شماره روزنامه ۶۶۱۶
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۱۶

    یکشنبه، ۰۴ مرداد ۱۴۰۵
  • توصیه‌هایی برای حل قانون‌شکنی کارکنان

    روزنامه شماره ۶۶۱۶

    هر تخلف، یک هشدار سیستمی

    زمانی که یک قانون در محیط کار شکسته می‌شود، نخستین حس غریزی رهبران سازمانی واکنش نشان دادن سریع است. منطق کسب ‌و کار واضح به نظر می‌رسد: فرد خاطی را تنبیه کن و سراغ مساله بعدی برو. اما تقریبا هیچ‌وقت داستان به این سادگی نیست.
  • فایده قانون ۱۰/۱۰ در پیدا کردن کار

    ارسال انبوه و بی‌هدف درخواست‌ برای استخدام، در نگاه اول شاید روشی پربازده به نظر برسد. اما «بث هندلر-گرانت»، بنیان‌گذار شرکت مشاوره شغلی Next Great Step که تاکنون به بیش از هزار دانشجو و فارغ‌التحصیل تازه‌کار برای یافتن موقعیت کارآموزی و مشاغل ابتدایی کمک کرده، می‌گوید در بیشتر موارد، ارسال ده‌ها یا حتی صدها درخواست عمومی و مشابه، تاثیر قابل‌توجهی در پیشبرد روند کاریابی ندارد.
  • کاربرد هوش مصنوعی در داشبوردهای مدیریت پروژه

    داشبوردهای مدیریت پروژه در سال‌های اخیر به ابزاری مهم برای مدیران پروژه، دفاتر مدیریت پروژه، مدیران ارشد و صاحبان کسب ‌و کار تبدیل شده‌اند. این داشبوردها اطلاعاتی مانند درصد پیشرفت، وضعیت بودجه، فعالیت‌های عقب‌افتاده، ریسک‌ها، عملکرد تیم و برنامه زمان‌بندی را در یک صفحه نمایش می‌دهند. با این ‌حال، بیشتر داشبوردهای سنتی فقط نشان می‌دهند چه اتفاقی افتاده و مدیر همچنان باید علت انحراف‌ها را بررسی کند، پیامدهای آینده را تخمین بزند و درباره اقدام مناسب تصمیم بگیرد.
۱