ترویج ایدههای جدید درونسازمانی به چیزی فراتر از کارهای نمادین نیاز دارد
روزنامه شماره ۵۸۱۳
مترجم: منا اختیاری
منبع: strategy+business
وقتی به کارآفرینی سازمانی (کارآفرینی در ساختار درونی یک شرکت) فکر میکنید، چه چیزی در ذهنتان تداعی میشود؟ صحنهآرایی یک هکاتون (رویدادی که بهطورمعمول چند روز به طول میانجامد و در آن افراد زیادی در برنامهنویسی مشارکتی با هدفی خاص شرکت میکنند. ) که روش سریع و محدودی برای جمعسپاری ایدههای نوست؟ یا مثلا آن ۱۵ تا ۲۰درصد زمانی که در برنامه استراتژیک به این اختصاص داده میشود که افراد به پروژههای نوآوری شخصیشان بپردازند؟