وقتی کارکنان دل به کار نمی‌دهند یا به شغل خود تعلق خاطر ندارند (عدم‌مشارکت)، واکنش غریزی اکثر مدیران این است که سخت‌گیری و کنترل را بیشتر کنند. این واکنش، قابل درک، اما به ندرت اثرگذار است. گزارش سال۲۰۲۵ گالوپ درباره وضعیت محیط کار جهانی نشان می‌دهد که ۷۰درصد تغییرات در بی‌انگیزگی تیم، مستقیما…

هوش مصنوعی به شکل‌های مختلفی از دهه ۱۹۵۰ وجود داشته و پدیده چندان جدیدی محسوب نمی‌شود. اما پیشرفت‌های سریع اخیر در حوزه‌هایی چون مدل‌های زبانی بزرگ و پردازش طبیعی زبان و البته توسعه زیرساخت‌های داده باعث شده این تکنولوژی ساختارشکن از آزمایشگاه و مراکز تحقیقاتی به خانه‌ها و شرکت‌ها و زندگی روزمره…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۶۳

  • چهارشنبه، ۰۱ مهر ۱۴۰۵
  • فخرفروشی در مورد صبح زود بیدار شدن، کارکنان را دچار حس فرسودگی می‌کند

    روزنامه شماره ۶۶۶۳

    آیا مدیران سحرخیز، الگوی مناسبی هستند؟

    وقتی یکی از همکاران از سخت‌کوشی و شلوغ بودن روزش حرف می‌زند و ما هم مجبوریم به این «خودستایی فروتنانه» گوش دهیم، چشممان را به بالا حرکت می‌دهیم، به این معنا که خیلی علاقه‌مند نیستیم. اما اگر مدیری جلوی ما در مورد عادتش به خیلی زود بیدار شدن و انجام کارهایش در ساعات اولیه صبح حرف بزند، معمولا محتاطانه‌تر برخورد می‌کنیم.
  • روزی که درآمدتان افزایش یابد، کِی می‌آید؟

    قبل از جلسه برنامه‌ریزی بعدی، این تمرین را انجام دهید. از سه نفر از اعضای شرکت خود بخواهید که شرکت را توصیف کنند. هر یک از آنها، جداگانه توضیح دهد که شرکت شما چه کار می‌کند و آن را برای چه کسی انجام می‌دهد. اگر سه جواب متفاوت دریافت کنید (اتفاقی که اغلب می‌افتد)، نشان می‌دهد که کانال اطلاع‌رسانی شما شفاف نیست و در نتیجه مشکل فروش و درآمدزایی دارید.
  • چگونه نقاط قوت شما می‌توانند به ضررتان تمام شوند؟

    طی ۲۵ سال گذشته، من به رهبران سازمان‌ها کمک کرده‌ام تا جذبه مدیریتی خود را بسازند. وقتی افراد می‌خواهند جذبه خود را تقویت کنند، معمولا روی نقاط ضعف تمرکز می‌کنند. اما باید دید آیا بیش از حد به نقاط قوت خود متکی شده‌اند یا خیر. بارها شاهد بوده‌ام که نقطه قوتی که روزی باعث موفقیت فرد شده، وقتی بیش از حد به آن اتکا می‌شود، اثر معکوس می‌گذارد.
۱