زیمنس محصولات، راه‌حل‌ها و خدمات در حوزه‌های زیرساخت، انرژی، صنعت و سلامت عرضه می‌کند که عبارتند از: توربین‌های بخار، ژنراتور، کمپرسور، مبدل‌های برق، اسکنرهای پزشکی و غیره. بخش انرژی این شرکت از سه قسمت اتوماسیون صنعت، تکنولوژی‌های حرکتی و خدمات مشتری تشکیل شده که در سال ۲۰۱۳ فقط همین بخش درآمد ۶/ ۲۶ میلیارد یورویی به دنبال داشت.  موفقیت زیمنس از نظر استراتژی، شناسایی نقاط قوت و بهره‌برداری از آن است. زیمنس از استعداد مهندسی خودش استفاده کرد تا راه‌حل‌ها و تجهیزاتی را برای مشتریان صنعتی توسعه دهد. یک استراتژی موفق باید با محیط کسب‌وکار همخوانی داشته باشد. پرتفوی نسبتا گسترده زیمنس از گذشته انعطاف‌پذیری لازم را برای هماهنگی با محیط متغیر فراهم کرده است. مثلا زیمنس چندان تحت‌تاثیر بحران مالی جهانی قرار نگرفت؛ درحالی‌که جنرال الکتریک که زیمنس توانسته از نظر رشد و سودآوری آن را پشت‌سر بگذارد، از آسیب صنعت مالی آمریکا، آسیب دید.  نوآوری، عامل بعدی موفقیت زیمنس است. اریک اشپیگل، مدیر زیمنس در آمریکا می‌گوید: «ما اعتقاد داریم در این شرکت تحقیق یعنی تبدیل پول به دانش و نوآوری یعنی تبدیل دانش به پول. تفکر زیمنس این است که از طریق نوآوری‌های موفق می‌توان ارزش اقتصادی ایجاد کرد و این همان چیزی است که شرکت‌های بزرگ را مجزا می‌کند. موفقیت ما با توانایی‌مان برای پیش‌بینی و مهندسی آینده تعیین می‌شود. ما به جای اینکه کسب‌وکارمان را «بنگاه به بنگاه» یا «بنگاه به مصرف‌کننده» ببینیم، خودمان را «بنگاه به جامعه» می‌دانیم. ما می‌خواهیم چالش‌های امروز را مهندسی کنیم و بنابراین ابررویدادهایی مثل شهری‌سازی، تغییرات جمعیتی، تغییرات آب‌وهوایی، جهانی شدن و دیجیتالی شدن همچنان نیروهایی هستند که بازی را تغییر می‌دهند و بازارهای جدید و چالش‌های جدید ایجاد می‌کنند. مثلا امروز از چاپ سه‌بعدی برای ساخت قطعات یدکی کوچک مثل پره‌های توربین استفاده می‌کنیم.»  یکی از دلایل موفقیت امروز زیمنس، عملکرد جو کایسر، مدیر عامل فعلی این شرکت است. کایسر به محض روی کار آمدنش در سال ۲۰۱۳ عملکرد سریعی برای متحول کردن این غول صنعتی در عصر دیجیتال داشته و بر کسب‌وکارهایی متمرکز شده که نیازهای جامعه را برطرف می‌کنند. زیمنس پیشتاز کاهش رد پای کربنی بود و از حامیان قدرتمند برنامه‌های کارآموزی است که دانش‌آموزان را برای مشاغل نسل آینده آموزش می‌دهد. او می‌گوید: «اگر کسب‌وکارتان جامعه را ارتقا نمی‌دهد، نباید آن را ادامه دهید.» کایسر پنج سال در منطقه سیلیکون ولی بوده و از سرعت بالای استارت‌آپ‌های موفق آن منطقه الهام گرفته است. از آن زمان به بعد، او از کارکنان زیمنس خواسته ذهنیت کارآفرینی داشته باشند و سعی کرده شرکتی با قدمت ۱۷۰ سال را مثل یک استارت‌آپ اداره کند.