شماره روزنامه ۶۵۵۸
|

هیات‌مدیره‌های هوشمند برای اتفاقات غیرمنتظره برنامه‌ریزی دقیق دارند

مدیرعامل شرکتتان استعفا داده. یا اخراج شده. یا از دنیا رفته است. حالا چه می‌شود؟ فردا باید کسی جای او بنشیند که مسوولیت‌ها را بر عهده بگیرد و اگر جانشین آماده‌ای نداشته باشید، فعلا باید یک مدیرعامل موقت انتخاب کنید؛ کسی که تا موقع پیدا کردن یک جانشین دائمی، سکان هدایت شرکت را در دست بگیرد.

نقش بسیار مهم مدیران در کاهش احساس گناه نیروهای به جا مانده

سخت‌ترین بخش تعدیل نیرو از دست دادن افرادی است که با سازمان سازگار شده بودند و برخی از آنها ممکن است چند سال از عمر خود را در آنجا گذرانده باشند. اما کمتر کسی درباره این صحبت می‌کند که ماندن در همان سازمان چه حسی دارد. بعضی افراد تجربه خودشان را از «زنده ماندن» در موج‌های بزرگ تعدیل نیرو به اشتراک…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۴

    یکشنبه، ۰۵ بهمن ۱۴۰۴
  • چرا و چگونه شرکت‌ها می‌توانند از اقدامات امنیتی فرسوده‌کننده خلاص شوند؟

    روزنامه شماره ۶۴۹۴

    پسوردهای مزاحم

    پشت میز کارتان نشسته‌اید و آماده‌اید روز خود را آغاز کنید، اما پیش از آنکه حتی بتوانید اولین ایمیل خود را باز کنید، مجبورید سه رمز عبور مختلف را وارد کنید که هر کدام پیچیده‌تر از قبلی است و البته که همین یک بار نیست. تا زمان استراحت ناهار مجبور می‌شوید این روند تکراری را چند بار دیگر هم انجام دهید. وضعیت زمان‌بر و کلافه‌کننده‌ای است که روزانه برای میلیون‌ها کارمند تکرار می‌شود.
  • چیرگی متوسط‌ها

    افراد بلندپرواز می‌خواهند به چیزی فوق‌العاده دست یابند و مایل نیستند در سطح متوسط و میانگین باقی بمانند. آنها معمولا با سه محرک انگیزه پیدا می‌کنند. پول، قدرت و شهرت. اصولا هر کس که بخواهد از جمعی بیرون بزند و به اصطلاح برای خودش کسی شود، از سوی دیدگاه‌های چپ‌گرایانه مورد سوء‌ظن‌های خصمانه قرار می‌گیرد. اگر کسی پایین‌تر از حد متوسط باشد، به عنوان قربانی جامعه از او یاد می‌شود و او را با واژه «محروم» یاد می‌کنند تا از بیشترین مهربانی و همدردی از سوی دیگران برخوردار شود. در این حالت اگر فردی به جای اینکه انگشت اتهام را به سمت جامعه بگیرد، بگوید که هر کس خود مسوول وضعیتی است که در آن به سر می‌برد، مورد خشم قرار می‌گیرد. علاوه بر آن، فردی که بالاتر از حد متوسط عمل می‌کند و در میان مردم می‌درخشد هدف حسادت و خشم برخی از افراد قرار می‌گیرد.
  • ۷ عادت مدیریتی کلیدی برای موفقیت در سال جدید

    سال نو فرصتی برای ایجاد عادت‌هایی است که برند شخصی شما را ارتقا داده و موفقیتتان را برای سال‌های پیش رو تضمین می‌کنند. اگرچه نزدیک سال نو همه نگاه‌ها به «اهداف» دوخته می‌شود، اما در واقع این «عادت‌ها» هستند که نتایج را رقم می‌زنند. عادت‌هایی که در این نوشتار مطرح شده‌اند، بر جنبه‌های انسانی رهبری سازمانی تمرکز دارند.
۱