اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۵۸

با خودکار شدن بخش بیشتری از فعالیت‌های معمولی و دانش‌محور به کمک هوش مصنوعی، مزیت رقابتی بیش از گذشته از توانایی حفظ و بازیابی اطلاعات به سمت مهارت‌هایی حرکت می‌کند که همچنان وجهی منحصربه‌فرد و انسانی دارند. عوامل هوش مصنوعی به‌طور فزاینده‌ای می‌توانند وظایف پیچیده را با دخالت اندک انسان انجام دهند، درحالی‌که مهارت‌هایی مانند سازگاری، قضاوت، تنظیم هیجانات، خلاقیت، همکاری و توانایی یادگیری در شرایط عدم قطعیت، همچنان برای ماشین‌ها دشوار است. گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد نشان می‌دهد که بین سال‌های ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰، تقاضای کارفرمایان برای سواد تکنولوژی، تفکر خلاق، تاب‌آوری، انعطاف‌پذیری، چابکی، کنجکاوی و یادگیری مادام‌العمر افزایش خواهد یافت.

اگر در محیط کارتان به مشورت نیاز داشته باشید، ابتدا سراغ چه کسی می‌روید؟ بررسی‌ها نشان داده این روزها شمار رو به رشدی از کارکنان ترجیح می‌دهند برای دریافت مشاوره شغلی به جای مدیران خود، سراغ چت‌جی‌پی‌تی بروند. برخی مدیران ممکن است از این موضوع نفس راحتی بکشند، چرا که از پاسخ دادن به پرسش‌های کوچک و بزرگ خلاص شده‌اند و روز کاری‌ آنها کمتر دچار وقفه می‌شود. اما اگر کارکنان فقط به هوش مصنوعی اتکا کنند و به بیراهه کشیده شوند، چه کسی مقصر است؟

هیات‌مدیره هلدینگ‌ها، هر سال درباره تخصیص‌میلیاردها تومان سرمایه تصمیم می‌گیرند؛ توسعه یک کارخانه، خرید یک شرکت، ورود به بازار جدید، سرمایه‌گذاری در فناوری یا تامین مالی یک پروژه راهبردی. این تصمیم‌ها معمولا بر پایه مطالعات اقتصادی، نرخ بازده، جریان نقدی و شاخص‌های مالی اتخاذ می‌شوند. اما یک پرسش بنیادین کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد: آیا تخصیص سرمایه در سطح هلدینگ، الزاما به بیشترین ارزش‌آفرینی برای کل گروه منجر می‌شود؟