تعامل ناکارآمد با مدل‌های زبانی چگونه زمان کارکنان، منابع سازمانی و بودجه را هدر می‌دهد؟

یک بار در یکی از معدود گروه‌هایی که عضو هستم، استادی از یکی از گزارش‌های روزانه‌ای که تهیه کرده بودم، خیلی تعریف کرد. من ناخودآگاه می‌خواستم پاسخ بدهم: «منظورتان این است که تا امروز گزارش‌ها درخشان نبودند؟!» البته پیام ندادم. ولی بلافاصله به یاد یکی از این کلیپ‌های خنده‌دار افتادم که نشان می‌دهند…

همه ما می‌دانیم یک تیم رهبری سازمانی از تعدادی مدیر لایق و کاربلد تشکیل می‌شود که این توانایی را دارند که خواسته‌ها و اهداف مورد نظر مدیرعامل را به‌خوبی پیاده کنند و مانند بازوهای قدرتمند او عمل کنند. اما تشکیل یک تیم منسجم و قوی و مهم‌تر از آن هدایت چنین تیمی کار چندان ساده‌ای نیست.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۷۷

  • یکشنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۵
  • تاب‌آوری، واژه ای پرکاربرد؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۷

    چرا در مورد تاب‌آوری کارآفرینان اغراق شده است؟

    یکی از واژه‌های محبوب و پرکاربرد بین بسیاری از کارآفرینان، «تاب‌آوری» است. این مفهوم را همه‌جا می‌توان دید؛ از ارائه‌های استارت‌آپی و روایت‌های بنیان‌گذاران گرفته تا پست‌های لینکدین. ایده اصلی این است که اگر بتوانی به اندازه کافی دوام بیاوری و سختی‌ها را تحمل کنی، در نهایت با موفقیت از آن عبور خواهی کرد. حدود ۸۳ درصد بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها استرس شدید را تجربه می‌کنند؛ آنها با «سندروم ایمپاستر» یا احساس بی‌کفایتی دست‌وپنجه نرم می‌کنند و به‌تدریج اعتمادشان را به ایده‌ای که زمانی مطمئن بودند موفق می‌شود، از دست می‌دهند. در چنین شرایطی، روایت «تاب‌آوری» الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده به نظر می‌رسد؛ اما این تصور می‌تواند بسیار گمراه‌کننده هم باشد.
  • وقتی محیط کار درک شما را از واقعیت تخریب می‌کند

    در بسیاری از سازمان‌ها، فرسودگی شغلی فقط نتیجه فشار کار، حجم وظایف یا حقوق ناکافی نیست. گاهی مساله عمیق‌تر و پنهان‌تر است؛ نوعی فرسایش روانی تدریجی که باعث می‌شود کارکنان به قضاوت، حافظه و حتی درک خود از واقعیت شک کنند. این پدیده در روان‌شناسی با عنوان «گسلایتینگ» (Gaslighting) شناخته می‌شود؛ رفتاری که اگرچه بیشتر در روابط عاطفی مطرح شده، اما امروز به یکی از اشکال رایج خشونت روانی در محیط‌های کاری هم تبدیل شده است.
۱