وقتی شریک زندگیتان همکارتان است! - ۵ بهمن ۹۱
مترجم: مریم رضایی
وقتی کسی به کلمه «شریک» اشاره می‌کند، همیشه مشخص نیست منظور او شریک کاری است یا شریک زندگی. اما در کتابی جدید تحت عنوان «شما و شریکتان» به زوج‌های کارآفرینی که در کسب‌وکار، زندگی و عشق موفق شده‌اند پرداخته شده و با زوج‌هایی مصاحبه شده که هر دو معنی این کلمه را در خود دارند. میریام هاولی و جفری مک اینتایر، نویسندگان این کتاب، زوجی هستند که یک شرکت مشاوره مدیریت را تاسیس کرده‌اند. اگر کار کردن با همسرتان عجیب به نظر می‌رسد، نویسندگان این کتاب آن را امری عادی می‌دانند. کسب‌وکارهای کوچک خانوادگی سال‌های سال یک مدل اقتصادی غالب و برجسته بوده‌اند (مثل زمین‌های کشاورزی خانوادگی که زن و شوهر هر دو در آن نقشی واضح و مهم داشته‌اند) به گفته مک اینتایر، «با هم کار کردن، تعاون و ظرفیت مدیریت امور به‌عنوان یک زوج، جزء لاینفک زندگی اقتصادی در گذشته بوده است.
وقتی کسی به کلمه «شریک» اشاره می‌کند، همیشه مشخص نیست منظور او شریک کاری است یا شریک زندگی. اما در کتابی جدید تحت عنوان «شما و شریکتان» به زوج‌های کارآفرینی که در کسب‌وکار، زندگی و عشق موفق شده‌اند پرداخته شده و با زوج‌هایی مصاحبه شده که هر دو معنی این کلمه را در خود دارند. میریام هاولی و جفری مک اینتایر، نویسندگان این کتاب، زوجی هستند که یک شرکت مشاوره مدیریت را تاسیس کرده‌اند. اگر کار کردن با همسرتان عجیب به نظر می‌رسد، نویسندگان این کتاب آن را امری عادی می‌دانند. کسب‌وکارهای کوچک خانوادگی سال‌های سال یک مدل اقتصادی غالب و برجسته بوده‌اند (مثل زمین‌های کشاورزی خانوادگی که زن و شوهر هر دو در آن نقشی واضح و مهم داشته‌اند) به گفته مک اینتایر، «با هم کار کردن، تعاون و ظرفیت مدیریت امور به‌عنوان یک زوج، جزء لاینفک زندگی اقتصادی در گذشته بوده است.
مترجم: مریم رضایی
وقتی کسی به کلمه «شریک» اشاره می‌کند، همیشه مشخص نیست منظور او شریک کاری است یا شریک زندگی. اما در کتابی جدید تحت عنوان «شما و شریکتان» به زوج‌های کارآفرینی که در کسب‌وکار، زندگی و عشق موفق شده‌اند پرداخته شده و با زوج‌هایی مصاحبه شده که هر دو معنی این کلمه را در خود دارند. میریام هاولی و جفری مک اینتایر، نویسندگان این کتاب، زوجی هستند که یک شرکت مشاوره مدیریت را تاسیس کرده‌اند. اگر کار کردن با همسرتان عجیب به نظر می‌رسد، نویسندگان این کتاب آن را امری عادی می‌دانند. کسب‌وکارهای کوچک خانوادگی سال‌های سال یک مدل اقتصادی غالب و برجسته بوده‌اند (مثل زمین‌های کشاورزی خانوادگی که زن و شوهر هر دو در آن نقشی واضح و مهم داشته‌اند) به گفته مک اینتایر، «با هم کار کردن، تعاون و ظرفیت مدیریت امور به‌عنوان یک زوج، جزء لاینفک زندگی اقتصادی در گذشته بوده است.» هاولی و مک اینتایر در کتاب خود با حدود ۵۰ زوج همکار صحبت کرده و در میان تعدادی از آنها که موفق بوده‌اند، ویژگی‌های مشترکی یافته‌اند. مثلا یکی از این فاکتورها این بوده که آنها روابط دوستانه و صمیمانه را به رابطه کاری ترجیح داده‌اند. این زوج در مصاحبه با روزنامه وال استریت ژورنال، در مورد اینکه چگونه زوج‌ها می‌توانند جنبه‌های چندگانه زندگی را با هم ترکیب کنند، توضیح داده‌اند.
وال استریت ژورنال: اگر بخواهید به زوج‌هایی که به با هم کار کردن فکر می‌کنند، یک توصیه بکنید، آن توصیه چیست؟
هاولی: داشتن رابطه دوستانه محکم و استوار کلید موفقیت آنها است. شما باید در برابر کارهایتان مسوولیت‌پذیر و پاسخگو باشید که این امر فضایی سرشار از اعتماد و اطمینان به وجود می‌آورد. بعد از آن، می‌توانید اشتباهات یکدیگر را تحمل کنید و در مورد چگونگی تبدیل این اشتباهات به نکاتی مثبت، با هم گفت‌وگو کنید.
وال استریت ژورنال: چطور می‌توانید از سرایت کار به دیگر بخش‌های زندگیتان جلوگیری کنید، به طوری که احساس نکنید 24 ساعت شبانه روز سر کار هستید؟
هاولی: زوجی که با هم همکار هستند، بعد از پایان ساعت کاری باید بنشینند و بگویند «آیا چیزی وجود دارد که نیاز باشد قبل از رفتن به خانه آن را بین خودمان حل کنیم؟» همیشه باید لحظه‌ای وجود داشته باشد که مطمئن شوند خشم و ناراحتی را با خود به خانه نمی‌برند.
مک اینتایر: افرادی که با آنها صحبت کردیم راه‌حل‌های خلاقانه مختلفی برای این مشکل داشتند، اما در نهایت باید تصمیم واضحی گرفت. مثلا یکی از این زوج‌ها که خودشان شرکتی را راه‌اندازی کرده بودند، دوست داشتند وقتشان را بیشتر با فرزندان کوچکشان بگذرانند. بنابراین سر ساعت 5 کار را متوقف می‌کردند و به خانه می‌رفتند. بعد از اینکه بچه‌ها به رختخواب می‌رفتند، پدر خانواده به شرکت بازمی‌گشت و دو ساعت دیگر کار می‌کرد. برخی از آنها راهکارهای خلاقانه دیگری داشتند؛ مثلا یک مسافرت کاری را با تعطیلات خانوادگی ترکیب کرده بودند.
وال‌استریت ژورنال: زوج‌های همکار چگونه باید مشاجرات یا استرس‌های کاری را کنترل کنند؟
مک اینتایر: برای صحبت کردن در مورد مشکلات، زمان بگذارید و سعی کنید اختلافات را بین خودتان حل کنید. اگر نتوانستید، از مشاور کمک بگیرید تا در حل مشکل به شما کمک کند. اما اجازه ندهید احساسات منفی مزمن شوند، چون در اینصورت هم کسب‌وکار و هم رابطه بین زوج را تخریب می‌کنند.
وال‌استریت ژورنال: آیا اگر یکی از زوجین رییس دیگری باشد، شرایط بهتر است یا اگر هر دو در یک سطح کاری باشند، شرایط کار بهتر می‌شود؟
مک اینتایر: هر یک از زوج‌هایی که با آنها مصاحبه کردیم، مسوولیت‌ها و مهارت‌های مشخصی داشتند. ممکن است یکی ایده اولیه را ارائه داده باشد و دیگری مدیر باشد. یکی از زوج‌های مورد نظر ما که شرکتی تولیدی را راه‌اندازی کرده بودند، سیستمی داشتند که در آن مسائل داخلی شرکت بر عهده یکی از آنها بود و مسائل بیرونی بر عهده دیگری. یا زوج دیگری بودند که زن مسوول خرید شرکت بود و مرد مسوول امور اداری. مشاجره همیشگی در مورد اینکه هرکس باید چه کاری انجام دهد، هدر دادن وقت و انرژی است.
هاولی: در مورد مساله مشارکت می‌توان نگاهی فوری و بلندمدت داشت. رویکرد بلندمدت این است که شرکا یکدیگر را به بهترین نحو تشویق کنند. اگر برنامه‌ریزی استراتژیک داشته باشید، باید در مورد روابطتان نیز برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید این دو برنامه‌ریزی را با هم تلفیق کنید.
وال‌استریت ژورنال: چه نشانه‌هایی وجود دارند که در صورت بروز آنها یک زوج دیگر نباید با هم کار کنند؟
هاولی: خوب کار کردن با شریک زندگی، یک موضوع هیجان‌انگیز است. اما اگر همکار بودن، روابط بین زوج‌ها را به خطر بیاندازد یا به مشاجرات دائمی منجر شود، یک زوج دیگر نباید با هم کار کنند. یکی از دوستان من کسب‌وکاری را با کمک شوهرش راه‌اندازی کرد. او شوهرش را می‌ستاید، اما می‌گوید دوست ندارد رییس او باشد، چون شوهرش از او فرمان نمی‌برد. در نهایت، شوهرش به شرکت دیگری رفت و او شراکتش را با شخص دیگری ادامه داد. آنها اکنون زندگی شادتری دارند.
وقتی کسی به کلمه «شریک» اشاره می‌کند، همیشه مشخص نیست منظور او شریک کاری است یا شریک زندگی. اما در کتابی جدید تحت عنوان «شما و شریکتان» به زوج‌های کارآفرینی که در کسب‌وکار، زندگی و عشق موفق شده‌اند پرداخته شده و با زوج‌هایی مصاحبه شده که هر دو معنی این کلمه را در خود دارند. میریام هاولی و جفری مک اینتایر، نویسندگان این کتاب، زوجی هستند که یک شرکت مشاوره مدیریت را تاسیس کرده‌اند. اگر کار کردن با همسرتان عجیب به نظر می‌رسد، نویسندگان این کتاب آن را امری عادی می‌دانند. کسب‌وکارهای کوچک خانوادگی سال‌های سال یک مدل اقتصادی غالب و برجسته بوده‌اند (مثل زمین‌های کشاورزی خانوادگی که زن و شوهر هر دو در آن نقشی واضح و مهم داشته‌اند) به گفته مک اینتایر، «با هم کار کردن، تعاون و ظرفیت مدیریت امور به‌عنوان یک زوج، جزء لاینفک زندگی اقتصادی در گذشته بوده است.» هاولی و مک اینتایر در کتاب خود با حدود ۵۰ زوج همکار صحبت کرده و در میان تعدادی از آنها که موفق بوده‌اند، ویژگی‌های مشترکی یافته‌اند. مثلا یکی از این فاکتورها این بوده که آنها روابط دوستانه و صمیمانه را به رابطه کاری ترجیح داده‌اند. این زوج در مصاحبه با روزنامه وال استریت ژورنال، در مورد اینکه چگونه زوج‌ها می‌توانند جنبه‌های چندگانه زندگی را با هم ترکیب کنند، توضیح داده‌اند.
وال استریت ژورنال: اگر بخواهید به زوج‌هایی که به با هم کار کردن فکر می‌کنند، یک توصیه بکنید، آن توصیه چیست؟
هاولی: داشتن رابطه دوستانه محکم و استوار کلید موفقیت آنها است. شما باید در برابر کارهایتان مسوولیت‌پذیر و پاسخگو باشید که این امر فضایی سرشار از اعتماد و اطمینان به وجود می‌آورد. بعد از آن، می‌توانید اشتباهات یکدیگر را تحمل کنید و در مورد چگونگی تبدیل این اشتباهات به نکاتی مثبت، با هم گفت‌وگو کنید.
وال استریت ژورنال: چطور می‌توانید از سرایت کار به دیگر بخش‌های زندگیتان جلوگیری کنید، به طوری که احساس نکنید 24 ساعت شبانه روز سر کار هستید؟
هاولی: زوجی که با هم همکار هستند، بعد از پایان ساعت کاری باید بنشینند و بگویند «آیا چیزی وجود دارد که نیاز باشد قبل از رفتن به خانه آن را بین خودمان حل کنیم؟» همیشه باید لحظه‌ای وجود داشته باشد که مطمئن شوند خشم و ناراحتی را با خود به خانه نمی‌برند.
مک اینتایر: افرادی که با آنها صحبت کردیم راه‌حل‌های خلاقانه مختلفی برای این مشکل داشتند، اما در نهایت باید تصمیم واضحی گرفت. مثلا یکی از این زوج‌ها که خودشان شرکتی را راه‌اندازی کرده بودند، دوست داشتند وقتشان را بیشتر با فرزندان کوچکشان بگذرانند. بنابراین سر ساعت 5 کار را متوقف می‌کردند و به خانه می‌رفتند. بعد از اینکه بچه‌ها به رختخواب می‌رفتند، پدر خانواده به شرکت بازمی‌گشت و دو ساعت دیگر کار می‌کرد. برخی از آنها راهکارهای خلاقانه دیگری داشتند؛ مثلا یک مسافرت کاری را با تعطیلات خانوادگی ترکیب کرده بودند.
وال‌استریت ژورنال: زوج‌های همکار چگونه باید مشاجرات یا استرس‌های کاری را کنترل کنند؟
مک اینتایر: برای صحبت کردن در مورد مشکلات، زمان بگذارید و سعی کنید اختلافات را بین خودتان حل کنید. اگر نتوانستید، از مشاور کمک بگیرید تا در حل مشکل به شما کمک کند. اما اجازه ندهید احساسات منفی مزمن شوند، چون در اینصورت هم کسب‌وکار و هم رابطه بین زوج را تخریب می‌کنند.
وال‌استریت ژورنال: آیا اگر یکی از زوجین رییس دیگری باشد، شرایط بهتر است یا اگر هر دو در یک سطح کاری باشند، شرایط کار بهتر می‌شود؟
مک اینتایر: هر یک از زوج‌هایی که با آنها مصاحبه کردیم، مسوولیت‌ها و مهارت‌های مشخصی داشتند. ممکن است یکی ایده اولیه را ارائه داده باشد و دیگری مدیر باشد. یکی از زوج‌های مورد نظر ما که شرکتی تولیدی را راه‌اندازی کرده بودند، سیستمی داشتند که در آن مسائل داخلی شرکت بر عهده یکی از آنها بود و مسائل بیرونی بر عهده دیگری. یا زوج دیگری بودند که زن مسوول خرید شرکت بود و مرد مسوول امور اداری. مشاجره همیشگی در مورد اینکه هرکس باید چه کاری انجام دهد، هدر دادن وقت و انرژی است.
هاولی: در مورد مساله مشارکت می‌توان نگاهی فوری و بلندمدت داشت. رویکرد بلندمدت این است که شرکا یکدیگر را به بهترین نحو تشویق کنند. اگر برنامه‌ریزی استراتژیک داشته باشید، باید در مورد روابطتان نیز برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید این دو برنامه‌ریزی را با هم تلفیق کنید.
وال‌استریت ژورنال: چه نشانه‌هایی وجود دارند که در صورت بروز آنها یک زوج دیگر نباید با هم کار کنند؟
هاولی: خوب کار کردن با شریک زندگی، یک موضوع هیجان‌انگیز است. اما اگر همکار بودن، روابط بین زوج‌ها را به خطر بیاندازد یا به مشاجرات دائمی منجر شود، یک زوج دیگر نباید با هم کار کنند. یکی از دوستان من کسب‌وکاری را با کمک شوهرش راه‌اندازی کرد. او شوهرش را می‌ستاید، اما می‌گوید دوست ندارد رییس او باشد، چون شوهرش از او فرمان نمی‌برد. در نهایت، شوهرش به شرکت دیگری رفت و او شراکتش را با شخص دیگری ادامه داد. آنها اکنون زندگی شادتری دارند.
ارسال نظر