دستاورد شرکت پتروشیمی اروند در حوزه رونق و جهش تولید
استراتژی‌های اصلی شرکت پتروشیمی اروند
* مدیریت بهای تمام شده محصولات
* ارتقای بهره‌وری عوامل تولید
* افزایش کمی و کیفی تولید محصولات
* تحویل محصول با کیفیت و بسته‌بندی مناسب
* استفاده از امکانات با حداقل مصرف انرژی و حداقل آلایندگی محیط زیست
اهداف استراتژیک:
* افزایش سود آوری
*دستیابی به ظرفیت اسمی تولید
*دستیابی به سازمان یادگیرنده و دانشی
*افزایش رضایت‌مندی ذی‌نفعان
* تولید با رویکرد توسعه پایدار و صیانت از محیط زیست
مهم‌ترین دستاوردهای شرکت در حوزه رونق و جهش تولید
حوزه مالی:
۱- تعیین تکلیف بدهی ارزی شرکت پتروشیمی بندر امام به ریال و اقدام در راستای پرداخت آن
۲- افزایش سرمایه شرکت از مبلغ ۴۰۰ میلیارد ریال به ۴۰۰۰ میلیارد ریال
۳- استقرار نرم‌افزار مالی همکاران سیستم در راستای مدیریت و یکپارچه‌سازی سیستم‌های امور مالی و بازرگانی
۴- مدیریت فروش ارز ناشی از صادرات مطابق با دستورالعمل بانک مرکزی
۵- تعیین تکلیف مطالبات سنواتی شرکت‌های غدیر، کارون، آبادان و خوزستان
حوزه نیروی انسانی:
۱- تدوین و طراحی ساختار سازمانی جدید با هدف بهینه‌سازی و صیانت از نیروی انسانی کارآمد
۲- اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل کارکنان شرکت‌های پیمانکاری در راستای یکسان‌سازی پرداخت‌ها و افزایش انگیزه کارکنان
۳- برای نخستین بار امور اداری در جا یزه استاندارد ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی شرکت کرد و با همکاری کارکنان زیرمجموعه‌ها، موفق به کسب نشان برنزین سطح بلوغ C۴ (از ۷ سطح بلوغ) شد.
حوزه عملیاتی:
۱- نصب و راه‌اندازی الکترولایزرهای L۲ و M۲ ترین دو واحد کلر آلکالی
۲- بازیافت آلفا سلولز در واحد کلر آلکالی
۳- تغییر در تعرفه کد صورت حساب برق شست‌وشوی نمک و صرفه‌جویی سالانه
۴- طراحی و ساخت BIG BAGSTATION دوم
۵- طراحی جدید سیستم دیفراست سردخانه نگهداری مواد شیمیایی
۶- راه‌اندازی واحد اشباع‌سازی نمک (SP) در مجتمع
حوزه بازرگانی:
۱- تامین بخشی از سرمایه در گردش تولیدکنندگان داخلی و افزایش وفاداری ایشان از طریق فروش‌های اعتباری
۲- کسب مقام اول تناژ فروش محصولات در بورس کالا و همچنین کسب سهم بازار ۵۵درصد در تناژ فروش و حدود ۵۶ درصد در ارزش فروش محصول PVC-S۶۵۳۲ شده است.
۳- افزایش بازارهای هدف صادراتی
۴- فروش و بازاریابی گریدهای مختلف محصول EPVC (گریدهای ۶۸،۶۶ و ۷۲)
۵- کاهش هزینه‌های دموراژ و انبارداری
۶- کاهش قابل ملاحظه زمان تحویل محصولات که منجر به افزایش قیمت‌های فروش صادراتی شده است
۷- کسب رتبه ۶۴ در شاخص فروش مطابق ارزشیابی IMI۱۰۰ سازمان مدیریت صنعتی در سال مالی ۱۳۹۷ و ارتقای ۴۵ پله‌ای نسبت به سال ۱۳۹۵
حوزه خودکفایی و حمایت از ساخت داخل:
۱- بومی‌سازی LUPEROX (آغازگر SPVC)
۲- بومی‌سازی DEHA (اختتام‌دهنده واکنش PVC)
۳- کاتالیست PD-SiO۲ (کاتالیست هیدروژناسیون استیلن)
۴- بومی‌سازی آلفاسلولز (فیلتراسیون جذبی)
۵- بومی‌سازی Mersolat H۹۵/ H۶۰ (امولسیفایر EPVC)
۶- بومی‌سازی کاتالیست اوکسی مکس در واحد EDC/ VCM
۷- بومی‌سازی کاتالیست هیدروژناسیون استیلن در واحد EDC/ VCM
۸- بومی‌سازی بیرنگ و تعویض مکانیکال سیل کمپرسور C-۱۵۰۵۰B
۹- بومی‌سازی، تهیه و ساخت کلیه کارت‌های کنترلی و قطعات سلونوییدها و دیافراگم‌ها مربوط به واحد خشک‌سازی EPVC توسط شرکت‌های دانش‌بنیان
۱۰- بومی‌سازی و تغییر در سیستم توزین کاتالیست واحد S-PVC
حوزه محیط‌زیست:
۱- نصب و راه‌اندازی پمپ سانتریفیوژی روی مخزن جمع‌آوری آب نمک حوضچه CA (کنترل TDS-PH)
۲- لایروبی حوضچه ته‌نشینی وحد CA جهت مهار پارامتر TSS ( کنترل TSS-TDS-PH)
۳- خرید، نصب و راه‌اندازی پمپ جدید ۱۲۰۰۷-P جهت غلبه بر رینگ High TDS فجر (کنترل COD)
۴- نصب پکیج خنثی‌سازی روی کانال شمال شرقی (کنترل PH)
۵- پروژه نشت‌یابی و رفع نشتی LDAR پس از شناسایی پیمانکار شروع شده و در حال انجام فاز مطالعاتی است.
۶- پروژه بازیابی آب‌های کندانس در مبدل‌های آنولیت و کاتولیت
عناوین:
* کسب نشان عالی مدیر سایت در پنجمین اجلاس سراسری
* دارنده ده‌ها لوح تقدیر در زمینه‌های ایمنی، بهره‌وری، بهره‌برداری و مدیریتی
* دریاافت لوح تقدیر از مدیرکل بازرسی کار و دبیر شورای عالی حفاظت فنی وزارت کار
* مدیر نمونه بهره‌برداری در صنعت پتروشیمی در سال ۱۳۹۰
* دریافت لوح تقدیر ارتقای توان دفاعی کشور در برابر تهدیدات نوین شیمیایی
* دریافت لوح تقدیر انجام مطلوب تکالیف مالیاتی و تعامل سازمان با امور مالیاتی بندر ماهشهر
