شماره روزنامه ۶۵۵۸
|

هیات‌مدیره‌های هوشمند برای اتفاقات غیرمنتظره برنامه‌ریزی دقیق دارند

مدیرعامل شرکتتان استعفا داده. یا اخراج شده. یا از دنیا رفته است. حالا چه می‌شود؟ فردا باید کسی جای او بنشیند که مسوولیت‌ها را بر عهده بگیرد و اگر جانشین آماده‌ای نداشته باشید، فعلا باید یک مدیرعامل موقت انتخاب کنید؛ کسی که تا موقع پیدا کردن یک جانشین دائمی، سکان هدایت شرکت را در دست بگیرد.

نقش بسیار مهم مدیران در کاهش احساس گناه نیروهای به جا مانده

سخت‌ترین بخش تعدیل نیرو از دست دادن افرادی است که با سازمان سازگار شده بودند و برخی از آنها ممکن است چند سال از عمر خود را در آنجا گذرانده باشند. اما کمتر کسی درباره این صحبت می‌کند که ماندن در همان سازمان چه حسی دارد. بعضی افراد تجربه خودشان را از «زنده ماندن» در موج‌های بزرگ تعدیل نیرو به اشتراک…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۸

    پنجشنبه، ۰۹ بهمن ۱۴۰۴
  • تجزیه و تحلیل منابع انسانی،چگونه به تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کند؟

    روزنامه شماره ۶۴۹۸

    چهار معیار عملکرد کارکنان

    «تجزیه و تحلیل منابع انسانی» یعنی جمع‌آوری و تفسیر داده‌های منابع انسانی برای پشتیبانی از تصمیمات مبتنی بر شواهد. این روش با عنوان تجزیه و تحلیل افراد و تجزیه و تحلیل نیروی کار نیز شناخته می‌شود و به متخصصان منابع انسانی و سازمان‌هایشان کمک می‌کند بتوانند از طریق داده‌ها، تصمیم‌گیری را بهبود بخشند.
  • «سندروم ون‌گوگ» چیست؟

    مطلبی را در یکی از پست‌های پیج اینستاگرام نوشته بودم. آن را برای تعدادی از عزیزان، از جمله یک هنرمند که به پیج او علاقه‌مند شده بودم، دایرکت کردم. او با ناراحتی تمام پیامی برای من نوشت مبنی بر اینکه من هنرمند هستم و دنیای من با دنیای کاسبی شما کاسب‌کاران خیلی فاصله دارد...آری! او دچار «سندروم ون‌گوگ» شده بود.
  • کارکنان خوب با سرپرستان بد

    «اصل پیتر» که نخستین بار توسط «لارنس پیتر» و «ریموند ‌هال» در سال ۱۹۶۹ مطرح شد، می‌گوید کارکنان معمولا تا سطحی ارتقا می‌یابند که در آن سطح دیگر شایستگی لازم را ندارند. سازمان‌ها معمولا افراد موفق را آن‌قدر ارتقا می‌دهند تا عملکردشان افت کند و بعد به جای آنکه به نقش جدیدی منتقل شوند که بهتر بتوانند استعدادهایشان را به کار گیرند، اغلب آنها را در همان جایگاه نگه می‌دارند. این روند در طول زمان، باعث می‌شود جایگاه‌های مدیریتی یا رهبری سازمانی پر شود از افرادی که موفقیت‌های گذشته‌شان با نیازهای مدیریت یک تیم همخوانی ندارد و در نتیجه شکاف‌هایی در مهارت‌های کلیدی مانند توانایی مدیریت افراد ایجاد می‌شود. داده‌های اخیر موسسه گالوپ نشان می‌دهد که اصل پیتر در میان سرپرستان کارکنان خط مقدم آمریکا در حال رخ دادن است و این موضوع می‌تواند پیامدهای منفی برای میزان مشارکت کارکنان و عملکرد سازمانی آنها داشته باشد.
۱