به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی امیرکبیر، حمیدرضا رستگار با اشاره به اقدامات موثر بخش‌های مختلف واحد بازرگانی شرکت در سال ۹۶ اظهار کرد: یکی از اقدامات بسیار موثر بخش تدارکات واحد بازرگانی، تامین و ذخیره‌سازی اقلام ضروری است که در زمان تحریم‌های اقتصادی کشور، قادر به تامین آنها نبودیم، همین عامل موجب می‌شود قطعات مورد نیاز به موقع در دسترس باشد و وقفه‌ای در روند تولید ایجاد نشود. وی افزود: در این مدت تلاش شد با منابع اصلی تامین قطعات ارتباط برقرار کرده و واسطه‌های موجود در بازار حذف شوند، از‌این‌رو در این شرایط با کاهش هزینه‌ها و به دنبال آن کاهش قیمت محصولات، رقابت بهتری ایجاد شد. مدیر بازرگانی شرکت پتروشیمی امیرکبیر در ادامه با اشاره به سامان‌دهی امور بازرگانی خاطرنشان کرد: از سال های ۸۹-۹۰ تعداد زیادی درخواست‌های خرید وجود داشت، با تلاش همکاران بخش تدارکات، بخش عمده‌ای از این موارد تعیین تکلیف شد، به‌گونه‌ای که این عدد نزدیک به صفر شد که تاثیر قابل ملاحظه‌ای در کاهش هزینه‌های تامین خواهد داشت، در بخش تدارکات خارجی نیز با رایزنی‌های انجام شده با برخی از بانک‌ها در تلاش برای گشایش اعتبارات هستیم تا بتوان ریسک عدم بازگشت وجه را کاهش دهیم. رستگار اضافه کرد: یکی از اقدامات اصلی واحد فروش رفع انحصار صادرات به چین و گسترش صادرات به کشورهای اروپایی و خاورمیانه همچون عراق بود، ایجاد انبار در کشورهای مقصد به‌منظور توسعه بازار شرکت‌های اروپایی و مدیریت تحریم‌ها و همچنین برگزاری جلسات رو در رو با خریداران داخلی برای بررسی مشکلات همچون قیمت، کیفیت و بسته‌بندی با هدف شناسایی نقاط بهبود و افزایش بهره‌وری از دیگر اقدامات این واحد است.  مدیر بازرگانی شرکت پتروشیمی امیرکبیر ادامه داد: راه‌اندازی دفتر بازرگانی پتروشیمی امیرکبیر در عمان به‌منظور مدیریت تحریم‌ها، بازاریابی محصولات شرکت با ارزش‌افزوده بالاتر، ایجاد تنوع در بازار و تعدیل سهم بازار چین از ۹۷درصد به ۷۰ درصد در سال ۹۶ که منجر به کاهش ریسک بازار می‌شود از دیگر اقدامات بخش فروش است، در نظر داریم در سال‌جاری با تکمیل سیستم اطلاعاتی فروش و ایجاد سیستم عملیاتی خرید نیز از طریق اجرای طرح ERP و همچنین استفاده از دفتر عمان تحولی در بخش خرید و فروش واحد بازرگانی شرکت ایجاد کنیم. وی در ادامه از انجام فرآیند کدینگ در مدیریت انبارهای شرکت پتروشیمی امیرکبیر خبر داد و گفت: با توجه به اینکه بسیاری از اقلام در کدینگ شرکت نفت ثبت نشده بود و کددار نبودن اقلام، مشکلاتی را به وجود می‌آورد، مدیران شرکت بر آن شده‌اند عملیات کدینگ را برای مدیریت انبارها انجام دهند، برای انجام این عملیات علاوه‌بر نیروهای توانمند شرکت از چند مشاور خبره و مجرب شرکت نفت بهره گرفته شده و این عملیات با موفقیت انجام شد. مدیر بازرگانی شرکت پتروشیمی امیرکبیر ادامه داد: اکنون با انجام عملیات کدینگ روی ۲۰۰۸ قلم و ادامه این روند، در سال ۹۷ دیگر اقلام بدون کد نخواهیم داشت، این روند موجب سامان‌دهی مناسب انبار و یکسان‌سازی هزینه‌های حمل و نقل شده است و با کد‌دار کردن اقلامی که در ادمین ۲۵ ثبت شده بودند و اغلب مربوط به زمان راه‌اندازی شرکت بوده اند، نه تنها از خریدهای تکراری بعدی جلوگیری شد بلکه این اقلام که اغلب به‌صورت یک ریالی ثبت شده بودند و ارزشی بالغ بر ۳۸۰ میلیارد ریال داشته (که این ارزش به انبارهای شرکت اضافه شده‌اند)، در کاهش هزینه‌های کلی به‌خصوص هزینه های لجستیکی بسیار موثر بوده‌اند، این اقدامات انبارهای شرکت پتروشیمی امیرکبیر را به یکی از بهترین انبارهای پتروشیمی کشور تبدیل خواهد کرد. این مسوول در ادامه به اجرای فرآیند مدیریت دانش در بخش خودکفایی اشاره کرد و گفت: یکی از دستاوردهای واحد بازرگانی ایجاد تحولی در بخش خودکفایی بود که تغییرات قابل ملاحظه‌ای در مدت اخیر داشته است، این بخش با شناسایی صنایع داخلی و مذاکره با آنها و همچنین طراحی آیین نامه جدید اهتمام ویژه‌ای در افزایش ساخت تجهیزات و قطعات از شرکت‌های توانمند داخلی داشته است.