با تغییر بازار کار، آموزش باید از انتقال اطلاعات به پرورش قدرت تشخیص و حل مساله برسد

گاهی موقع رانندگی رادیوی آلمانی آنتن بایرن را گوش می‌کنم. بازی کوچکی دارد: شنونده‌ها زنگ می‌زنند، فقط یک سرنخ از شغلشان می‌دهند و مجری باید حدس بزند چه‌کاره‌اند. من هم گفتم بگذار یک بار امتحان کنم!

اگر ستاد مرکزی یک هلدینگ نتواند ارزشی بیش از هزینه‌ها و پیچیدگی‌هایی که به گروه تحمیل می‌کند ایجاد کند، اساسا دلیلی برای ادامه فعالیت آن باقی نمی‌ماند. در چنین شرایطی، این پرسش اساسی مطرح می‌شود که چه ضرورتی دارد شرکت‌های زیرمجموعه تحت مالکیت مشترک باقی بمانند؟