مدیران

سه‌شنبه، ۳۱ شهریور ۱۴۰۵
  • چگونه نقاط قوت شما می‌توانند به ضررتان تمام شوند؟
    روزنامه شماره ۶۶۶۳

    چگونه نقاط قوت شما می‌توانند به ضررتان تمام شوند؟

    نویسنده: Joel Garfinkle مترجم: مریم مرادخانی
    طی ۲۵ سال گذشته، من به رهبران سازمان‌ها کمک کرده‌ام تا جذبه مدیریتی خود را بسازند. وقتی افراد می‌خواهند جذبه خود را تقویت کنند، معمولا روی نقاط ضعف تمرکز می‌کنند. اما باید دید آیا بیش از حد به نقاط قوت خود متکی شده‌اند یا خیر. بارها شاهد بوده‌ام که نقطه قوتی که روزی باعث موفقیت فرد شده، وقتی بیش از حد به آن اتکا می‌شود، اثر معکوس می‌گذارد.
سه‌شنبه، ۰۳ شهریور ۱۴۰۵
شنبه، ۳۰ خرداد ۱۴۰۵
  • الگوی گرفتن بازخورد صادقانه از کارکنان
    روزنامه شماره ۶۵۹۴

    الگوی گرفتن بازخورد صادقانه از کارکنان

    نویسنده: Sabina Nawaz
    بازخورد صادقانه. این یکی از چیزهایی است که مدیران می‌گویند به‌شدت به آن تمایل دارند، اما به‌ندرت دریافتش می‌کنند. کارکنان زیردست و همکاران ما، به‌ویژه کسانی که قدرت کمتری دارند، از نظر روان‌شناختی طوری برنامه‌ریزی شده‌اند که به ما اطمینان دهند «همه‌چیز خوب است.» وقتی در یک اتاق پژواک گرفتار می‌شویم، این خطر وجود دارد که آخرین نفری باشیم که متوجه می‌شود مشکلی وجود دارد.
سه‌شنبه، ۱۶ دی ۱۴۰۴
  • دغدغه‌های دو نسل «زد» و «ایکس» در یک کتاب
    روزنامه شماره ۶۴۸۰

    دغدغه‌های دو نسل «زد» و «ایکس» در یک کتاب

    ایبنا: کتاب «وقتی کارمندان تیک‌تاک دارند و مدیران فکس!» نوشته امیر شکری و محمدمانی شکری منتشر شد. کتاب «وقتی کارمندان تیک‌تاک دارند و مدیران فکس!» تلاش کرده تصویری از دغدغه‌ها، نیازها و ارزش‌های دو نسل «زد» و «ایکس»، ارائه دهد و در بخش‌های مختلف راهکارهایی کاربردی برای محیط کاری موثرتر، سالم‌تر و پویاتر به منظور بهبود ارتباطات میان مدیران نسل قدیمی و کارمندان نسل جدید ارائه کند. فصلی از این کتاب، به بررسی تفاوت‌های فناورانه میان نسل مدیران (عمدتا نسل x و اوایل y) و نسل کارمندان جوان پرداخته…
شنبه، ۱۳ دی ۱۴۰۴
  • تصویر واقعی سیاست مدیران

    چرا دریافت بازخورد دشوار است؟

    روزنامه شماره ۶۴۷۷

    تصویر واقعی سیاست مدیران

    مترجم: منا اختیاری
    همه از مفهوم «بازخورد» استقبال می‌کنند که کاملا هم منطقی است. مطالعات متعدد نشان داده‌اند که بازخورد دیگران در شناخت ما از خود و درک تفاوت‌هایمان با دیگران، نقش مهمی دارد. این امر برای بهبود عملکرد مدیران و کمک به تکامل و توسعه افراد در هر دو جنبه حرفه‌ای و شخصی حیاتی است. در مقابل، محرومیت از بازخورد یا تمایل به نادیده گرفتن آن، شکاف بین «تصور شما از توانمندی‌تان» و «واقعیت توانمندی‌تان» را افزایش می‌دهد که گاهی به سطوح دردناکی از توهم می‌رسد.
  • سطوح سه‌گانه ارتباط مدیران
    روزنامه شماره ۶۴۷۷

    سطوح سه‌گانه ارتباط مدیران

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    بسیاری از مدیران تازه‌کار و حتی بعضی از مدیران باسابقه فکر می‌کنند برای مدیریت موفق، مهارت‌های ارتباطی کافی دارند. اما واقعیت این است که آنچه بسیاری افراد آن را مهارت در برقراری ارتباط می‌دانند، در واقع چیزی جز نوعی «توهم ارتباط» نیست. در واقع آنچه در دنیای واقعی به‌صورت گفت‌وگوهای روزمره، دریافت و ارسال ایمیل، شرکت در جلسات و به اشتراک گذاشتن ایده‌ها اتفاق می‌افتد ارتباط نیست.
دوشنبه، ۱۰ آذر ۱۴۰۴
یکشنبه، ۱۳ مهر ۱۴۰۴
شنبه، ۲۹ شهریور ۱۴۰۴
  • چرا مدیران بزرگ، آهسته و پیوسته حرکت می‌کنند؟
    روزنامه شماره ۶۳۸۹

    چرا مدیران بزرگ، آهسته و پیوسته حرکت می‌کنند؟

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی - alavitarjomeh@gmail.com
    ما در عصری زندگی می‌کنیم که سرعت عمل و رسیدن به بردهای زودهنگام دارای اهمیت فراوانی است و به همین دلیل هم هست که رهبران و مدیران سازمان‌ها و شرکت‌ها به طور مداوم تحت فشار هستند تا سریع‌تر حرکت کنند و زودتر به نتایج مطلوب دست یابند.
شنبه، ۱۱ مرداد ۱۴۰۴
  • مدیران چطور خبر بد را اعلام کنند؟

    پادکست «دنیای اقتصاد» در مورد سخت‌ترین ‌وظیفه رهبران سازمان؛

    مدیران چطور خبر بد را اعلام کنند؟

    دنیای اقتصاد؛ این اپیزود درباره یکی از سخت‌ترین وظایف هر مدیری در سازمان است: ابلاغ خبرهای ناخوشایند.
جمعه، ۲۷ تیر ۱۴۰۴
دوشنبه، ۲۳ تیر ۱۴۰۴
سه‌شنبه، ۱۰ تیر ۱۴۰۴
  • وقتی رئیس نابلد، دستور اشتباه می‌دهد، چه باید کرد؟

    پادکستی در مورد رفتار مدیران؛

    وقتی رئیس نابلد، دستور اشتباه می‌دهد، چه باید کرد؟

    دنیای اقتصاد: اگر کاری را که می‌دانید درست است انجام دهید، احتمال اخراج هست.اگر سکوت کنید، شاید اعتماد به‌نفستان را ببازید.گاهی راه نجات، نه نافرمانی علنی است، نه اطاعت کور؛ بلکه هوش اجتماعی و بازی روی لبه‌ مرز است.
جمعه، ۰۲ خرداد ۱۴۰۴
  • چرا بنگاه‌داری در ایران سخت است؟

    یادداشت محمد طاهری؛ سردبیر هفته‌نامه تجارت‌فردا؛

    چرا بنگاه‌داری در ایران سخت است؟

    دنیای اقتصاد: اقتصاددانان می‌گویند برای بهبود وضعیت بنگاه‌ها، نیاز به ثبات و پیش‌بینی‌پذیری در اقتصاد کلان و پویایی در اقتصاد خرد است؛ اما در کشور ما اقتصاد کلان با بی‌ثباتی و تلاطم و اقتصاد خرد با سکون و رکود مواجه است.
سه‌شنبه، ۰۹ اردیبهشت ۱۴۰۴
یکشنبه، ۳۱ فروردین ۱۴۰۴
شنبه، ۳۰ فروردین ۱۴۰۴
چهارشنبه، ۲۷ فروردین ۱۴۰۴
  • چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان ها اهمیت دارد؟

    ضرورت فرهنگ یادگیری در عصر هوش مصنوعی؛

    چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان ها اهمیت دارد؟

    دنیای اقتصاد: رمز موفقیت در این نیست که به دنبال تسلط بر هر فناوری جدید و نوظهوری باشیم، بلکه کافی است فقط کمی بیش از رقبا بدانیم و از دانش موجود برای ایجاد و تقویت مزیت رقابتی خود استفاده کنیم. راه حفظ این مزیت رقابتی نیز ایجاد فرهنگی از یادگیری مستمر به همراه تعهد برای تحول و آزمایش‌‌‌گری است.
جمعه، ۲۲ فروردین ۱۴۰۴
  • چگونه می‌توان به مدیر منابع انسانی موفق‌تری تبدیل شد؟

    چالش‌های بی‌سابقه مدیران منابع انسانی در دنیای امروز

    چگونه می‌توان به مدیر منابع انسانی موفق‌تری تبدیل شد؟

    دنیای اقتصاد: چالش‌های منابع انسانی نیازمند تغییر نگرش مدیران و به‌کارگیری راهکارهای نوین است. سازمان‌هایی که بتوانند فرهنگ کاری خود را بهبود دهند و از فناوری‌های جدید بهره ببرند، در این دوران پرچالش موفق‌تر خواهند بود.
چهارشنبه، ۲۰ فروردین ۱۴۰۴
  • نکاتی برای مدیران که از نان شب هم واجب تر است

    سواد داده چیست؟

    نکاتی برای مدیران که از نان شب هم واجب تر است

    امروزه داده برای سازمان‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است و تصمیم‌گیری بدون آن می‌تواند به شکست منجر شود. تسلط رهبران سازمان بر نحوه دسترسی و استفاده بهینه از داده‌ها به آن‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کنند.
سه‌شنبه، ۱۹ فروردین ۱۴۰۴
شنبه، ۱۶ فروردین ۱۴۰۴
  • هشتصدهزارمین محصول روی خط تولید مدیران خودرو
    روزنامه شماره ۶۲۵۶

    هشتصدهزارمین محصول روی خط تولید مدیران خودرو

    مدیران خودرو با تولید هشتصد هزارمین خودرو از خط تولید خود در منطقه تجاری ارگ جدید بم، گامی ‌‌دیگر در مسیر پیشرفت و موفقیت برداشت. این دستاورد بزرگ، نه تنها نشان‌‌دهنده اعتماد و اطمینان بی‌بدیل مشتریان به این شرکت، بلکه مهر تاییدی بر تعهد مدیران خودرو به کیفیت، نوآوری و رضایت مشتریان است.
شنبه، ۰۴ اسفند ۱۴۰۳
چهارشنبه، ۰۱ اسفند ۱۴۰۳
دوشنبه، ۱۵ بهمن ۱۴۰۳
  • چطور حد و مرزهایم را برای مدیران مشخص کنم؟
    روزنامه شماره ۶۲۱۹

    چطور حد و مرزهایم را برای مدیران مشخص کنم؟

    مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، من در شرکت کوچکی کار می‌‌‌کنم که حقوق و مزایای خوب و محیط دوستانه‌‌‌ای دارد (مثلا مرخصی با حقوق بسیار سخاوتمندانه). محصولی که شرکت تولید می‌کند فوق‌‌‌العاده است و پتانسیل رشد بالایی دارد. در کل از نظر کارکنان، محیط بسیار خوبی برای کار کردن است. اما مشکل من اینجاست که از بعضی مزایایی که دیگران دارند برخوردار نیستم. کارکنان در شرکت ما در یک طیف قرار دارند: بعضی‌‌‌ها در مقایسه با سایرین، بیش از حد کار می‌کنند و استرس بیشتری را تحمل می‌کنند. اما موضوع من فرق دارد.
شنبه، ۱۳ بهمن ۱۴۰۳
  • وقتی بی‌ادبی در محیط کار، صدای زنان را خاموش می‌کند

    وقتی بی‌ادبی در محیط کار، صدای زنان را خاموش می‌کند

    دنیای اقتصاد: به دلیل باورهای رایج در مورد نقش‌‌‌‌های جنسیتی، به چالش کشیدن دیگران از سوی زنان ممکن است رفتاری غیرمنتظره و ناهنجار تلقی شود؛ زنانی که نظرات خود را بیان می‌کنند ممکن است با واکنش منفی روبه‌‌‌‌رو شوند و به دلیل نقض عرف های رایج ، عواقب ناخوشایندی را تجربه کنند.
چهارشنبه، ۰۳ بهمن ۱۴۰۳
  • چگونه کارکنان سمی راه خود را پیدا می‌کنند؟

    «سه‌گانه تاریک»؛

    روزنامه شماره ۶۲۱۰

    چگونه کارکنان سمی راه خود را پیدا می‌کنند؟

    مهندس صادق ذوالقدری *
    «سه‌گانه تاریک»، ترکیبی از سه ویژگی شخصیتی منفی است: ماکیاولیسم، خودشیفتگی و روان‌پریشی. مطالعات انجام شده در رابطه با این سه‌گانه نشان می‌دهد افرادی که چنین شخصیت‌هایی دارند، تا حد زیادی در برقراری ارتباط با دیگران دچار مشکل می‌شوند و طیف وسیعی از رفتارهای ناخوشایند را نشان می‌دهند. این رفتارهای ناخوشایند شامل خشونت، تجاوز، زور یا فریبکاری در محل کار و سوءاستفاده از دیگران می‌شود.
شنبه، ۲۹ دی ۱۴۰۳
  • ۶ سوال طلایی برای تقویت تیم‌ها و افزایش بهره‌وری در محیط کار

    گالوپ گزارش داد؛

    ۶ سوال طلایی برای تقویت تیم‌ها و افزایش بهره‌وری در محیط کار

    دنیای اقتصاد: احساس بی‌انگیزگی و تنهایی در محیط کار می‌تواند آسیب جدی به بهره‌وری شرکت‌ها وارد کند. اما چگونه می‌توان با تیمی همدل و متعهد، به رشد سازمانی دست یافت؟ کارشناسان پیشنهاد می‌کنند با طرح ۶ پرسش کلیدی، ارتباطی قوی‌تر با همکارانتان برقرار کنید.
شنبه، ۲۲ دی ۱۴۰۳
  • با شخصی‌‌‌سازی، داستان‌‌‌سازی و جامعه‌‌‌سازی مشتری را حفظ کنید

    برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    روزنامه شماره ۶۲۰۱

    با شخصی‌‌‌سازی، داستان‌‌‌سازی و جامعه‌‌‌سازی مشتری را حفظ کنید

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    از هر مدیری که به‌‌‌تازگی مسوولیت یک شرکت را بر عهده گرفته است انتظار می‌رود مشتریان کنونی را که با شرکت مراوده داشته‌‌‌اند حفظ کند و سپس به دنبال جذب مشتریان جدید باشد. حفظ و نگهداشت مشتریان کنونی مهم است، چون موفقیت مالی شرکت به آن وابسته است و خشنودی و رضایت مالکان و ذی‌نفعان شرکت را به دنبال خواهد داشت.