شماره روزنامه ۶۶۱۵
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۷۷

    یکشنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۵
  • تاب‌آوری، واژه ای پرکاربرد؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۷

    چرا در مورد تاب‌آوری کارآفرینان اغراق شده است؟

    یکی از واژه‌های محبوب و پرکاربرد بین بسیاری از کارآفرینان، «تاب‌آوری» است. این مفهوم را همه‌جا می‌توان دید؛ از ارائه‌های استارت‌آپی و روایت‌های بنیان‌گذاران گرفته تا پست‌های لینکدین. ایده اصلی این است که اگر بتوانی به اندازه کافی دوام بیاوری و سختی‌ها را تحمل کنی، در نهایت با موفقیت از آن عبور خواهی کرد. حدود ۸۳ درصد بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها استرس شدید را تجربه می‌کنند؛ آنها با «سندروم ایمپاستر» یا احساس بی‌کفایتی دست‌وپنجه نرم می‌کنند و به‌تدریج اعتمادشان را به ایده‌ای که زمانی مطمئن بودند موفق می‌شود، از دست می‌دهند. در چنین شرایطی، روایت «تاب‌آوری» الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده به نظر می‌رسد؛ اما این تصور می‌تواند بسیار گمراه‌کننده هم باشد.
  • وقتی محیط کار درک شما را از واقعیت تخریب می‌کند

    در بسیاری از سازمان‌ها، فرسودگی شغلی فقط نتیجه فشار کار، حجم وظایف یا حقوق ناکافی نیست. گاهی مساله عمیق‌تر و پنهان‌تر است؛ نوعی فرسایش روانی تدریجی که باعث می‌شود کارکنان به قضاوت، حافظه و حتی درک خود از واقعیت شک کنند. این پدیده در روان‌شناسی با عنوان «گسلایتینگ» (Gaslighting) شناخته می‌شود؛ رفتاری که اگرچه بیشتر در روابط عاطفی مطرح شده، اما امروز به یکی از اشکال رایج خشونت روانی در محیط‌های کاری هم تبدیل شده است.
۱