شماره روزنامه ۶۶۷۶
|

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

در بسیاری از هلدینگ‌ها، واحد مدیریت ریسک وجود دارد، گزارش‌های دوره‌ای تهیه می‌شود، کمیته‌های تخصصی تشکیل جلسه می‌دهند و مدیران درباره ریسک‌های مالی، عملیاتی و راهبردی گزارش دریافت می‌کنند. با این حال، یک پرسش اساسی همچنان باقی است: چرا سازمان‌هایی که ریسک‌های خود را می‌شناسند، گاهی در برابر وقوع…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۳۷

    یکشنبه، ۰۱ شهریور ۱۴۰۵
  • تحول سازمانی از آموزش و شعار آغاز نمی‌شود

    روزنامه شماره ۶۶۳۷

    ۳ قانون مدیریت تغییر که مشاوران نمی‌گویند

    در سال ۱۹۸۳، «جولیان فیلیپس»، مشاور موسسه مک‌کنزی، مقاله‌ای در نشریه مدیریت منابع انسانی منتشر کرد که «جریمه انطباق» نام داشت: شرکت‌هایی که نمی‌توانند با سرعت کافی خود را انطباق دهند، ناگزیر عقب می‌افتند. ایده‌های او تبدیل به نخستین مدل مدیریت تغییر مک‌کنزی شد که او به مشتریانش می‌فروخت.
۱