بازسازی فولاد از دل جنگ

او توضیح داد نخستین کمیته بحران حتی پیش از جنگ ۱۲ روزه تشکیل شد و وظایف هر معاونت و هر بخش برای شرایط اضطراری مشخص بود. پس از پایان جنگ نیز این جلسات متوقف نشد و هر دو تا سه هفته یک بار ادامه پیدا کرد تا مجموعه آمادگی خود را حفظ کند. به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، در روزهای پایانی سال نیز پروتکل «ساعت صفر» تدوین شد تا در صورت حمله احتمالی، همه بدانند چه مسوولیتی بر عهده دارند و هیچ زمانی برای تصمیم‌گیری از دست نرود.  مدیرعامل فولاد مبارکه یکی از مهم‌ترین نتایج این آمادگی را نحوه مدیریت ساعات نخست حمله دانست. زرندی گفت در زمان وقوع حادثه، بیش از ۲۰ هزار نفر از کارکنان و نیروهای حاضر در مجتمع در کمتر از ۱۴ دقیقه از کارخانه خارج شدند. به گفته او، از قبل محل استقرار اتوبوس‌ها، مسیرهای خروج و نحوه استقرار خودروها بازطراحی شده بود تا در شرایط بحرانی، عملیات تخلیه بدون ایجاد ازدحام انجام شود. او تاکید کرد اگر این برنامه‌ریزی‌ها انجام نشده بود، مدیریت چنین شرایطی بسیار دشوارتر می‌شد.

 چرا فولاد مبارکه هدف قرار گرفت؟

زرندی معتقد است هدف حمله، تنها یک کارخانه نبود. او گفت توقف تولید فولاد مبارکه می‌توانست زنجیره فعالیت حدود سه هزار واحد صنعتی کشور را مختل کند و به همین دلیل، دشمن یکی از مهم‌ترین حلقه‌های صنعت ایران را هدف قرار داد. به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، همین موضوع باعث شد تصمیم برای بازگرداندن تولید در سریع‌ترین زمان ممکن، در اولویت همه برنامه‌های شرکت قرار بگیرد.

  کمیته بازسازی از همان روزهای نخست تشکیل شد

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به خسارت‌های واردشده گفت حملات، بخش‌هایی از کوره‌ها، واحدهای تولید آهن اسفنجی و نیروگاه‌های شرکت را هدف قرار داد و برآوردهای اولیه از خسارت، بسیار سنگین بود. او افزود بلافاصله پس از حملات، کمیته بازسازی با حضور مدیران بخش‌های فنی، توسعه، خرید، مالی و شرکت‌های زیرمجموعه تشکیل شد و جلسات آن به صورت روزانه برگزار شد. زرندی گفت مطالعات انجام‌شده در حوزه پدافند غیرعامل باعث شد تیم‌های ارزیابی خسارت در کوتاه‌ترین زمان وارد عمل شوند و ظرف کمتر از سه هفته، اولویت‌های بازسازی مشخص شود.  به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، در کنار بازسازی تجهیزات، دو موضوع دیگر نیز اهمیت ویژه‌ای داشت. او گفت حتی یک روز نباید پرداخت حقوق کارکنان متوقف می‌شد و همزمان باید از التهاب بازار فولاد جلوگیری می‌کردیم. به همین دلیل، برنامه بازگرداندن سریع خطوط تولید با همکاری وزارت صنعت، معدن و تجارت و سایر دستگاه‌های مرتبط در دستور کار

قرار گرفت. زرندی تاکید کرد هدف این بود که صنایع پایین‌دستی با کمبود ورق فولادی و افزایش شدید قیمت‌ها  روبه‌رو نشوند.

 تولید با بازطراحی زنجیره تامین ادامه پیدا کرد

مدیرعامل فولاد مبارکه گفت همزمان با عملیات بازسازی، زنجیره تامین نیز بازطراحی شد تا تولید متوقف نشود. به گفته او، مواد اولیه از واحدهای مختلف زنجیره فولاد کشور تامین شد و بخشی از خطوط سالم دوباره به مدار تولید بازگشت. این تصمیم علاوه بر حفظ سهم بازار، منابع مالی لازم برای ادامه عملیات بازسازی را نیز فراهم کرد.  زرندی سرمایه انسانی، بومی‌سازی و همدلی مدیران را سه عامل اصلی موفقیت فولاد مبارکه در این دوره دانست. او گفت استفاده از توان مهندسی داخلی باعث شد هزینه مورد نیاز برای بازسازی به حدود ۴۷ همت برسد. این در حالی است که برآوردهای اولیه ارقام بسیار بالاتری را نشان می‌داد. مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین اعلام کرد کارشناسان رسمی دادگستری میزان خسارت ناشی از عدم‌النفع را ۲۱۵ همت برآورد کرده‌اند.

بازگشت کوره شماره ۸، نخستین نشانه احیای تولید

زرندی راه‌اندازی دوباره کوره شماره ۸ را یکی از مهم‌ترین دستاوردهای عملیات بازسازی دانست. او گفت این کوره تنها ۴۵ روز پس از حمله دوباره وارد مدار تولید شد و اکنون عملیات بازسازی سایر واحدهای آسیب‌دیده نیز ادامه دارد. به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، برنامه بازسازی تنها به احیای واحدهای آسیب‌دیده محدود نمی‌شود و نوسازی زیرساخت‌ها نیز در دستور کار قرار گرفته است.