شماره روزنامه ۵۹۹۴
|

آرشیو اخبار : مدیران

  • مریم رضایی

    مترجم: مریم رضایی

    وقتی آیانو سناها (Ayano Senaha) برای انجام وظیفه‌ای جدید که شرکت ژاپنی منابع انسانی رکروت گروپ (Recruit Group) به او واگذار کرده بود وارد لندن شد، خود را در موقعیت حساسی یافت. ماموریت او این بود که بفهمد چرا یکی از سه شرکت تابعه تحت تملک شرکت در بریتانیا عملکرد خوبی ندارد. اما مشکل اینجا بود که این اولین ماموریت خارجی سناها محسوب می‌شد و تیم مدیریتی بریتانیا نگران اعتماد کردن به فردی جوان و بی‌تجربه بود. سناها در این زمینه می‌گوید: «می‌توانید شرایط من را در لندن تصور کنید؛ اینکه اطلاعات زیادی در مورد کسب‌وکار آنجا و کشوری که در آن بودم نداشتم و زبان انگلیسی من هم چندان خوب نبود.

  • بسیاری از سازمان‌های بین‌المللی مثل رکروت، در این شرایط با سه معمای متداول مواجه می‌شوند.

    1) مدیران محلی یا خارجی؟ داشتن تجربه بین‌المللی - یعنی کار کردن در کشورها و فرهنگ‌های مختلف و مدیریت تیم‌های متنوع - همواره هم برای افراد درگیر و هم برای سازمان‌های آنها، ارزشمند بوده است. این موضوع به مدیران امکان می‌دهد مهارت‌ها و قابلیت‌های خاصی را ایجاد کنند که به افزایش رقابت‌پذیری و عملکرد آنها در سازمان کمک کند.

    البته این به آن معنا نیست که ارزش دانش محلی را که برای درک ویژگی‌های بازار حیاتی است، باید نادیده بگیریم.

  • من خودم شعار «یا غرق‌شو یا شناکن» را در سازمان خودم پیاده می‌کنم. در شرکت سوایر (Swire)، هر سال تعداد زیادی از فارغ‌التحصیلان دانشگاه را به‌کار می‌گیریم و آنها را در یک برنامه آموزش مدیریت می‌‌گذاریم. ما دنبال افراد ماجراجو، جاه‌طلب و خوداتکا می‌گردیم و به همین دلیل، خیلی سریع به آنها مسوولیت واگذار می‌کنیم. شرکت ما هم مثل رکروت مجموعه متنوعی از کسب‌وکارها را دارد و جوانانی که پتانسیل بالایی دارند را در بخش‌ها و نقاط مختلف به‌کار می‌گیریم تا آنها را محک بزنیم. این کار باعث می‌شود تجربیات کلیدی و فرصت‌های یادگیری در سطح گسترده‌تری به اشتراک گذاشته شود.

  • شرکت رکروت ژاپن نمونه‌ خوبی از یک شرکت چندملیتی است که فرصت‌های پیشرفت شغلی قابل توجهی در اختیار کارمندان جوان‌تر قرار می‌دهد. در واقع، این شرکت سازمانی محسوب می‌شود که جوان‌ترین مدیران اجرایی را دارد. این شرکت ژاپنی مثل بسیاری از همتایان خود با معماهایی روبه‌رو است که در فرآیند توسعه بین‌المللی متداول است؛ چه این توسعه از طریق رشد شرکت‌های تابعه باشد و چه تملک شرکت‌های دیگر. اغلب موارد، دفاتر مرکزی شرکت‌ها با این مساله روبه‌رو هستند که آیا شرکت‌های تابعه آنها در خارج از کشور بهترین نتایج ممکن را ارائه می‌دهند یا نه.

  • Richard Harroch آناهیتا جمشیدنژاد

    نویسنده: Richard Harroch

    مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

    بخش دوم وپایانی

    سرمایه‌گذاران فرشته در ازای یک حق مالکیت، در شرکت‌های نوپا یا استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. در چند سال گذشته شاهد بوده‌ایم که سرمایه‌گذاری فرشته در استارت‌آپ‌ها در حال افزایش است. داستان‌های موفقیت شرکت‌های بسیار مشهور مانند اوبر، واتس‌اپ، فیس‌بوک و بسیاری از شرکت‌های دیگر، سرمایه‌گذاران فرشته را برانگیخته است تا به امید کسب بازدهی‌های‌ فراوان در این‌گونه استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری کنند، اما شاید برای شما هم سوالات فراوانی در مورد سرمایه‌گذاری فرشته وجود داشته باشد، پیرو مقاله هفته گذشته برآنیم تا به چند پرسش دیگر در این زمینه پاسخ دهیم:

  • گردآوری و ترجمه: مریم مرادخانی

    تا پایان سال ۲۰۱۶ حدود 6/ 3 میلیون نفر از نسل بیبی‌بومرها (Baby boomers) بازنشسته خواهند شد، یک چهارم جمعیت جوانان نسل هزاره (Millennial) به سمت مدیریت خواهند رسید و نسل بعد از آنها، «نسل Z» که بین سال‌های ۱۹۹۴ تا ۲۰۱۰ به دنیا آمده‌اند وارد بازار کار خواهند شد. این نوجوانان حدود یک چهارم جمعیت ایالات متحده را تشکیل می‌دهند. آنها را به خاطر جوانی‌شان دست کم نگیرید. آنها در اوج کنجکاوی و تاثیر‌پذیری‌ هستند و در ذهن آنها تصویری از شرکت‌ها، برندها و پیام‌های تبلیغاتی در حال شکل گرفتن است.

جستجوی پیشرفته