سیدمصطفی فیضاردکانی تشریح کرد
نهضت توسعه صنعت مس
در شرایطی که تحولات ژئوپلیتیک و بازآرایی بازیگران اقتصاد جهانی، فضای فعالیت بنگاههای بزرگ معدنی را با سطوح جدیدی از عدمقطعیت مواجه ساخته است، مدیریت شرکت ملی مس در آغاز سال جدید با ارائه تصویری از عملکرد گذشته و ترسیم مسیر پیشرو، بر ضرورت بازتعریف و بهروزرسانی راهبردهای خود تاکید کرده است. این شرکت پس از عبور از سالی پرریسک، ضمن ثبت رشد در شاخصهای تولید، استخراج و فروش، اکنون با مجموعهای از چالشها از جمله شکاف معنادار میان اکتشاف و استخراج، تغییر در مسیرهای تجاری بهویژه در آبراههای راهبردی و تداوم محدودیتهای انرژی مواجه است.
در این چارچوب، افزایش ظرفیت تولید کاتد و کنسانتره، همزمان با توسعه زیرساختهای فرآوری، اصلاح مدل حکمرانی و ارتقای کارآمدی عملیاتی، بهعنوان محورهای اصلی راهبردی در دستور کار قرار گرفته است. در سطح راهبردی، تاکید بر چابکسازی ساختار تصمیمگیری، تعمیق ارتباط با اکوسیستم نوآوری، استقرار اصول حاکمیت شرکتی و حرکت به سمت مدیریت دادهمحور، نشاندهنده تلاش برای گذار از الگوهای سنتی بنگاهداری است. از سوی دیگر، کنترل هزینهها، استقرار نظام دقیق بهای تمامشده، تنوعبخشی به مسیرهای فروش و ساختار لجستیک و همچنین اولویتبندی هوشمندانه پروژههای توسعهای، بهعنوان الزامات حفظ سودآوری و تابآوری در دستور کار قرار گرفتهاند. در کنار این موارد، شرکت ملی مس با تلاش برای توسعه بازارهای بینالمللی، تقویت نهادهای مالی و تسریع در بهرهبرداری ابرپروژهها، تبدیلشدن به بازیگری موثر در بازار جهانی را هدفگذاری کرده است.
پایداری و تابآوری تولید
سید مصطفی فیض اردکانی، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در نشست مدیران عامل و اعضای هیاتمدیره شرکتهای تابعه شرکت ملی صنایع مس ایران، اظهار کرد: «مفتخر هستیم که در آغاز سال این نشست را برگزار میکنیم. سال بسیار دشواری را سپری کردیم که در آن دو جنگ تحمیلی صهیونیستی-آمریکایی به کشور تحمیل شد و سال پرمخاطرهای نیز آغاز شده است. در سال جدید مولفههای اقتصادی در ساحت جهانی تغییر کرده و بازیگران و نقشآفرینان جدیدی در حوزههای مختلف ظهور پیدا خواهند کرد و صنایع و کسبوکارهای داخلی متاثر میشوند که باید با هوشمندی کامل این شرایط را مدیریت کنند.» فیض اردکانی با تاکید بر تغییر مسیرهای تجاری تصریح کرد: «آنچه قطعی است در آبراه استراتژیک هرمز، مسیرهای تجاری شرکتها تغییر کرده است و هم شرکت ملی مس و هم بسیاری از کسبوکارهای زنجیره باید خود را با این اتفاق هماهنگ کنند. برای شرکت ملی مس ایران، هدفگذاری تولید ۵۲۰ هزار تن کاتد و بالغ بر ۳.۲میلیون تن کنسانتره صریح و روشن است.»
وی با اشاره به چالشهای بخش استخراج اظهار کرد: «با توجه به عقبافتادگیهای تاریخی در حوزه استخراج، شکافی جدی و معنادار بین اکتشاف و استخراج وجود دارد و ما باید با یک حرکت رادیکال این شکاف را پر کنیم. میانگین نرخ استخراج در جهان بالغ بر ۲.۴ درصد است، درحالیکه این عدد در ایران کمتر از ۰.۸ درصد است. این اختلاف باید با سرعتبخشی به توسعه کارخانههای فرآوری جبران شود تا توسعه اکتشافات معنادار شود و ارزش استراتژیک پیدا کند.» مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با تاکید بر الزامات توسعه گفت: «همزمانی اکتشافات و توسعه زنجیره بسیار حائز اهمیت است و این موضوع نیازمند الزامات و زیرساختهای مشخصی است. تحولات نهادی در مدل مدیریت شرکت ملی مس ضرورتی استراتژیک است که از سال گذشته مورد توجه قرار گرفته است. استقرار هیاتهای اجرایی نخستین گامی بود که برای چابکسازی حوزه عملیات، رفع گلوگاههای تصمیمگیری و تفویض اختیار به مدیران مجتمعها برداشتیم تا پایداری و تابآوری تولید تسهیل شود.»
اولویتبندی استراتژیک
فیض اردکانی در تشریح رویکردهای توسعه محور شرکت ملی مس گفت: «در نظام توسعه، اولویتبندی استراتژیک را در دستور کار قرار دادهایم و با استفاده از روشها و متدولوژیهای نوین مدیریت و کنترل پروژه این مسیر را دنبال میکنیم. برای نخستین بار، تمام اجزای اکوسیستم نوآوری شرکت ملی مس فعال شد و رویداد مناسبی برگزار کردیم، هرچند آنچه مدنظر بود محقق نشد. اما ارتباط شرکت ملی مس با اکوسیستم نوآوری کشور باید عمیقتر و وسیعتر شود تا کاربست دانش در تمامی حوزهها ارتقا یابد.»
وی با تاکید بر اهمیت حاکمیت شرکتی بیان کرد: «اصول اساسی حاکمیت شرکتی که از ارکان بنگاهداری است میتواند به عملکرد موفق شرکتها کمک کند و بسیاری از کمیتهها و ساختارهای ذیل هیاتمدیره نهتنها تهدیدکننده نیستند بلکه فرصتساز هستند.» او ادامه داد: «ایران با رتبه بسیار بالا در ذخایر معدنی مس و با توجه به اهداف توسعهای باید به یک بازیگر مقتدر در بازار جهانی مس تبدیل شود. در همین راستا راهاندازی دفاتر منطقهای در کشورهای مختلف برای بینالمللی شدن شرکت در دستور کار قرار دارد.»
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در رابطه با اهمیت سرمایه انسانی گفت: «نیروی انسانی شرکت ملی مس ایران سرمایههای بیبدیل این شرکت هستند و باید برای بهبود کیفیت خدمات به آنان تلاش کنیم. اکنون نیازمند تغییر ساختار آموزش در بدو ورود، توسعه کانونهای ارزیابی و توجه به نظام انتصابات هستیم تا کیفیت سرمایه انسانی ارتقا یابد. آنچه در سال گذشته در حوزه انتصابات انجام شد بر اساس شایستهسالاری، تخصصگرایی، جوانگرایی و انتصاب از درون شرکت ملی مس بوده است.» فیض اردکانی با اشاره به چالشهای پیشرو بیان کرد: «در صندوق بازنشستگی با مسائل متعددی مواجه هستیم که امیدواریم در کوتاهمدت حل شود و در عین حال ملی مس باید از مدیریت سنتی به سمت مدیریت هوشمند، چابک و دادهمحور حرکت کند که این امر با انضباط سختگیرانه و اصلاح ساختارهای داخلی محقق خواهد شد.»
برنامه شرکت ملی صنایع مس در سال ۱۴۰۵
فیض اردکانی در رابطه با سیاستهای سال جاری اظهار کرد: «سیاستهای کلان را در دو محور اصلی، انضباط مالی و مدیریت هزینهها دنبال خواهیم کرد. هدررفت منابع به هیچوجه پذیرفتنی نیست و با حذف هزینههای غیرضروری و استقرار نظام گزارشدهی ماهانه و شاخصهای دقیق عملیاتی، کنترل دقیق قیمت تمامشده و تحقق بودجهها را دنبال خواهیم کرد.» وی با اشاره به تحولات محیطی افزود: «با تغییر شرایط ارزی و بینالمللی، ناچار به اولویتبندی هوشمندانه در تخصیص منابع پروژهها هستیم که این مساله بر اساس سیاستهای کلان کشور دنبال خواهد شد. در حوزه بازرگانی نیز تنوعبخشی به روشهای فروش، توسعه مسیرهای لجستیک و شناسایی بازارهای جدید تامین و فروش در دستور کار قرار گرفتهاست.» مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران گفت: «امیدواریم سال ۱۴۰۵، سال نهضت بهرهبرداری از پروژههای شرکت ملی صنایع مس ایران باشد.
ابرپروژههای سونگون ۳، سرچشمه ۳ و ۴ و پروژه ۲ مس میدوک با تمام زیرساختها و یوتلیتیهای مورد نیاز آن، با سرعت بیشتری دنبال خواهند شد. همچنین امیدواریم پروژههایی مانند فلوتاسیون خاتونآباد، آهک خاتونآباد، آهک اهر، نیروگاه گازی خاتونآباد و نیروگاه ۳۰۰ مگاواتی به بهرهبرداری برسند. علاوه بر این، پروژه انتقال آب خلیج فارس به مجتمع درآلو در اوایل سال نهایی خواهد شد.» فیض اردکانی در پایان با اشاره به شرایط پساجنگ بیان کرد: «در دوران پساجنگ، تامین انرژی و تقویت بنیانهای اقتصادی اهمیت ویژهای دارد و باید سرمایهگذاریها بهگونهای انجام شود که بازدهی بیشتری ایجاد کند و در حوزه تامین مالی نیز با تقویت نهاد مالی شرکت و استفاده از ابزارهای مناسب، تابآوری و توان جذب سرمایهگذاری داخلی و خارجی افزایش یابد.»
