌ای در سطح مدیریت شرکت تبدیل می‌شود.
۱