اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۴۰

در سال ۱۹۲۶، هنری فورد علاوه بر یکشنبه، شنبه را هم برای کارکنانش تعطیل کرد و به این ترتیب، تعطیلات آخر هفته دو روزه برای تفریح، عبادت یا حتی هیچ کاری نکردن، شکل گرفت. اما این روزها روال آنقدر تغییر کرده که دیگر شباهتی به شکل اولیه خود ندارد. به مدت یازده سال، از ۱۹۲۹ تا ۱۹۴۰، اتحاد جماهیر شوروی تعطیلات آخر هفته به شکل معمول نداشت. در عوض، برای افزایش بهره‌وری، به هر شهروند به‌صورت تصادفی در هر هفت روز یک روز تعطیل اختصاص داده می‌شد. به این ترتیب، در هر روز حدود ۸۰ درصد جمعیت مشغول کار بودند و کارخانه‌ها هیچ‌وقت مجبور نبودند فعالیت خود را متوقف کنند. مدتی پس از اجرای این تقویم کاری جدید، یکی از کارگران ناراضی نامه‌ای به روزنامه پراودا نوشت و مشکلات این سیستم را توضیح داد. او پرسید: «وقتی همسرانمان در کارخانه هستند، بچه‌ها در مدرسه‌اند و هیچ‌ کس هم نمی‌تواند به دیدن ما بیاید، ما در خانه چه کار کنیم؟ اگر مجبور باشید تعطیلات را به تنهایی بگذرانید، دیگر نمی‌توان آن را تعطیلات نامید.»

چند سال پیش، یکی از مدیران شرکت ارائه فضای کار اشتراکی «وی‌ورک» ایده‌ای بسیار بد را مطرح کرد. او به یک خبرنگار گفت: «شاید بشود دوربین‌هایی در فضاهای کار اشتراکی شرکت نصب کرد تا مود افراد را زیر نظر بگیریم.» این دوربین‌ها حالت چهر‌ه‌ها را بررسی می‌کردند و همزمان ابزارهای شنود برای تحلیل احساسات در صدای افراد به کار می‌رفتند. حتی یک نمونه اولیه هم ساخته شده بود؛ هرچند در تشخیص اینکه یک کارمند خوشحال چه شکلی است، خیلی خوب عمل نمی‌کرد. کافی بود یک لبخند تصنعی بزنی تا سیستم به تو امتیاز بالا بدهد.

هر فردی نزد دیگران دارای «برند» است؛ برداشتی که می‌تواند آگاهانه یا ناآگاهانه شکل بگیرد و خواه ناخواه منتقل شود. تمام جزئیات مربوط به تصویر شما در سازمان، مجموعه‌ای از قضاوت‌ها را در ذهن افرادی که با آنها تعامل دارید، شکل می‌دهند. این جزئیات شامل گفتنی‌های شما و نحوه بیان آن، رفتارها، واکنش‌ها و حتی حوزه‌های دانشی و تخصصی شما در محیط کار است. اگرچه هر یک از کارکنان می‌توانند برند مطلوب و ایده‌آل خود را تعریف کنند؛ اما دیگران، برند واقعی و عینی آنها را تجربه می‌کنند.