• مهارت‌های حیاتی برای آینده کار

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: McKinsey: پیشرفت تکنولوژیک، به ماشین‌ها امکان می‌دهد خیلی از وظایفی را که زمانی فقط به حضور انسان نیاز داشتند، انجام دهند. این انقلاب اتوماسیون جدید، تاثیری اساسی بر اشتغال در سال‌های آینده خواهد داشت. تقریبا همه مشاغل تغییر می‌کنند، تغییر برخی از آنها کاملا عمیق است و اکثریت کارکنان امروزی باید مهارت‌های خود را توسعه دهند. آماده شدن برای کارهای آینده، یکی از مشکلات بارز کسب‌وکار عصر ما است- و مشکلی است که بیشتر سازمان‌ها آمادگی پرداختن به آن را ندارند.
  • مهاجرت مدیران به دنیای جدید

    مترجم: فاطمه تل زرد
    منبع: David Clarke: دردسرهای چندجانبه ویروس کرونا برای کسب‌و‌کارهای مختلف در جهان باعث شتاب مدیران برای مهاجرت به دنیای جدید -فضای مجازی و فعالیت دیجیتالی- شده است. بحران فراگیر کرونا هم سبک زندگی مردم را دگرگون کرده و هم اولویت‌ها و خدمات (خریدهای) ضروری آنها را تغییر داده است. مدیران شرکت‌های موفق در خیلی از کشورها در واکنش به این بحران و دگرگونی سعی کرده‌اند «قابلیت‌های دیجیتالی» کسب‌و‌کار خود را برای تغییر شکل حضور کارمندان و همچنین حفظ بازار (جذب مشتریان) ارتقا دهند.
  • تیمــوتــی اسپـــرینگــر

    مترجم: مریم رضایی
    (Timothy Springer)، استاد زیست شناسی هاروارد و کارآفرین سریالی، یک دهه پیش یک شرکت بیوتکنولوژی تازه را با امید موفقیت زیاد، راه‌اندازی و سرمایه خودش را وارد کار کرد. حالا در نتیجه آن ریسک و تاسیس شرکت «مدرنا» (Moderna) در ماساچوست، اسپرینگر به یک میلیاردر تبدیل شده است.
  • کاهش بهره‌وری با ساعات طولانی کار روزانه

    مترجم: هوتسا عسکری نسب
    منبع: Forbes: چگونه می‌توان زندگی سالم، شاد و پرباری داشت؟واضح است باید موثر باشید. هر چند که این پاسخ خیلی ساده به‌نظر می‌رسد اما هنگامی که در کارها با برنامه‌ریزی و با هوش و نبوغ بیشتر جلو بروید، راه رسیدن به اهداف شخصی و حرفه‌ای هموار خواهد شد. دستیابی به اهداف علاوه بر اینکه موجب احساس موفقیت می‌شود در سلامتی و تندرستی نقش عمده‌ای دارد. این بدان معنا است که به تعادل رسیده‌اید و احساس آرامش بیشتری دارید ضمن اینکه در موقعیت بهتری قرار می‌گیرید تا به دیگران کمک کنید. به حداکثر رساندن بهره‌وری از آنچه گفته شد مهم‌تر است، به‌ویژه زمانی که در زندگی مشکلاتی مانند بیماری همه‌گیر اخیر اتفاق می‌افتد. اما اگر طرز فکر و نگرش درباره کارهای روزانه را تغییر دهید میزان بهره‌وری را یک‌بار برای همیشه بالا خواهید برد.
  • سردرگمی نارضایتی از شغل جدید

    نویسندگان: Marcello Russo Gabriele Morandin مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: HBR: برای میا ریچی، روز اول کار در «رسکیو» اصلا خوب نبود. رسکیو، یک سازمان خیریه بود که او مدت‌ها برای این کار در آنجا هیجان داشت. قبل از آن، در یک استارت‌آپ کار می‌کرد. آن روز صبح زود از خواب بیدار شد و به همه کارهایش رسید. با این وجود، طوری برنامه‌ریزی کرد که قبل از ساعت ۹ به محل کار برسد. فکر می‌کرد اگر به موقع برسد ذهنیت دیگران درباره‌اش مثبت می‌شود.
  • روبات‌ها در نقش سپر بلا

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: کمک و حتی جایگزینی روبات‌ها با انسان در بسیاری از موقعیت‌های شغلی دشوار و خطرناک، حتی پیش از فراگیری کووید-۱۹ هم یکی از بحث‌های جذاب حوزه مدیریت بود. به‌عنوان مثال، می‌توان در بسیاری از ماموریت‌های آتش‌نشانی خطرناک یا رفع مشکلاتی که در خط تولید یک کارخانه مواد شیمیایی ایجاد شده، از روبات‌های خاص استفاده کرد. اما با بحران کووید-۱۹ و ابتلا شدن افراد بسیاری در سطح جهان به کرونا، اهمیت چنین روبات‌هایی بیش از همیشه افزایش می‌یابد؛ روبات‌هایی که بتوانند بدون محدودیت‌های انسانی در محیط‌های سخت و خطرناک انجام وظیفه کرده و به‌عنوان مثال، جایگزین بخشی از کادر درمان در نقاط پرخطر شوند. کلاوس ریسیجر، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت بلواوشن روباتیکز (Blue Ocean Robotics) درباره این صنعت هیجان‌انگیز بیشتر توضیح می‌دهد.
  • شرکت لگو چگونه از یک بحران بزرگ خارج شد؟

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    منبع: کتاب What Great Brands Do: سال ۲۰۰۰ بدترین سال برای شرکت لگو در تاریخ این شرکت به حساب می‌آید. این شرکت از زمان تاسیس در سال ۱۹۳۲ محصولات خود را در سرتاسر جهان به فروش رسانده است. اما در اواخر دهه ۱۹۹۰دوران تیره و تارتری در افق‌های شرکت لگو پدیدار شد، به‌طوری که در سال ۱۹۹۸ شرکت اولین کسری درآمد خود را تجربه کرد و دو سال بعد همه چیز به‌طور جدی اشتباه از آب درآمد طوری‌که شرکت لگو با یک زیان ۱۳۴میلیون یورویی مواجه شد. و پس از آن بود که همه در لگو به این نتیجه رسیدند که باید تغییرات بزرگی صورت بگیرد.
  • با همکاری که در کارهایمان سرک می‌کشد چطور رفتار کنیم؟

    نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: The Cut:
  • سازماندهی یک کمپین جمع‌سپاری

    نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی
    منبع: کتاب Startup, Scaleup, Screwup: در قسمت قبل، گفتیم که در کنار کسب‌وکار اصلی خودمان، یک نهاد «سازوکار ویژه مالی» یا SPV راه‌اندازی کردیم و با روش جمع‌سپاری سهام، سرمایه تامین کردیم و عنوان کردیم این روش چه مزایایی دارد.
  • چگونه کودکان کارآفرین تربیت کنیم؟

    نویسنده: Jodie Cook مترجم: مریم رضایی
    منبع: Forbes: اگر عبارت «کودک کارآفرین» را سرچ کنید، تصاویر متعدد از کودکانی می‌بینید که لباس‌های بزرگسالان را به تن دارند، در هیات‌مدیره یا دفاتر کاری نشسته‌اند و کارهای بزرگسالانه انجام می‌دهند. اینکه کودکان تجربیاتی در دنیای واقعی به دست آورند خیلی عالی است، اما آنها نباید به‌عنوان نیروی کار ارزان به کار گماشته شوند یا در معرض کاری قرار بگیرند که برای آن آمادگی ندارند. زود قرار گرفتن در یک مسیر جدی، کمکی به شادابی یا آینده موفق آنها نمی‌کند. ممکن است اطراف خود افرادی را دیده باشید که دیگران مجبورشان کرده‌اند وارد پزشکی یا حقوق شوند و وقتی فهمیده‌اند که این تصمیمی بوده که دیگران برای زندگی او گرفته‌اند، سرخورده می‌شوند و نتیجه‌ای نمی‌گیرند. کارآفرین بودن، برای همه نیست. باید انتخاب شود و اجباری در آن نباشد.
  • خودمدیریتی سازمانی؛ یک مزیت رقابتی استراتژیک

    دکتر رحمن عابدین‌زاده‌نیاسر، فاطمه وحیدی www.noyanteam.com
    اگر عبارت خودمدیریتی (self-managing) را در گوگل جست‌وجو کنید، حدود ۲۰۵ میلیون نتیجه برای شما نمایش داده می‌شود. اگر کمی دقیق‌تر جست‌وجو کنید می‌بینید که در رسانه‌های محبوب کسب و کار جهان نیز فراوان به این موضوع پرداخته شده است. این جست‌وجوی ساده می‌تواند اثبات‌کننده اهمیت خودمدیریتی سازمانی برای شما باشد. برای آشنایی بیشتر با این مفهوم ابتدا لازم است بدانید که خودمدیریتی سازمانی دقیقا به چه معناست و چه نقشی در توسعه و رشد شرکت‌ها دارد؟ خودمدیریتی سازمانی عبارت است از فلسفه طراحی کسب‌وکار توسط افراد به‌صورت آزادانه و همچنین انجام مستقل وظایف سنتی مدیریت (یعنی برنامه‌ریزی، سازماندهی، هماهنگی، کارکنان، هدایت و کنترل) بدون سلسله مراتب مکانیکی، پرهیز از فعالیت‌های خودسرانه و اعمال قدرت به‌صورت یک‌جانبه. مدیران اغلب سلسله مراتب سنتی را با اشتراک‌گذاری داوطلبانه اطلاعات در دراز‌مدت یا کوتاه‌مدت، به شیوه رسمی یا غیررسمی و کلامی یا کتبی جایگزین می‌کنند.
  • اصالت اخلاقی ضامن بقای کسب‌وکار در بحران‌ها

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: کووید-۱۹ به‌طور همزمان چالش‌‌ها و فرصت‌های مختلفی برای بازاریابی نشان‌های تجاری داشته است. گسترش سریع این ویروس جدید در سطح جهان، تمام سطوح جامعه و تقریبا تمام جوانب زندگی روزمره را تغییر داده و حسی از هراس و ابهام را به افراد القا کرده است. در همین حین، نگرانی‌هایی درخصوص ارزش‌های اجتماعی و انسان‌دوستانه ایجاد کرده است. کسب‌وکارهای امروزی نه تنها باید پایبندی خود به این ارزش‌های اجتماعی را نشان دهند، بلکه قرنطینه و ممنوعیت‌های دولتی در ارتباطات شهروندان باعث شده که دستیابی به بازار هدف هم برایشان دشوارتر شود. اما تغییر رفتار مشتریان به شکلی اساسی دیده می‌شود. کرونا، فرصتی برای آنها پدید آورد که به سنجش ارزش‌های اساسی کسب‌وکارها پرداخته و در ادامه خرید از آنها بازنگری کنند.
  • محتوای مناسب برای شبکه اجتماعی مناسب

    دکتر محیا کربلایی/ تحلیلگر کسب‌وکار mk@IEB.today
    خانم گراتن برای اینکه دستاوردهای خود را برای راه‌اندازی موفق شبکه‌های اجتماعی شرکت ایزی اسنک جمع‌بندی کند، برای مدیران ارشد یک جلسه ترتیب داده بود. او معتقد است برای موفقیت در بازارهای دیجیتال، مدیران ارشد و فروش شرکت لازم است در جریان روند بازاریابی در این شبکه‌ها باشند تا بتوان همیشه ‌هارمونی لازم را در بین عملکرد واقعی شرکت، اهداف آن و آنچه در شبکه‌های اجتماعی به گوش مخاطبان می‌رسد، نگاه داشت.
  • برداشت‌های نادرست درباره تیم‌های کاری مجازی

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    منبع: Forbes: اکنون که در سومین دهه از قرن بیست و یکم قرار داریم، تکنولوژی‌های دیجیتالی به چنان درجه‌ای از پیشرفت و تکامل رسیده‌اند که امروزه سخن گفتن از تیم‌های کاری مجازی یا از راه دور چیز عجیب و غریبی به شمار نمی‌آید به طوری که در سراسر جهان، میلیون‌ها تیم کاری و شرکت مجازی مشغول فعالیت هستند که با کمترین تماس رودررو و با استفاده از ابزارهای تکنولوژیک فعالیت‌های مختلفی را انجام می‌دهند. به همین دلیل هم هست که شرکت‌های کوچک و بزرگ و به ویژه استارت‌آپ‌ها بی‌اعتنا به محدودیت‌های جغرافیایی در حال جذب و کنار هم قرار دادن استعدادهای برتر در قالب تیم‌های کاری و شرکت‌های مجازی هستند که تمام کارهایشان را به صورت راه دور و مجازی انجام می‌دهند و از این طریق به اهداف گوناگونی همچون شکار استعدادهای برتر، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌های جاری و سربار دست می‌یابند. با این همه هنوز هم یکسری برداشت‌های کلیشه‌ای و نادرست در ارتباط با تیم‌های کاری مجازی و از راه دور در ذهن خیلی‌ها وجود دارد که تا حد زیادی جلوی روند رو به رشد جهانی شدن چنین تیم‌هایی را می‌گیرد و در این مطلب قصد داریم تا به تعدادی از این برداشت‌های نادرست و علل اشتباه بودن آنها بپردازیم.

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر