شماره روزنامه ۶۶۸۰
|

رویکردی نوین نسبت به مدیریت تعادل، استمرار حرکت و بقای سازمان‌ها در محیط‌های پرآشوب

بندبازی را در حال حرکت بر روی طنابی باریک در ارتفاعی زیاد تصور کنید. در زیر پای او فضایی خالی قرار دارد و هر حرکت اشتباه می‌تواند به سقوط منجر شود. او نه می‌تواند برای همیشه متوقف بماند و نه می‌تواند بدون محاسبه و حفظ تعادل، با شتاب به جلو حرکت کند. آنچه امکان ادامه مسیر را برای او فراهم می‌کند،…

در رسانه‌های مربوط به کسب و کار، هر چند هفته یک‌بار، تیتری منتشر می‌شود که از «مرگ مدیر ارشد بازاریابی» (CMO) خبر می‌دهد. استدلال‌ها هر بار کمی تغییر می‌کنند، اما در اصل یکسان‌اند: شرکت‌ها در حال کاهش سطوح مدیریتی هستند، بازاریابی در حال غیرمتمرکز شدن است، هوش مصنوعی می‌تواند کمپین‌ها را سریع‌تر…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۸۰

    سه‌شنبه، ۲۱ مهر ۱۴۰۵
  • رویکردی نوین نسبت به مدیریت تعادل، استمرار حرکت و بقای سازمان‌ها در محیط‌های پرآشوب

    روزنامه شماره ۶۶۸۰

    استراتژی بندبازی در شرایط بحران چیست؟

    بندبازی را در حال حرکت بر روی طنابی باریک در ارتفاعی زیاد تصور کنید. در زیر پای او فضایی خالی قرار دارد و هر حرکت اشتباه می‌تواند به سقوط منجر شود. او نه می‌تواند برای همیشه متوقف بماند و نه می‌تواند بدون محاسبه و حفظ تعادل، با شتاب به جلو حرکت کند. آنچه امکان ادامه مسیر را برای او فراهم می‌کند، تنها مهارت راه رفتن نیست، بلکه توانایی حفظ تعادل، تشخیص تغییرات، اصلاح مداوم وضعیت و استفاده هوشمندانه از چوبی است که در دستان خود دارد. سازمان‌ها نیز در شرایط بحران با موقعیتی مشابه مواجه‌اند. بحران‌های اقتصادی، نوسانات بازار، محدودیت منابع، تحولات فناوری و تغییرات پیش‌بینی‌ناپذیر محیطی، سازمان‌ها را در وضعیتی قرار می‌دهند که تصمیم‌گیری بر اساس الگوهای متعارف و برنامه‌های ثابت، دیگر به‌تنهایی پاسخگو نیست.
  • «مرگ مدیر ارشد بازاریابی» را باور نکنید!

    در رسانه‌های مربوط به کسب و کار، هر چند هفته یک‌بار، تیتری منتشر می‌شود که از «مرگ مدیر ارشد بازاریابی» (CMO) خبر می‌دهد. استدلال‌ها هر بار کمی تغییر می‌کنند، اما در اصل یکسان‌اند: شرکت‌ها در حال کاهش سطوح مدیریتی هستند، بازاریابی در حال غیرمتمرکز شدن است، هوش مصنوعی می‌تواند کمپین‌ها را سریع‌تر از انسان‌ها ایجاد کند، یا اتوماسیون جایگزین بازاریابی خواهد شد. نتیجه‌ای که همیشه از این بحث‌ها گرفته می‌شود یکسان است: این جایگاه شغلی در حال منسوخ شدن است.
  • ارائه بازخورد به نسل زد: چالش جدید مدیران

    این روزها چیزی که به وفور یافت می‌شود توصیه‌ها به مدیران درباره نحوه ارائه بازخورد به جوان‌ترین نیروهای سازمان است: «حتما اول از آنها بپرسید حال و احوالشان چطور است. هرگز ویژگی‌های شخصیتیشان را نقد نکنید. دستورالعمل‌های ملموس ارائه دهید.» همچنین تاکید می‌شود که به جای «جلسات ارزیابی عملکرد»، بگویید «گفت‌وگوهای دوره‌ای.»
۱