شماره روزنامه ۶۶۲۶
|

برخی شرکت‌ها به‌دلیل هزینه بالا، استفاده از ابزارهای جدید تکنولوژی را هدفمندتر کرده‌اند

برخی از برنامه‌نویسان آمازون احتمالا از تغییر موضع ناگهانی این شرکت درباره نحوه استفاده از هوش مصنوعی شوکه شده‌اند. این شرکت، چندی پیش، اکثر برنامه‌نویسان خود را ملزم کرد که از ابزارهای هوش مصنوعی استفاده کنند. امسال، حتی پا را فراتر گذاشت و شروع کرد به رصد کردن میزان مصرف کارکنان و انتشار این…

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۲۶

    شنبه، ۱۷ مرداد ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی اقتصاد را به بازتعریف معیشت، مهارت و نقش انسان وادار می‌کند

    روزنامه شماره ۶۶۲۶

    بحران آینده، بحران شغل نیست

    گفت‌وگوی جهانی درباره هوش مصنوعی و آینده کار، یک دهه است که پرسش اشتباهی را مطرح می‌کند. ما مدام می‌پرسیم کدام شغل‌ها باقی خواهند ماند؟ درحالی‌که باید بپرسیم آیا اساسا «شغل» هنوز هم واحد مناسبی برای تحلیل است؟ این فقط یک تفاوت معنایی نیست، بلکه تفاوتی ساختاری و مرتبط با حقوق بشر است. تا زمانی که این تمایز را درک نکنیم، دولت‌ها، شرکت‌ها و نهادهای سیاستگذاری جهانی همچنان برای مساله‌ای راهکار طراحی خواهند کرد که اصلا مساله اصلی نیست.
  • فلج خلاقیت؛ جایی میان فکر و عمل

    بسیاری از ما فلج تحلیلی به گوش‌مان خورده است: ناتوانی در تصمیم‌گیری و اقدام به دلیل تحلیل بیش از حد و تفکر بیش از اندازه. اما به تازگی، در یک گفت‌وگوی پادکستی با «بری مریک»، بنیان‌گذار شرکت مشاوره «آیوی» (Ivy)، او سوال خیلی خوبی از من پرسید: در مورد «فلج خلاقیت» شنیده‌ای؟ در این مدت، هر قدر بیشتر به این سوال فکر کردم، بیشتر متوجه شدم که فلج خلاقیت یکی از ناشناخته‌شده‌ترین مشکلات بهره‌وری است که رهبران سازمانی امروز با آن مواجهند.
  • تاثیر نامتناسب AI بر اشتغال مسن‌ترها

    تحقیقات نشان می‌دهد تاثیر هوش مصنوعی بر کارکنان مسن‌تر می‌تواند به‌طور ویژه‌ای نگران‌کننده باشد. در همین راستا، «مرکز تحقیقات بازنشستگی در کالج بوستون» اخیرا مطالعه‌ای انجام داده تا بررسی کند آیا هوش مصنوعی، کارکنان مسن‌تر را زودتر از موعد مقرر و برنامه‌ریزی‌شده به خروج از مشاغل خود وادار می‌کند یا خیر. همان‌طور که انتظار می‌رفت، شواهدی در تایید این نظریه به دست آمده است. این تحلیل نشان داد با وجود اینکه وضعیت مذکور در تمامی مشاغل یکسان نبوده، اما افراد در آن دسته از مشاغل که مواجهه بیشتر با هوش مصنوعی داشته‌اند، به میزان نسبتا بیشتری ناگزیر به ترک شغل خود شده‌اند.
۱