• روایت داستان؛ حلقه مفقوده سخنرانی‌ها

    نویسنده: Jeff Gothelf مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: HBR: «این یک چارچوب جدید برای هدف‌گذاری است.» این تمام تلاش یکی از مشتریان ما برای معرفی یک چارچوب جدید به نام OKR بود. قصد داشت در یک جلسه انگیزشی، آن را معرفی و مخاطبان را ترغیب کند. همان‌طور که حدس می‌زنید، این جمله آن‌قدرها هم نظر کسی را جلب نکرد. مدیران و کارمندها بلافاصله گفتند: «اصلا برای چی به یک سیستم جدید هدف‌گذاری نیاز داریم؟ این سیستم جدید چه تاثیری روی ارزیابی من دارد؟ آیا ارتقایی که قرار بود بگیرم همچنان سر جایش است یا نه؟»
  • شش روش طلایی برای مدیریت نسل هزاره به‌عنوان مدیران آینده

    نویسنده: Aine Doris مترجم: مریم رضایی
    منبع: London Business School: برای نسل‌های گذشته، تنها معنی کار کردن این بود که «باید نسبت به وظایف قاعده‌مند باشیم.» هر گونه ارتقای شغلی یا پاداش، منوط به تعهد سفت و سخت به کار، وفاداری به شرکت و شاید مهم‌تر از همه چیز سر وقت آمدن و رفتن بود. چندین سال طول می‌کشید تا این افراد بر کار مسلط شوند و برای پذیرفتن مسوولیت‌های بیشتر آماده شوند. سپس نسل Y یا همان نسل هزاره (متولدین ۱۹۸۱ تا ۱۹۹۶) وارد عرصه کار شد و تغییراتی مطابق خواسته‌های خود ایجاد کرد.
  • روان‌شناسی رشد استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوپا

    ‌سید وحید مرتضوی
    منبع: ecomotive.ir: جیمز کوریر(James Currier) یکی از برجسته‌ترین کارشناسان سیلیکون ولی در حوزه رشد و تاثیرات شبکه است. او یک کارآفرین زنجیره‌ای (serial entrepreneur) است؛ کارآفرین زنجیره‌ای کسی است که در طول زندگی حرفه‌ای‌اش مشاغل مختلفی را راه‌اندازی و اداره کرده است.
  • بحث و حل تعارض‌ها به سبک اپل

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: HBR: شرکت‌هایی که در محیط‌های پر از تغییر و تلاطم‌های دائمی فعالیت می‌کنند، با چالش‌های فراوانی در حوزه‌های مدیریت مواجه می‌شوند. نمونه‌های چنین شرکت‌هایی را بسیار می‌توان در حوزه‌های دیجیتال، الکترونیک و پزشکی مشاهده کرد. در چنین حوزه‌هایی هر روز شاهد ظهور محصول یا فناوری جدیدی هستیم، کارکنانی تحصیل‌کرده و بادانش در آنها فعالیت می‌کنند و انتظارات و حتی قوانین دولت هم ممکن است هر لحظه ثبات موجود را به چالش بکشد. در این شرایط، نه تنها رسیدن به نوآوری‌های لازم کار آسانی نیست، بلکه ممکن است بقای شرکت در مدتی کوتاه به خطر بیفتد. شرکت اپل یکی از نمونه‌های موفق بقا در چنین شرایطی بوده است (دست‌کم پس از بازگشت استیو جابز به آن در سال ۱۹۹۷ و بازسازی ساختاری شرکت). در این مقاله به مروری بر ساختار سازمانی اپل و شیوه‌های مدیریتی آن، به‌ویژه شیوه حل تعارض‌ها و اختلاف‌نظرها می‌پردازیم.
  • مدیران کمتر از کارکنان به دورکاری خوش‌بین هستند

    دکتر علی داوری/ دکتر مهدی صانعی
    کووید-۱۹ هم بحرانی است برای سلامت جهانی و هم تهدیدی است برای اقتصاد بین‌الملل. این ویروس ضرورت روی آوردن به دورکاری را مضاعف کرده است. از منظر فرهنگ لغت کمبریج، دورکاری یعنی انجام کار در منزل، در حالی که با اداره خود از طریق تلفن، ایمیل یا اینترنت در تماس هستید. فرهنگ لغت کالینز دورکاری را انجام کار در منزل با استفاده از تجهیزاتی مثل تلفن، فکس، مودم و... برای ارتباط با سایر افراد می‌داند. دورکاری یک سازماندهی منعطف کاری است که به کارکنان اجازه می دهد در محیطی غیر از محیط معمول کار، به انجام فعالیت‌های خود بپردازند. با شروع بحران کووید-۱۹ دورکاری به‌عنوان یک راهکار مناسب برای کنترل تبعات بیماری معرفی شده است.
  • چگونه می‌توان کیفیت را مدیریت کرد؟

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    منبع: Strategic Management: تجربه نشان داده کیفیت به خودی‌خود اتفاق نمی‌افتد، بلکه نتیجه یک برنامه‌ریزی سیستماتیک، متفکرانه و دقیق است. متخصصان حوزه کیفیت برای درک ماهیت و چگونگی برنامه‌ریزی کیفیت‌محور و همچنین ارتقای دانش خود در زمینه برنامه‌ریزی تاکتیکی برای کسب نتایج کیفی و بهبود کیفیت در سازمان، باید به‌شدت تلاش کنند تا در نهایت سازمان‌ها را قادر سازند کیفیت کارشان را بالا برده و به نیازهای مشتریان به بهترین نحو ممکن پاسخ گویند.
  • بازتعریف ابعاد تعامل با مشتری

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: BCG: اوایل امسال، برندهای لباس شاهد افزایش غیرعادی فروش پیراهن و بلوز بودند- اما این افزایش در فروش دامن و شلوار مشاهده نشد. دلیل آن چه بود؟ آنها خود را با دورکاری‌های پاندمی کرونا وفق داده بودند و در جلسات آنلاین پلت‌فرم‌های ویدئو کنفرانس، دیگران فقط بخشی از ظاهر آنها را می‌‌دیدند.
  • فرصت کرونایی برای چابک‌سازی سازمان‌ها

    امیرعلی رضائی info@wcmcongress.com
    عالم‌گیر شدن ویروس کرونا و اعمال محدودیت‌های دستوری از سوی دولت‌ها در اقصی نقاط دنیا و تاثیرات این محدودیت‌ها بر کیفیت زندگی و فعالیت‌های روزانه جامعه و همچنین عدم قطعیت از زمان خلاصی از وضع موجود، رهبران و صاحبان صنایع بزرگ و کوچک را بر آن داشته تا در جهت کاهش آسیب‌ها و کم‌اثر کردن تاثیرات مستقیم و غیرمستقیم این پاندمی بر روند کیفیت فعالیت‌های اقتصادی یا اجتماعی، چاره‌ای بیندیشند و راهکاری مناسب برای نحوه اداره سازمان تحت امر خود با در نظر گرفتن رعایت دستورالعمل‌ها و پروتکل‌های بهداشتی و اعمال تغییرات بنیادین در شیوه ساختار اداری سازمان‌ها پیدا کنند.
  • تضاد بین ارتباطات سازمانی در گذشته و حال

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی Alavitarjomeh@gmail.com
    منبع: کتاب Radical Candor:
  • علی‌بابای بازار مسکن چین

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: Forbes: چینی‌ها برای صاحب‌خانه شدن هم از مراجعه سنتی (فیزیکی) به بازار بی‌نیاز شده‌اند. «زو هوی» که علی‌بابای بازار مسکن چین لقب گرفته است، چند سال پیش با ایده «تجمیع انواع خدمات ملکی در فضای الکترونیکی» توانست در این بازار سرمایه‌گذاری و نوآوری کند. هلدینگ او امروز در وسط خیلی از معاملات ملکی قرار دارد و خرید خانه را آسان کرده است.
  • استوری لینکدین؛ امکان بی‌مصرف یا یک فرصت

    حمید جعفری متخصص روابط‌عمومی و ارتباطات بازاریابی Hamidjafari83@gmail.com
    لینکدین نزدیک به یک ماه پیش امکان استوری را در اختیار کاربران خود قرار داد؛ امکانی که با واکنش‌های متعددی روبه‌رو شد اما قاعدتا یک متخصص روابط‌عمومی نباید از کنار آن ساده گذر کند.
  • فرهنگ سازمانی چیست و چرا اهمیت دارد؟

    مترجم: فاطمه تل‌زرد
    منبع: The European Business Review: یک فرهنگ سازمانی کارآمد هم برای شرکت‌ها و هم برای کارمندان منافعی به همراه دارد. در این مقاله نویسنده مروری بر منشأ و مفهوم فرهنگ سازمانی دارد و راهبردهایی برای تغییر را شرح می‌دهد که سازمان‌ها می‌توانند با به‌کارگیری آنها فرهنگ سازمانی جاری خود را به یک فرهنگ سازمانی مطلوب تغییر دهند و موفقیت‌های بیشتری برای شرکت خود کسب کنند.
  • نکات و ترفندهای هم‌اندیشی مجازی

    مترجم: ساسان قاسمی
    شاید احساس درونی شما این باشد که جلسات هم‌اندیشی مجازی نمی‌توانند به اندازه جلسات حضوری موثر باشند. اما شواهد نشان می‌دهد که جلسات مجازی از جهات مختلفی به مراتب بهتر هستند.
  • هم‌بنیان‌گذار خود را پیدا کنید

    نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    برگرفته از کتاب: چگونه این (کسب‌وکار) را ساختم: عجیب است که اگر به بنیان‌گذاری مشهورترین شرکت‌های مدرن فکر کنیم، فقط چند اسم به ذهن می‌رسد: زاکربرگ، جابز، بزوس، ماسک، گیتز و الیسون. واقعیت آن است که ما به داستان‌های بنیان‌گذاران شرکت‌ها به همان شکلی علاقه‌مندیم که به داستان قهرمانان و افراد استثنایی. ما معمولا بسیاری از بنیان‌گذاران مدرن را ستایش می‌کنیم. آنها را شخصیت‌های افسانه‌ای با توانایی‌های منحصربه‌فرد می‌دانیم و حتی پس از موفق شدن کسب‌وکارهایشان نام «تک‌شاخ» را رویشان می‌گذاریم. با این حال، بارها و بارها در مصاحبه با بنیان‌گذاران چنین کسب‌وکارهایی نه داستان ایده نبوغ‌آمیز یک مغز متفکر، بلکه داستان موفقیت ایده‌ای خوب به دنبال یک همکاری بی‌نقص را شنیده‌ام.
  • سبز بودن، مد جدید می‌شود؟

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: صنعت مد، فراتر از پوشاک می‌رود. مد یکی از پرنفوذترین صنایع جهان است که از روندها، تصورات و تصویرسازی‌ها به شیوه‌هایی خلاقانه و نوآورانه در تولید و فروش خود بهره می‌برند. اگر صنعت مد، تعیین‌کننده روندهای اجتماعی و پیشگام نوآوری‌ها است، موتور محرک آن را باید صنعت تجملات دانست. طراحی‌های صنعت تجملات به وسیله بقیه صنایع مد مانند پوشاک و لوازم تزئینی تقلید می‌شود. فارغ از تغییر جایگاه اجتماعی بسیاری از افراد در جهان امروز،‌ ثروت نسبی آنها نیز بیش از هر زمان دیگری در تاریخ است. این ثروت شخصی باعث شد ارزش معاملات جهانی این صنعت در سال ۲۰۱۸ به ۲/ ۱ تریلیون یورو برسد. پوشاک، منسوجات و صنعت کفش به تنهایی ۲۶۰ میلیارد دلار از این رقم را به خود اختصاص داده بودند و ۶ درصد رشد را تجربه کردند.

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر