شماره روزنامه ۶۵۵۸
|

هیات‌مدیره‌های هوشمند برای اتفاقات غیرمنتظره برنامه‌ریزی دقیق دارند

مدیرعامل شرکتتان استعفا داده. یا اخراج شده. یا از دنیا رفته است. حالا چه می‌شود؟ فردا باید کسی جای او بنشیند که مسوولیت‌ها را بر عهده بگیرد و اگر جانشین آماده‌ای نداشته باشید، فعلا باید یک مدیرعامل موقت انتخاب کنید؛ کسی که تا موقع پیدا کردن یک جانشین دائمی، سکان هدایت شرکت را در دست بگیرد.

نقش بسیار مهم مدیران در کاهش احساس گناه نیروهای به جا مانده

سخت‌ترین بخش تعدیل نیرو از دست دادن افرادی است که با سازمان سازگار شده بودند و برخی از آنها ممکن است چند سال از عمر خود را در آنجا گذرانده باشند. اما کمتر کسی درباره این صحبت می‌کند که ماندن در همان سازمان چه حسی دارد. بعضی افراد تجربه خودشان را از «زنده ماندن» در موج‌های بزرگ تعدیل نیرو به اشتراک…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۷

    چهارشنبه، ۰۸ بهمن ۱۴۰۴
  • همگام با بازار و بی‌تفاوت به مدهای زودگذر باشید؛

    روزنامه شماره ۶۴۹۷

    هنر مرتبط ماندن در بازاریابی

    یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های هر کسب و کاری، مرتبط و همگام ماندن با تغییرات محیط است. بسیاری از بحث‌ها و توصیه‌هایی که در این زمینه مطرح می‌شوند، ناشی از ترس هستند: ترس از جایگزین شدن با هوش مصنوعی، عقب افتادن از استعدادهای جوان یا از دست دادن تحول بزرگ بعدی (فناوری یا بازار). من به شخصه کسب و کار خود را بر مبنای ترس بنا نکرده‌ام. آن را بر اساس هنر و تخصصم ساخته‌ام.
  • چرا وب‌سایت پربازدید شما درآمدزایی نمی‌کند؟

    وب‌سایتتان کلی بازدیدکننده دارد. تجزیه و تحلیل سایت نشان‌دهنده ترافیک مداوم است. اما هیچ‌کس برای سفارش تلفن نمی‌زند و اینباکس ایمیلتان خالی است. وضعیت آشنایی است، نه؟ در فضای دیجیتال امروز، واقعیت ناخوشایند همین است: ترافیک سایت بالاست، اما بازدیدکننده‌ها به مشتری تبدیل نمی‌شوند. بازی تغییر کرده است. وب‌سایت‌ها دیگر نمی‌توانند صرفا مثل بیلبوردهای دیجیتال ثابتی عمل کنند که رنگ‌های برند و بیانیه ماموریت شما را به نمایش می‌گذارند و باید به سیستم‌های فروش تمام‌وقتی تبدیل شوند که به صورت شبانه‌روزی برای جذب، آموزش و تبدیل کاربر معمولی به مشتری، کار می‌کنند.
  • ارتقای شغلی که مزه مجازات می‌دهد

    اکثر متخصصان سال‌ها تلاش می‌کنند ارتقا بگیرند و پیشرفت کنند، چون ارتقای مقام به عنوان شاخص نهایی پیشرفت تلقی می‌شود و نشان می‌دهد که تلاش‌های شما دیده شده است. با این حال، برای بسیاری از کارکنان، لحظه‌ صعود به رتبه‌های بالاتر حسی شبیه به موفقیت ندارد، بلکه بیشتر شبیه یک عقبگرد است. ارتقایی که قرار است مایه افتخار باشد، می‌تواند خستگی، انزوا یا حتی پشیمانی به همراه بیاورد. واقعیت این است که هر گام رو به جلویی در مسیر شغلی، الزاما با در نظر گرفتن روحیات فردی طراحی نشده است و نیازهای سازمانی اغلب بر آمادگی فردی چیره می‌شوند. وقتی این دو در تضاد با هم باشند، آنچه در ظاهر یک فرصت است، می‌تواند بیشتر شبیه مجازات به نظر برسد.
۱