اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۷۰۸

در بخش نخست این مطلب (با عنوان ضرباهنگ مدیرعامل، راز پنهان موفقیت که یکشنبه، ۱۷ آبان به چاپ رسید)، پنج ضرباهنگ رایج در شرکت‌ها معرفی شد (سرعت آزمایشی، فشار بی‌امان، اضطرار منضبط، سرعت دوگانه و تکثیر صبورانه) و ویژگی‌های هر یک شرح داده شد. نکته اصلی این بود که هر ضرباهنگ یک مزیت بزرگ و یک ایراد مشخص دارد. به همین دلیل فقط در شرایط خاصی، برای شرکت‌های خاصی در صنایعی مشخص و با زمینه مشخص قابل استفاده هستند و گاه پس از مدتی نیازمند تغییرند. یک شرکت ممکن است با ضرباهنگ خاصی به رونق برسد و شرکتی دیگر (یا حتی همان شرکت در زمان و شرایطی دیگر) با همان ضرباهنگ ورشکست شود. در بخش دوم، توضیح می‌دهیم که هنگام انتخاب ضرباهنگ و تعیین سرعت حرکت شرکت به چه ملاحظات دیگری باید توجه شود.

در نشست «آینده کار» که نشریه فوربس در اوایل ماه اکتبر در نیویورک برگزار کرد، مدیران حوزه جذب نیرو و استخدام و سایر رهبران کسب و کار، بر این موضوع تاکید داشتند که وقتی صحبت از ارزشمندترین مهارت‌ها در عصر هوش مصنوعی به میان می‌آید، قرار نیست مهارت‌های قدیمی را کنار بگذاریم و مهارت‌های جدید را جایگزین آنها کنیم، بلکه برعکس، باید دوباره سراغ مهارت‌های قدیمی برویم و آنها را هم تقویت کنیم.

پس از حوزه‌هایی مثل زیبایی و ویدئوگیم، حالا گروهی از تولیدکنندگان محتوا وارد صحنه شده‌اند که رسمی‌تر و اتوکشیده‌تر هستند: «ورک‌فلوئنسرها» یا همان اینفلوئنسرهای شرکتی. هر کسی، از معلمان و کارمندان بانک گرفته تا کارآفرینانی که درباره زندگی شغلی خود در شبکه‌های اجتماعی پست می‌گذارند تا اعتبار یا شبکه ارتباطی خود را ارتقا دهند، می‌توانند یک ورک‌فلوئنسرها نامیده شوند. اما گروه دیگری نیز هستند که به شکل چراغ‌خاموش تولید محتوا می‌کنند تا از طریق همکاری‌های رسمی با برندها و دریافت پول از پلتفرم‌ها، درآمد جانبی کسب کنند. مدتی پیش، لینکدین از قابلیت جدیدی رونمایی کرد که به برخی از تولیدکنندگان محتوا اجازه می‌دهد هنگام پخش آگهی پیش از ویدئوهایشان، سهمی از درآمد داشته باشند.