چگونه سازمان گسترش به‌صورت غیرمتمرکز اداره شد؟
رضا نيازمند : در هنگام تحصیل مدیریت صنعتی، به ما یاد داده بودند که در تشکیلاتی که طراحی می‌کنید باید سعی کنید که هر نفر حداکثر با ۵ نفر تماس کاری داشته باشد تا بتواند و وقت داشته باشد که نظارت و مدیریت خود را به خوبی اجرا کند. پس حالا که من باید تشکیلات سازمانی را ترسیم کنم باید سعی کنم که سازمانی غیر متمرکز تاسیس کنم تا مدیریت در داخل آنها و همچنین مدیریت از خارج روی آنها آسان شود و باید از یک سازمان متمرکز خودداری کنم. بدین جهت کار سازمان گسترش را به واحدهای زیر تقسیم کردم: ۱- شرکت ماشین‌سازی تبریز، ۲- شرکت ماشین‌سازی اراک، ۳- شرکت خانه‌سازی تبریز، ۴- شرکت خانه‌سازی اراک، ۵- سازمان مدیریت صنعتی، ۶- شرکت تکنولوگ (برای ارائه خدمات صنعتی به اراک و تبریز) و ۷- واحد نوسازی صنایع.
