شماره روزنامه ۶۶۳۵
|

همراستایی کاذب، دشمن خاموش اجرای طرح‌های تحول در سازمان

تحقیقات چند دهه‌ اخیر نشان می‌دهد بیشتر تلاش‌ها برای تغییرات سازمانی با شکست مواجه می‌شوند. بر اساس مطالعات موسسه‌ها و افراد مختلف، از جمله «گروه مشاوره بوستون»، بیش از ۷۰ درصد برنامه‌های تحول سازمانی به نتایج چشم‌گیری که مدنظر سازمان‌هاست نمی‌رسند. جالب اینجاست که در همین چند دهه، انسان به…

این روزها کافی است کمی در شبکه‌های اجتماعی درباره صادرات جست‌وجو کنید. انبوهی از صفحات و کانال‌ها تقریبا تمام مساله صادرات را به یک سوال تقلیل داده‌اند: «چطور مشتری خارجی پیدا کنیم؟» فهرست واردکنندگان، شماره تلفن خریداران، بانک‌های اطلاعاتی و وعده‌های «مشتری‌یابی صادراتی.» گویی اگر چند خریدار…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۳۵

    پنجشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۵
  • سازمان‌ها چگونه توان رشد کارکنان را از بین می‌برند؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۵

    مفهوم‌پردازی «سوختگی شغلی»

    مهندسی با ۱۰ سال سابقه کار را در نظر بگیرید که هر روز اولین نفر در محل کار حاضر می‌شود و آخرین نفر می‌رود. او کارهای دیگران را نیز انجام می‌دهد، زیرا همکارانش به‌نحوی کارهای خود را ناقص رها می‌کنند و مدیران نیز بار اضافی را بر دوش او می‌نهند.
  • بهره‌وری با رویکرد خلاقیت

    بهره‌وری معیاری است برای سنجش کارآیی و اثربخشی فرد یا سازمان در جهت تحقق اهداف از پیش تعیین‌شده. به‌عبارت دیگر، انجام درست یک کار درست را بهره‌وری می‌گویند. پیتر دراکر، پدر علم مدیریت، می‌گوید: هیچ کاری بی‌فایده‌تر از انجام کارآمد کاری نیست که اصلا نباید انجام می‌شد. در کنار عواملی از جمله انگیزه، تمرکز، مهارت و دانش، می‌توان به عامل خلاقیت هم اشاره کرد که در ارتقای بهره‌وری افراد و کل سازمان، تاثیر بسزایی دارد.
  • پایان عصر «حل مساله»؛ آغاز عصر «پیشگیری از مساله»

    مدیریت برای سال‌ها یک مهارت کلیدی را ارزشمند می‌دانست: توانایی حل مساله. مدیری موفق بود که در زمان بحران سریع تصمیم بگیرد، منابع را بسیج کند و سازمان را از شرایط دشوار عبور دهد. اما به نظر می‌رسد این تعریف در حال تغییر است. در محیطی که بازارها با سرعت تغییر می‌کنند، زنجیره‌های تامین شکننده‌تر شده‌اند، فناوری‌ها به‌سرعت جایگزین یکدیگر می‌شوند و رفتار مشتریان قابل پیش‌بینی نیست، دیگر کافی نیست که سازمان سریع واکنش نشان دهد. مزیت واقعی زمانی ایجاد می‌شود که سازمان بتواند پیش از وقوع مساله، نشانه‌های آن را ببیند.
۱