شماره روزنامه ۵۹۹۸
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    «به صعود ادامه دهید. آسمان، تنها محدودیت است و باور کنید که هیچ‌گاه به انتهای آن نخواهید رسید؛ چرا که بی‌پایان است.» در این مصاحبه، مدیر عامل شرکت مالی و تجارت الکترونیک الاید والت (Allied Wallet)، اندی کواجا (Andy Khawaja)، داستان موفق‌ترین شرکت در صنعت پردازش پرداخت جهان را برای ما شرح می‌دهد. همراه باشید و قدرت چشم‌انداز، شجاعت و اصالت را مشاهده کنید.

  • مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    در دو قسمت پیشین این مطلب طی هفته‌های گذشته به شرکت اپل و سبک‌های مدیریت و رهبری دو مدیر عامل مشهور و صاحب سبک آن یعنی استیو جابز فقید و تیم کوک پرداختیم. در این قسمت اما قصد داریم تفاوت‌های موجود بین سبک رهبری و فعالیت‌های کلیدی شرکت اپل با دیگر غول دنیای تکنولوژی و دیجیتال یعنی مایکروسافت را مورد بررسی و کنکاش قرار دهیم.

  • نویسنده: Jeanne Sahadi مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، * من سرپرست یک تیم ۸ نفره در یک شرکت بیمه هستم. با شیوع و گسترش بیماری کرونا، در محیط کار ما جو ترس و اضطراب حکمفرما شده. از کنار میز کارمندها که رد می‌شوم، کاملا حس می‌کنم که فضا مثل همیشه نیست. بعضی‌ها اعتراض می‌کنند که «چرا تعطیل‌مان نمی‌کنید؟». خدا نکند که یکی از مشتری‌ها یا کارمندها، عطسه یا سرفه کند. همه وحشت می‌کنند و سعی می‌کنند از او دور شوند. دو نفر از کارکنان هم دارای علائمی هستند که نگرانم می‌کنند اما می‌ترسم به رویشان بیاورم. شرایط پیچیده‌ای است که تا به‌حال تجربه‌اش نکرده‌ام و نمی‌دانم چطور به درخواست‌ها و گلایه‌های کارمندهایم رسیدگی کنم. شما چه توصیه‌ای دارید؟

  • نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی
    دلیل اینکه برای خودمان خیالبافی می‌کنیم این است که مسیری داشته باشیم تا در آن تلاش‌های توسعه محصول جدید را به همراه تیم‌مان پیش ببریم. می‌توانیم رویاهایمان را رویاپردازی کنیم، سپس بدون اینکه چیزی در مورد تکنولوژی‌های موجود، بازارها یا جریان‌های درآمدی بدانیم، یک چشم‌انداز را شکل دهیم. بعدا جزئیات را درخواهیم آورد. اولین کاری که باید انجام دهیم این است که برای خودمان و شرکایمان- اگر شریکی داریم- برای اولین اعضای تیم‌مان- اگر آنها را می‌خواهیم- و برای هر سرمایه‌گذاری- اگر به آنها نیاز داریم- الهام‌بخش باشیم. بدون الهام‌بخشی برای افرادی که اطراف ما هستند، هیچ‌کس به جزئیاتی که برای رسیدن به هدف باید کشف کنیم، اهمیت نمی‌دهد. بدون تعیین چشم‌انداز، احتمال تحقق یافتن رویای شما پایین است.

  • مترجم: مریم مرادخانی
    شیوع کرونا یا کووید-19 حالا به مرحله بحرانی رسیده و نظام‌های سلامت عمومی باید قاطعانه برای مهار آن در کشورهای خارج از چین اقدام کنند. طبیعتا، همه باید روی مهار و کاهش اثرات منفی خود بیماری تمرکز کنند. اما تاثیرات اقتصادی آن نیز قابل‌توجه بوده. اتفاقات روند سریعی دارد و با هر اتفاقی که می‌افتد، شرکت‌ها دارند آرام‌آرام شرایط را درک می‌کنند، نسبت به آن واکنش نشان می‌دهند و از آن درس می‌گیرند. اخبارها هر روز از اتفاقات غیرمنتظره پرده برمی‌دارند، اتفاقاتی که قبلا پیش‌بینی نشده بوده و تنها تصویر واضحی که از این شرایط داریم، مربوط به گذشته است. با وجود این، با توجه به تفاوت فاحش شرکت‌ها از نظر آمادگی و لزوم آمادگی برای بحران‌های آینده، بد نیست آنچه تا امروز آموخته‌ایم را مرور کنیم. ما با نگاهی به تجزیه و…

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    زمانی که مشتریان، آنلاین خرید می‌کنند، به نظر می‌رسد که همه نفع می‌برند: شرکت‌ها، خرده‌فروشان، عمده‌فروشان و توزیع‌کنندگان محصولات بیشتری می‌فروشند و مشتریان هم می‌توانند از تخفیف‌ بهره ببرند. عیب کار کجاست؟

  • نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    مشاور عزیز، آیا برای کسی که در جلسه مصاحبه دست و پایش را گم می‌کند توصیه‌ای دارید؟ من رزومه‌ام خوب است و تقریبا برای هر جایی که رزومه می‌فرستم، برای مصاحبه با من تماس می‌گیرند. اما متاسفانه، دچار اختلال استرسی پس از سانحه (PTSD) هستم و هر بار که مصاحبه دارم، بلااستثنا از صبحش دچار علائم استرس می‌شوم.

  • نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی
    چرخه عمر هر مدل کسب‌وکاری عبارت است از شروع، رشد و افول آن کسب‌وکار. کتاب «شروع کن، رشد کن، تغییرش بده: 42 ابزار برای تسریع رشد کسب‌وکار ناب و چابک» که مجموعه‌ای است دینامیک از نمونه‌ها، اصول و تمرین‌هایی برای مقابله با چالش‌هایی که کارآفرینان با آن مواجهند، راهنمایی کارشناسانه برای کسب‌وکارهای نوظهور و پیشکسوت ارائه می‌کند تا رشد خود را تسریع کنند، مقیاس‌‌پذیری را تسهیل کنند و با چشم‌اندازهای اقتصادی به سرعت متغیر همگام شوند. فضای بازار معاصر بیش از هر زمان دیگری دینامیک است و افزایش رقابت جهانی، اثر تحول دیجیتال و فاکتورهای نوآوری مخل، کسب‌وکارها را ملزم می‌کنند تا مدیریت چابک و استراتژی‌های کسب‌وکار را برای رشد و رقابت اجرایی کنند.

  • نویسندگان: Bailey Richardson, Kevin Huynh, Kai Elmer Sotto
    در اوایل دهه ۲۰۰۰، شرکت لگو (LEGO)، همزمان با گسترش بازی‌های ویدئویی و اینترنت در آستانه ورشکستگی قرار گرفت. آنها مدت‌ها با این مشکلات دست و پنجه نرم کردند تا اینکه یک تحول بزرگ در این شرکت ایجاد شد و توانستند از شرکت «ماتل» که تا آن زمان بزرگ‌ترین شرکت اسباب‌بازی‌سازی دنیا بود، جلو بزنند. مهم‌ترین علت این تحول، ایجاد یک تغییر اساسی بود: «آنها نگاه و برخورد خود نسبت به مشتری را تغییر دادند.» به مدت ۷۵ سال، لگو فقط و فقط برای «مشتریانش» اسباب‌بازی می‌ساخت، آن هم با نوآوری محدود. اما طی دهه اخیر، آنها یاد گرفتند که چطور با همکاری «طرفدارانشان» و با کمک آنها محصول تولید کنند.

  • نویسنده: Randall Peterson مترجم: مریم رضایی
    اگر مقداری زمان در کشوری مثل کنیا صرف کرده باشید، چه برای کسب‌وکار، چه انجام تحقیق و چه تفریح، متوجه یک موضوع می‌شوید: وقت‌شناسی برای خیلی از آفریقایی‌ها تقریبا در پایین‌ترین اولویت‌ها است.

جستجوی پیشرفته