• تاثیر بمباران‌های تبلیغاتی بر رفاه شهروندان

    نویسندگان: Nicole Torres /مترجم: مریم رضایی /منبع: HBR: در دهه‌های اخیر، حجم تبلیغات به طور چشمگیری افزایش یافته است. تبلیغات در همه جا وجود دارد؛ تلویزیون، رادیو، نشریات، بیلبوردهای شهری، ایستگاه‌های مترو و اتوبوس و... . بنابراین طبیعی است که بخواهیم اثرگذاری آن را در ابعاد مختلف بررسی کنیم.
  • کارآفرینی درون‌سازمانی، رویداد بزرگ جدید در نوآوری شرکتی

    نوآوری؛ کلمه‌ای که این روزها نمی‌توان آن را از عرصه کسب‌وکار جدا دانست. در همه جلسات و نشست‌هایی که در سال گذشته میلادی در این حوزه برگزار شد، نوآوری به‌عنوان یک اولویت در سال جدید مطرح بود.
  • آمازون، شرکتی دوست‌داشتنی یا ترسناک؟

    نویسنده: Brad Stone منبع: کتاب the everything store: در سال‌های پراضطراب بعد از ترکیدن حباب دات‌کام، جف بزوس متوجه شرکتی شد که پتانسیل تبدیل شدن به یک رقیب خطرناک جدید را داشت: نت‌فلیکس. در آن زمان، یکی از مسیرهای درآمدزایی کوچک آمازون، قرار دادن آگهی‌های چاپی در باکس‌های ارسال کالا بود. بزوس خودش بسته‌ای دریافت کرد که حاوی کاغذ تبلیغاتی کوچکی بود که نت‌فلیکس را به‌عنوان شرکت کرایه فیلم‌های DVD معرفی می‌کرد. او کاغذ آگهی را با خودش به یکی از جلسات شرکت آورد و مدیرانی که برنامه پخش آگهی‌ها را مدیریت می‌کردند، به باد انتقاد گرفت.
  • حذف عنوان «مدیر کل» از شرکت‌های موفق

    راوی: کیم اسکات، نویسنده کتاب Radical Candor مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی
    از میان تمام شرکت‌هایی که با آنها کار کرده‌ام یا از آنچه درون آنها می‌گذرد باخبرم، شرکت اپل دارای بهترین عملکرد در زمینه ایجاد محیط کاری مناسب برای نیروهایش است. طراحی ساختار سازمانی شرکت اپل فوق‌العاده است چراکه در این شرکت چیزی به نام «مدیران کل» وجود ندارد هر آن‌چه هست افرادی است که به‌عنوان مهندسان سیستم‌های عملیاتی، کارشناسان دوربین‌های آی‌فون، کارشناسان طراحی قاب و... فعالیت می‌کنند. جالب‌تر آنکه در تیم‌های کاری این شرکت، خبری از مسوول یا مدیر تیم نیست و همه اعضای تیم‌های کاری درکنار فردی که در مورد یک موضوع بیشتر از بقیه می‌داند، جمع می‌شوند. در ابتدای ورودم به شرکت اپل تا حد زیادی از نحوه‌ تقدیر و بزرگداشت عملکردهای برتر این شرکت جا خوردم؛ چراکه در آنجا خبری از روش‌های سنتی جبران خدمات عالی مبتنی بر ارتقای مقام نبود.
  • آمادگی کسب‌وکارها برای چالش‌های دهه ۲۰۲۰

    کمتر از دو هفته از آغاز سال ۲۰۲۰ می‌گذرد و کسب‌وکارها خود را برای چالش‌های جدید دهه سوم قرن ۲۱ آماده می‌کنند. در سال ۲۰۱۹ چه درس‌هایی گرفتیم؟ و حالا که سال به پایان رسیده، در سال جدید باید منتظر چه تحولاتی در عرصه کسب‌وکار باشیم؟ مدیران ارشد استرالیایی در مصاحبه‌ای با Business Insider به این دو سوال پاسخ داده‌اند و تجربیات خود را در اختیار ما گذاشته‌اند که بخشی از آن را با هم می‌خوانیم:
  • سازوکار صدور ضمانت‌نامه‌های بانکی

    احمد پنجه‌پور وکیل پایه یک دادگستری Ahmad.panjehpour@gmail.com
    در قراردادهایی که نیاز به اجرای پروژه یا حتی خرید و فروش کالایی خاص دارد یا یک کارفرمایی برای اجرای عملیات خود مناقصه‌ای برگزار می‌کند، از پیمانکار اجرایی خود ضمانت‌نامه بانکی مطالبه می‌کند. سازمان‌ها و شرکت‌های دولتی مکلف به اخذ ضمانت‌نامه هستند؛ اما امروزه با توجه به وجود ریسک در اجرای پروژه‌ها، حتی شرکت‌های خصوصی نیز علاقه‌مند به اخذ ضمانت‌نامه بانکی از پیمانکاران خود هستند؛ هر چند ممکن است روند آن برای ایشان سخت‌تر از شرکت‌های دولتی باشد.
  • دستورالعمل نجات رهبران بازار

    ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود
    برگرفته از کتاب: ساده‌سازی: شرکت‌هایی مانند فورد، اپل و آیکیا که با تغییر اصول طراحی محصول و خدمات خود، بازار را تغییر دادند، در زمان خود شرکت‌هایی نوظهور بودند. نوظهور بودن چنین شرکت‌هایی که با ساده‌سازی محصول یا کاهش چشمگیر قیمت آن توانستند بازار را تصاحب کنند، یک مزیت بزرگ برای آنها بود. هرچند این وضعیت باعث می‌شد تا درآمد و سرمایه زیادی نداشته باشند، اما ساختار سازمانی منعطف، تفکر انتقادی، نوآوری و جسارت بالا کمبود منابع مالی را جبران می‌کرد و ظرف چند سال، هر کدام از این شرکت‌ها تبدیل به رهبران صنعت خود شدند. اما آیا پیش از موفقیت این شرکت‌های نوظهور ساده‌ساز، رهبران بازار می‌توانند راهی برای تثبیت جایگاه خود در پیش بگیرند؟ جواب این است که با نگرش و ساختار درست، قطعا می‌توانند.
  • لزوم عمل‌گرایی در دوران تحول کسب‌وکارها

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: میکل اشتانگا (Michał Sztanga)، مدیرعامل شرکت لهستانی توسعه نرم‌افزار فیوچر پروسسینگ (Future Processing) توضیح می‌دهد که چگونه شرکت او توانسته به همکاری با کسب‌وکارها و موکلان خود معنای جدیدی ببخشد. او توضیح می‌دهد که رسیدن به راه‌حل‌های درست، پیش و مهم‌تر از هر چیز، نیازمند پرسیدن سوالات درست است.
  • چرا وجود موانع به نفع نوآوری است؟

    مترجم: رویا مرسلی
    منبع: HBR: تحقیقات اخیر نشان می‌دهند که مدیران محدودیت در سازگاری و کمبود منابع را به عنوان موانع اصلی در جهت نوآوری در نظر می‌گیرند. این تفکر مشترک است که همه موانع باید با این فرمول از میان برداشته ‌شوند و با خلاص شدن از قید قوانین و محدودیت‌ها تفکر خلاقانه و نوآورانه شکوفا خواهد شد. با این حال، تحقیقات ما این تفکر را به چالش می‌گیرد و بر این نظر است که مدیران با پذیرش محدودیت‌ها می‌توانند نوآوری بهتری داشته باشند. ما ۱۴۵ تحقیق تجربی را در مورد تاثیر موانع بر خلاقیت و نوآوری بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم که افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها دارای موانع سالم نسبتا یکسانی هستند. نوآوری و خلاقیت واقعی تنها زمانی شکل می‌گیرد که این موانع بسیار زیاد می‌شوند. برای نشان دادن این اصل به زبان ساده، الکتروکاردیوگراف مک ۴۰۰ از مرکز درمانی GE را در نظر بگیرید که توانست تحولی در دسترسی روستایی به مراقبت‌های پزشکی فراهم آورد. این محصول نتیجه موانع دشواری بود که به مهندسان GE تحمیل شده بود: توسعه یک دستگاه الکتروکاردیوگراف که ضمن بهره‌مند بودن از آخرین تکنولوژی روز دنیا، هزینه‌ای بیش از یک دلار در هر اسکن نداشته باشد، در سطح بالایی قابل حمل باشد تا دسترسی به مناطق روستایی ممکن شود (یعنی مثلا آنقدر کوچک و سبک باشد که در کوله‌پشتی جا شود) و با باتری کار کند. به مهندسان یک فرصت ۱۸ ماهه و ۵۰۰هزار دلار بودجه داده شد (که طبق استانداردهای GE بودجه اندکی است) در حالی که می‌دانیم برای نسخه قبلی آن ۴/ ۵ میلیون دلار بودجه تخصیص داده شده بود.
  • مدیر بودن مانند بازیگری است

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: European Business Review: رهبران سازمانی اغلب مجبور می‌شوند از مدیریت احساسات خود به عنوان ابزاری برای اثرگذاری بر دیگران استفاده کنند. هر چند تمام ما در زندگی روزانه خود به مدیریت احساسات برای اداره زندگی خود و ارتباطات بهتر با دیگران نیاز داریم، این مساله برای رهبران سازمانی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند و به شکل ابزاری حیاتی برای موفقیت درمی‌آید. آنها چگونه می‌توانند از نمایش احساسات استفاده کنند و در عین حال، صادق و واقعی باقی بمانند؟
  • سرمایه‌گذاران، مدیران شرکت‌هایی را که گزارش کربن منتشر نمی‌کنند کنار می‌گذارند

    بسیاری از سرمایه‌گذاران بزرگ جهانی، مدت‌ها از اقدامات شرکت‌ها در شفاف‌سازی میزان انتشار کربن حمایت کرد‌ه‌اند. اما خیلی از شرکت‌های سرمایه‌گذاری این روزها فراتر رفته‌اند و هشدار داده‌اند مقامات شرکت‌هایی را که میزان تولید آلودگی خود را اعلام نمی‌کنند، تنبیه خواهند کرد. این تنبیه شامل عدم رای سرمایه‌گذاران به انتخاب مجدد مدیران کلیدی شرکت‌هایی است که در آنها سرمایه‌گذاری کرده‌اند.
  • اهمیت دوراندیشی برای به‌روزآوری تکنولوژی تولید

    نویسنده: حسین عبدی info@hosseinabdi.ir
    این جمله که هر شرکتی باید ۱۰ تا ۱۵ سال که از عمر تکنولوژی‌اش گذشت نسبت به تهیه سخت‌افزار و دانش فنی جدید اقدام کند، در این دهه بیش از حد و اندازه قطعی به نظر می‌آید، همین طور هم هست اما این نکته بسته به صنعتی که بنگاه در آن به کسب‌و‌کار مشغول است، از چه نوع تکنولوژی‌ای بهره می‌برد و سطح دانش فنی که هم اکنون در اختیار دارد چیست، شرایط بسیار متفاوتی را رقم می‌زند که باید حالت‌های مختلف آن مدنظر قرار گرفته و بررسی شود.
  • ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر خلاقیت و نوآوری

    مترجم: سید حسین علوی لنگرودی
    منبع: فصلنامه MIT : هر کسی که درس مدیریت خوانده باشد یا اندک تجربه‌ای در حوزه خلاقیت و نوآوری داشته باشد به خوبی می‌داند که خلاقیت چیست و محصول و فرآورده اصلی آن یعنی نوآوری چگونه تحقق می‌یابد. در این میان آنچه اهمیت دارد و اغلب مدیران تازه‌کار و کم‌تجربه در مورد آن دچار سردرگمی هستند این است که چگونه و از چه راهی می‌توان خلاقیت و نوآوری سازمانی و شرکتی را ایجاد و تقویت کرد و خلاقیت‌ها و نوآوری‌های فردی تک‌تک کارکنان را به صورت یک مجموعه پربار و موثر درآورد و رویای سازمان خلاق و نوآور را تحقق بخشید. آنچه در ادامه خواهد آمد چهار گام کلیدی است برای نیل به این مقصود.
  • بازکردن جعبه سیاه رفتار مشتری

    نویسندگان: Daniel McCarthy, Peter Fader مترجم: مریم رضایی
    منبع: HBR: در هفته‌های منتهی به عرضه اولیه سهام شرکت خرده‌فروشی پوشاک ریوالو (Revolve) در ژوئن ۲۰۱۹، سرمایه‌گذاران تلاش می‌کردند به یک ارزش‌گذاری عادلانه برسند. چند عرضه اولیه اخیر - که از برجسته‌ترین آنها می‌توان به شرکت‌های تاکسی اینترنتی اوبر و لیفت اشاره کرد - ناامیدکننده بودند. ریوالو به دلیل رکود بازار سهام، عرضه اولیه خود را ماه‌ها به تعویق انداخته بود اما با وجود این اخبار بد، این شرکت ۲/ ۱ میلیارد دلار ارزش‌گذاری شد و با یک صعود ۸۹ درصدی دیگر در اولین روز معامله، یکی از بهترین عرضه اولیه‌های سال ۲۰۱۹ رقم خورد. این عملکرد خوب، ارزش‌گذاری شرکت را به حدود ۵/ ۴ برابر درآمد آن رساند که پنج‌برابر مجموع شرکت‌های مشابه در خرده‌فروشی پوشاک است. چه اتفاقی افتاد و چرا سرمایه‌گذاران در ابتدا نتوانستند به قدرت شرکتی مثل ریوالو پی ببرند؟
  • آمازون و مهندسی تملک یک شرکت دیگر

    نویسنده: Brad Stone
    منبع: کتاب the everything store: گروهی به نام «هوش رقابتی» در آمازون، از سال ۲۰۰۷ درون واحد مالی مشغول به کار شد که عملکرد رقبا و کیفیت و سرعت خدمات آنها را می‌سنجد. وظیفه آنها این است که تحقیق کنند و ببینند آیا هیچ رقیبی وجود دارد که بهتر از آمازون باشد و سپس داده‌هایی که جمع کرده‌اند را به کمیته‌ای متشکل از مدیران ارشد آمازون ارائه دهند. در اواخر دهه ۲۰۰۰، گروه هوش رقابتی متوجه رقیبی شد که تلفظ نام آن دشوار بود و طرفداران زیادی در میان خریداران زن داشت. کوییدسی (Quidsi کلمه‌ای لاتین به معنی‌ای‌کاش) شرکتی در نیوجرسی بود که به خاطر وب‌سایت Diapers.com معروف شده بود. دو دوست به نام مارلور و وینیت بارارا در سال ۲۰۰۵ این استارت‌آپ را تاسیس کرده بودند و در سال ۲۰۰۸ توسعه یافته و همه لوازم ضروری نوزادان مثل پوشک و دستمال مرطوب، لباس، شیرخشک و کالسکه را عرضه می‌کردند.

بیشتر