بحران جهانی اقتصاد

عمده ریسک‌های کنونی مقابل شرکت‌ها، مستقیم یا غیرمستقیم به کارکنان ختم می‌شود. از همین رو، مدیر منابع انسانی سابق IBM، نقش این حوزه در کسب‌وکارهای۲۰۲۳ را به اندازه مدیر ارشد مالی، با اهمیت توصیف می‌کند. تحقیقات او از ۱۰۰شرکت نشان می‌دهد، مدیران منابع انسانی نیازمند کسب سه مهارت ضروری هستند که مهم‌ترین آن، «هدایت مدیر ارشد به رویکرد نرم مقابل کارمندان» است.

منابع: HBR: این روزها، در گیر و دار گسترش ویروسی بسیار کشنده، بحران جهانی اقتصاد و ناآرامی‌های مدنی و سیاسی در برخی نقاط جهان، انگیزه و اشتیاق داشتن نسبت به خیلی چیزها سخت شده، چه برسد به انگیزه داشتن نسبت به شغلتان. اغلب ما شغلی می‌خواهیم که معنادار و هدفمند باشد. دوست داریم شغلمان تفاوتی در زندگی دیگران ایجاد کند و در راستای یک هدف بزرگ‌تر باشد.

منبع: HBR: تجربه تلخ مواجهه کسب‌وکارها با رخدادهای ناگهانی در یک کشور یا کل جهان (همچون کرونا) اثبات می‌کند مدیران بنگاه‌ها به نوع جدیدی از برنامه‌ریزی - آینده‌نگری استراتژیک - نیازمند هستند. در این قالب، سناریوهای مختلف برای مهار بحران‌های احتمالی در آینده شبیه‌سازی و برای هر کدام، واکنش‌ها و تاکتیک‌های کارآمد طراحی می‌شود.

منبع: Financial Times: یک دهه پس از هرج و مرج اقتصادی سال ۲۰۰۷ که سال بعد از آن به یک بحران جهانی تبدیل شد، مدیران ارشد فعال در حوزه مدیریت دارایی، درس‌هایی که طی این ۱۰ سال آموخته‌اند را با ما در میان می‌گذارند. این بحران، کاهش غیر‌عادی نرخ بهره را به دنبال داشت که برای این مدیران، چالش‌های عظیمی ایجاد کرده بود، آن هم تحت شرایطی که این افراد با چالش‌های کم سابقه‌ای در رابطه با نظارت قانونی نیز مواجه بودند.

وضعیت بازار آلومینیوم با جهت‌گیری از معاملات بورس کالا نشان‌دهنده شرایط شکننده‌ای است؛ اگرچه انتظار تغییر فاز در این بازار مهم وجود دارد. مهم‌ترین‌ ویژگی مهم در این بازار را می‌توان وجود تقاضای موثر گسترده‌ای به شمار آورد که موجب می‌شود بخش بزرگی از تولیدات داخلی، به مصرف صنایع داخلی برسد.