شماره روزنامه ۶۶۷۷
|

پژوهشگران، سه عامل اصلی اضطراب مرتبط با نقش شغلی را بررسی کردند

در شرایطی مانند تعدیل نیرو، بازسازی شرکت‌ها و گسترش وظایف شغلی، استرس کارکنان افزایش می‌یابد. نتایج نظرسنجی موسسه گالوپ نشان داده ۴۰ درصد کارکنان جهان استرس زیادی را تجربه می‌کنند و ۵۶ درصد نیز با مشکلات و فشارهای قابل ‌توجهی مواجهند. افزایش حجم کار یکی از عوامل اصلی این وضعیت است، به‌طوری ‌که…

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۳

    دوشنبه، ۱۳ مهر ۱۴۰۵
  • در دنیایی که مسیرهای شغلی متنوع‌‌تر شده‌اند، مهم‌ترین مهارت «یادگیری یاد گرفتن» است

    روزنامه شماره ۶۶۷۳

    «نردبان شغلی» را فراموش کنید

    مفهوم «نردبان شغلی» زمانی جذاب بود: مسیری خطی و قابل پیش‌بینی که برای طی کردن آن نقشه‌ای مشخص وجود داشت. اطمینان و ثباتی که این مدل از مسیر شغلی ایجاد می‌کرد، خیال افراد را راحت می‌کرد؛ ضمن اینکه هرچه در این نردبان بالاتر می‌رفتند، با دستیابی به «موفقیت» بیشتر - یعنی عنوان شغلی بهتر، حقوق بالاتر، جایگاه و اعتبار بیشتر - انتظار ارتقای مستمر داشتند و هدف مشخصی برای دنبال کردن پیش رویشان بود. اما این مدل دیگر با شرایط امروز همخوانی ندارد و از واقعیت کار روزمره ما فاصله گرفته است. از هزاران نفر در سراسر جهان، از افرادی که تازه‌وارد بازار کار شده‌اند تا مدیران ارشد، خواسته‌ام مسیر شغلی خود را در یک کلمه توصیف کنند. با فاصله زیاد، رایج‌ترین پاسخی که شنیده‌ام «تنوع» بوده است.
  • مدیر فروش چه زمانی باید وارد فرآیند فروش شود؟

    کارکنان بخش فروش وقتی با یک مدیر کنترل‌گر یا اصطلاحا «ذره‌بینی» سر و کار دارند معمولا کلافه می‌شوند. اما بسیاری از مشتریان در واقع از اینکه مدیر فروشگاه هنگام تصمیم‌گیری برای خرید، پیشنهاد کمک دهد استقبال می‌کنند - چه ماشین ظرفشویی باشد چه تبلت یا دستگاه چمن‌زن.
  • گذار از همتایی به راهبری توصیه‌هایی برای مدیریت همکاران سابق

    ارتقای شغلی از رده کارشناسی به موقعیت‌های سرپرستی و مدیریت میانی، همواره یکی از حساس‌ترین نقاط عطف در مسیر شغلی افراد است. این گذار شغلی زمانی پیچیده‌تر و چالش‌برانگیزتر می‌شود که یک مدیر نوپا ناچار باشد همکاران پیشین خود، به‌ویژه افرادی با سنوات کاری بالاتر را مدیریت و هدایت کند. این مساله به کلیه موقعیت‌هایی قابل‌تعمیم است که در آنها، فرد از جایگاه همکار و هم‌رده به جایگاه مقام مافوق ارتقا می‌یابد و الگوی پیوندهای کاری فعلی، ناگزیر از بازآرایی سلسله‌مراتبی می‌شود.
۱