شماره روزنامه ۶۶۴۰
|

نگاهی به توصیه‌های یک مربی اجرایی برای ارتقای عملکرد مدیران

در هر سازمانی، مدیران در سطوح مختلف طبقه‌بندی شده‌اند؛ از مدیران جوان و تازه‌کاری که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر می‌گذارند، تا مدیران واحدهایی که سال‌ها هدایت تیم‌ها را برعهده داشته‌اند و مدیران ارشد اجرایی که تجربه و درایتشان مسیر موفقیت سازمان را تعیین می‌کند. اما اگر عملکرد همه رهبران…

براساس گزارش موسسه گالوپ با عنوان «وضعیت محیط کار در سال ۲۰۲۶»، استرس شغلی در سطح جهان به بالاترین حد خود رسیده است. این گزارش نشان می‌دهد که ۴۴ درصد نیروی کار جهان، استرس روزانه شدیدی را تجربه می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۲۰

    پنجشنبه، ۰۸ مرداد ۱۴۰۵
  • چرا آموزش‌های مدیریتی به نتیجه نمی‌رسند؟

    روزنامه شماره ۶۶۲۰

    از ذهن استراتژیست تا سازمان استراتژیست

    تفکر استراتژیک به‌عنوان یکی از حیاتی‌ترین قابلیت‌های رهبری در سازمان‌های امروزی شناخته می‌شود. با این حال، پژوهش‌ها نشان می‌دهند این توانایی به‌طور چشم‌گیری در میان رهبران سازمانی غایب یا به‌شدت ناقص است. «گلدمن الن»، استاد یادگیری سازمانی و همکارانش با استناد به پژوهش‌های پیشین تاکید می‌کنند با وجود آنکه هدف نهایی تفکر استراتژیک، تدوین استراتژی سازمانی و دستیابی به سودآوری و پایداری است، اما این توانایی در میان مدیران سازمانی به‌ندرت دیده می‌شود. این شکاف، نتیجه‌ سردرگمی تاریخی در میان پژوهشگران و فعالان حوزه کسب ‌و کار است که اصطلاحات تفکر استراتژیک، برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک را به‌جای یکدیگر به‌کار می‌برند.
  • هوش تجاری و خلق مزیت رقابتی پایدار

    در اقتصاد کلاسیک، مزیت رقابتی سازمان‌ها عمدتا بر پایه منابع فیزیکی، سرمایه مالی و نیروی انسانی شکل می‌گرفت. نظریه‌پردازانی مانند مایکل پورتر، مزیت رقابتی را در دو محور «رهبری هزینه» و «تمایز» تبیین کردند و سازمان‌ها را به بهینه‌سازی ساختار هزینه و خلق ارزش برای مشتریان هدایت کردند.
  • چالش بهره‌وری هوش مصنوعی برای مدیران

    مدیریت به روش قدیمی، بلیت یک‌طرفه به سوی فرسودگی شغلی و عدم مشارکت است. موثرترین مدیران متوجه می‌شوند وظیفه‌شان دیگر نظارت بر کار نیست، بلکه هموار کردن مسیر است. با تعیین مسیر، اعتماد به تیم خود برای هدایت، و درخواست ارتباطات ترکیبی، می‌توانید پیشرفت تیم خود را تسریع کنید، نه اینکه مانع پیشرفت شوید.
۱