شماره روزنامه ۶۶۳۳
|

هوش مصنوعی و هوش ترکیبی چه تفاوتی دارند؟ چرا این تفاوت مهم است؟

هوش مصنوعی وارد مرحله‌ای شده که دیگر نمی‌توان آن را صرفا یک ابزار نرم‌افزاری یا نسخه‌ای پیشرفته‌تر از اتوماسیون دانست. سیستم‌های جدید به‌تدریج از «ارائه پاسخ» به «انجام اقدام»؛ از اجرای دستورهای مشخص به «تعیین مسیر رسیدن به هدف»؛ و از عملکرد ثابت به «یادگیری و بهبود مستمر» حرکت می‌کنند. این تحول،…

دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

بیشتر مردم در طول زندگی کاری‌شان با همکارانی از دو جنس کاملا متفاوت کار کرده‌اند. یک مدل از آنها قبل از همه به محل کار می‌رسد، همان ساعت اول کار اینباکس ایمیل‌هایش را مرتب می‌کند و اواخر بعدازظهر هم آماده رفتن می‌شود. مدل دیگر، پیش از ناهار چندان حرفی نمی‌زند، اما هر چه روز جلوتر می‌رود، ذهنش…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۳۳

    سه‌شنبه، ۲۷ مرداد ۱۴۰۵
  • همراستایی کاذب، دشمن خاموش اجرای طرح‌های تحول در سازمان

    روزنامه شماره ۶۶۳۳

    راز توافق‌های ماندگار

    تحقیقات چند دهه‌ اخیر نشان می‌دهد بیشتر تلاش‌ها برای تغییرات سازمانی با شکست مواجه می‌شوند. بر اساس مطالعات موسسه‌ها و افراد مختلف، از جمله «گروه مشاوره بوستون»، بیش از ۷۰ درصد برنامه‌های تحول سازمانی به نتایج چشم‌گیری که مدنظر سازمان‌هاست نمی‌رسند. جالب اینجاست که در همین چند دهه، انسان به دستاوردهای خارق‌العاده‌ای رسیده، از جمله نقشه‌برداری از ژنوم، تولید ماشین‌های بدون سرنشین یا دیجیتال‌سازی بسیاری از امور. اما کماکان برای ایجاد تغییر در رفتارهای گروهی، ناتوانیم.
  • مدیرعامل فروش‌‌محور، صادرکننده موفقی نیست

    این روزها کافی است کمی در شبکه‌های اجتماعی درباره صادرات جست‌وجو کنید. انبوهی از صفحات و کانال‌ها تقریبا تمام مساله صادرات را به یک سوال تقلیل داده‌اند: «چطور مشتری خارجی پیدا کنیم؟» فهرست واردکنندگان، شماره تلفن خریداران، بانک‌های اطلاعاتی و وعده‌های «مشتری‌یابی صادراتی.» گویی اگر چند خریدار خارجی پیدا کنیم، صادرات آغاز شده است. مشتری پیدا کردن مهم است. اما یک سوال مهم‌تر را پنهان می‌کند: «اگر فردا ۱۰ مشتری خارجی پیدا کنیم، آیا شرکت ما واقعا آماده خدمت‌رسانی به آنهاست؟»
  • چگونه سرمایه رهبری سازمانی را افزایش دهید

    در هر سازمانی افراد زیادی وجود دارند که سودای رسیدن به سطوح مدیریت ارشد آن سازمان را در سر می‌پرورانند و خود را کاندیدای اصلی تصدی پست‌های ارشد سازمان می‌دانند. با این ‌حال، فقط تعداد محدودی از آنها از جانب مالکان و سهامداران سازمان واجد شرایط لازم برای مدیریت در سطوح عالی شناخته می‌شوند. در این میان، آنچه که یک فرد را از سایر کاندیداها متمایز کرده و شانس او را برای رسیدن به بالاترین نقش‌های اجرایی سازمان بیشتر می‌کند برخورداری از سرمایه کافی و لازم برای متقاعدسازی ذی‌نفعان سازمان است. این سرمایه‌دارای پنج عنصر اصلی است که آگاهی از آنها و تقویت آنها می‌تواند شانس افراد را برای تصدی پست‌های ارشد مدیریتی سازمان افزایش دهد.
۱