تغییر پارادایم های کسب وکار
امروزه قواعد بازی رقابت به شدت تغییر کرده است، بهطوریکه مزیتهای گذشته از قبیل برخورداری از منابع یا سرمایه لزوماً تعیینکننده بازی نیست. شواهد این موضوع خلق برندهای بزرگی است که از یک ایده ناب و توسط چند کارآفرین شکل میگیرند و در کسبوکار تحول ایجاد می کنند. امروز شرکتهای کوچکی را میبینیم که با تغییر زاویه دید و نوآوری، گوی سبقت را از رقبای بزرگ و سرسخت خود میربایند. کلید این بردهای سنگین در بازی جدید کسبوکار چیست؟ یکی از مهمترین موضوعات، دنبال کردن و تحلیل رفتار مشتریان و پیدا کردن فرصتهایی است که زندگی مشتریان با آنها گره خورده است.
امروزه قواعد بازی رقابت به شدت تغییر کرده است، بهطوریکه مزیتهای گذشته از قبیل برخورداری از منابع یا سرمایه لزوماً تعیینکننده بازی نیست. شواهد این موضوع خلق برندهای بزرگی است که از یک ایده ناب و توسط چند کارآفرین شکل میگیرند و در کسبوکار تحول ایجاد می کنند. امروز شرکتهای کوچکی را میبینیم که با تغییر زاویه دید و نوآوری، گوی سبقت را از رقبای بزرگ و سرسخت خود میربایند. کلید این بردهای سنگین در بازی جدید کسبوکار چیست؟ یکی از مهمترین موضوعات، دنبال کردن و تحلیل رفتار مشتریان و پیدا کردن فرصتهایی است که زندگی مشتریان با آنها گره خورده است. یکی از این فرصتها در شیوه جدید زندگی مردم نهفته است، در فضای دیجیتالی. اینجا جایی است که بخش عمدهای از مردم جامعه ما نیزبه طور میانگین حدود سه ساعت از زندگی خود را در آن سپری میکنند. آری، امروز فرصتهای جدید در زندگی دیجیتالی مردم شکل میگیرند؛ جایی که در آن آدم ها تعامل میکنند، جستجو میکنند و بخش عمدهای از نیازهایشان را به کمک آن برآورده میکنند. به این ترتیب پارادایم جدید کسبوکار این است که اگر از مسیرهای زندگی فعلی مردم جامعه دور باشند، ضمن اینکه فرصتهای
بسیاری را از دست خواهند داد، ممکن است بازی را به راحتی به رقبایشان ببازند.
هادی اسدی- رئیس کمیته اجرایی کنفرانس
ارسال نظر