ضرورت تبدیل نظام پیشنهادها به رفتار سازمانی

دکتر غلامرضا باقری دیزج، با بیان اینکه اگر هر فرد در طول دوره کاری خود دارای اثر گذاری باشد، نقش او مفید و مثمر­ثمر خواهد بود، تصریح کرد: در هر سازمان، باید تمام افراد برای ایفای نقش مشارکت پذیری داشته باشند. او تاکید کرد: لازم است مدیران بخش های مختلف به اهمیت گزارش نویسی و ارائه اطلاعات درست واقف باشند، چرا که این مسأله نقش حیاتی دارد و درآینده،  افراد دیگر نیز می­توانند از تجربه و نگاه آن­ها در پیشبرد امور استفاده کنند؛ برآیند کلی این نوع نگاه، موفقیت در رفتار سازمانی است.

دکتر باقری تصریح کرد: در پالایشگاه اصفهان تبدیل نظام پیشنهاد­ها به رفتار سازمانی یک ضرورت اجتناب ناپذیر در جهت تلفیق علم و تجربه و دست یابی به آرمان و اهداف سازمانی است.

درادامه نیز مدیر برنامه ریزی و عضو شورای مشارکت شرکت پالایش نفت اصفهان، با مطلوب خواندن سرانه پیشنهادی در پالایشگاه اصفهان گفت: این سرانه اکنون در پالایشگاه اصفهان بالاتر از یک است و خوشبختانه با اقدامات صورت گرفته، این شرکت توانسته است در نظام پیشنهادات تندیس بلورین را دریافت نماید؛ در تلاش هستیم تا از این مرحله عبور کنیم و به مرحله کسب تندیس طلایی برسیم.

مهندس مصطفی نظری، با اشاره به اینکه یکی از اقدامات مؤثر پالایشگاه اصفهان در زمینه نظام مند کردن سیستم پیاده سازی دانش ERP است، گفت: اگر همه ادارات داده ­های خود را به شکل نظام یافته به ما ارائه نمایند، می­توانیم تا ۲ ماه آینده مراحل تکمیل این برنامه را درسطح بین ­المللی در پالایشگاه اصفهان عملیاتی کنیم، که می­تواند نقش بسزایی در افزایش بهره وری سازمانی ایفا کند.