شماره روزنامه ۶۶۴۶
|

مدیران ‌معاملات کاری را به‌خاطر کمبود اطلاعات نمی‌بازند؛ آنها آنچه را که دوست دارند، می‌شنوند

«اندی» در مورد مشتری‌ای که به‌تازگی از یک معامله بزرگ کنار کشیده بود می‌گوید: «من متوجه نمی‌شوم. معامله داشت پیش می‌رفت. گزارش‌های تیمم می‌گفتند طبق برنامه جلو می‌رویم. ماه گذشته با مدیرعامل آنها ناهار خوردم و همه‌چیز کاملا محکم و امیدوار کننده به نظر می‌رسید.»

گاهی برای خارج کردن یک نفر از سازمان، لازم نیست حکم اخراج صادر شود. کافی است کم‌کم از دایره تصمیم‌ها کنار گذاشته شود، مسوولیت‌هایش کاهش پیدا کند، دیگر به جلسات مهم دعوت نشود و فرصت‌های رشد و دیده‌ شدن یکی پس از دیگری از او گرفته شود. فرد هنوز در سازمان حضور دارد، حقوق می‌گیرد و حتی ممکن است هر روز…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۴۶

    پنجشنبه، ۱۲ شهریور ۱۴۰۵
  • برخی دینامیک‌های محیط کار، ترمز پیشرفت زنان را می‌کشند

    روزنامه شماره ۶۶۴۶

    «سندروم زنبور ملکه» چیست؟

    «مادلین آلبرایت»، وزیر امور خارجه پیشین ایالات متحده، جمله معروفی دارد که می‌گوید: «زنانی که به هم کمک نمی‌کنند، یک جای ویژه‌ در جهنم دارند.» مفهوم این جمله این است که انتظار می‌رود زنانی که به جایگاه‌های بالایی در زندگی می‌رسند، زنان دیگر را همراه خود بالا بکشند. اما اینکه کارکنان زن در رده‌های پایین سازمانی، همتایان ارشدتر خود را ببینند که از آنها فاصله گرفته و حمایت‌گر نیستند و یا حتی فعالانه با آنها رقابت می‌کنند، اتفاق چندان غیرمعمولی نیست. این پدیده «سندروم زنبور ملکه» (QBS) نامیده می‌شود. این اصطلاح اگرچه بحث‌برانگیز است، اما رفتار زیربنایی آن به‌خوبی مستند شده و برای زنانی که تحت‌تاثیر آن هستند و همچنین سازمان‌ها و تلاش‌ها در جهت افزایش تنوع جنسیتی، پیامدهای واقعی دارد. بنابراین، سوالی که می‌تواند مفیدتر باشد، این نیست که آیا سندروم زنبور ملکه وجود دارد یا نه، بلکه این است که چرا این سندروم رخ می‌دهد و رهبران و سازمان‌ها برای کاهش آن چه می‌توانند انجام دهند؟
  • بازآفرینی حاکمیت شرکتی؛ از انطباق صوری تا راهبری استراتژیک

    در دنیای پویای امروز، دیگر حاکمیت شرکتی تنها مجموعه‌ای از قوانین و مقررات خشک و انطباقی نیست که شرکت‌ها صرفا برای تیک زدن و اجتناب از جریمه‌ها به آن پایبند باشند. امروز، حکمرانی شرکتی به مثابه سیستم عصبی مرکزی یک سازمان عمل می‌کند و هدایت‌گر استراتژیک، ناظر هوشمند و تضمین‌کننده سلامت بلندمدت سازمان است. هدف غایی، پی‌ریزی بنایی مستحکم برای مدیریت موثر، کارآفرینانه و در عین حال محتاطانه است که نه تنها در مواجهه با نوسانات بازار تاب بیاورد، بلکه از آنها برای رشد و پایداری بهره ببرد. این امر، تحولی بنیادین از رعایت صرف به سمت خلق ارزش را ایجاب می‌کند، و هیات‌مدیره در قلب این تحول، با مسوولیت نهایی استقرار و هدایت این نظام قرار دارد.
  • آیا آموزش‌های AI با آینده شغلی همخوان است؟

    شرکت‌هایی که می‌خواهند در هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کنند، اغلب اهمیت آموزش آن به کارکنان را نادیده می‌گیرند. کارفرماها نگران کمبود نیروهای متخصصی هستند که بتوانند با هوش مصنوعی کار کنند و معمولا برای تامین آنها به بازار کار روی می‌آورند. اما این تنها راه دستیابی به مهارت‌های هوش مصنوعی مورد نیاز برای عملیات کاری نیست. تحقیقات جدیدی که توسط موسسه The Conference Board انجام گرفته، نه تنها وجود شکاف در آموزش‌های ارائه‌شده از سوی کارفرمایان را نشان می‌دهد، بلکه از عدم توازن در نوع آماده‌سازی ارائه شده به نیروی کار (در صورت ارائه آموزش) نیز پرده برداشته است.
۱