شماره روزنامه ۶۵۹۶
|

کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین…

روش‌های خلاقانه کارشناسان فوربس برای تعامل «برند کارفرمایی» با «برند بازاریابی»

مشتری‌های یک شرکت می‌توانند از موثرترین شرکای بازاریابی آن شرکت باشند؛ به‌ویژه زمانی که فرصت‌های ارزشمند و معناداری برای به اشتراک گذاشتن تجربیاتشان در اختیارشان قرار گیرد. برخلاف بازاریابی سنتی که پیام‌ها را به‌صورت یک‌طرفه به مخاطبان منتقل می‌کند، رویکردهای مشتری‌محور از مخاطبان دعوت می‌کنند تا…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۸۸

    یکشنبه، ۲۸ دی ۱۴۰۴
  • تغییرات بیش از حد به سازمان شما آسیب می‌زند؛

    روزنامه شماره ۶۴۸۸

    از تردمیل تحول پیاده شوید!

    مقاله‌ای هجوآمیز در نشریه طنز «آنیون» (Onion) تیتر زده بود: «مدیرعامل از برنامه بزرگ جدید شرکت برای خنثی کردن آسیب‌های ناشی از برنامه بزرگ پارسال خبر داد.» این تیتر طنز به وضوح حقیقت برنامه‌های پی‌ در پی تحول سازمانی در بسیاری از شرکت‌ها را نشان می‌دهد. مدیران چنین شرکت‌هایی اغلب عوامل غیرقابل کنترل (مانند سیاست‌های مدیر پیشین، استخدام برای دوران رونق و مواجهه با رکود غیرمنتظره، ابهام‌های اقتصاد کلان و گسترش هوش مصنوعی) را دلیل شکست برنامه‌های خود عنوان می‌کنند. ولی واقعیت این است که برنامه‌های آنها ضعف استراتژیک دارد.
  • مشاهده شغلی و پاکت قهوه‌ای

    «مشاهده شغلی» (Job Shadowing) یعنی سایه به سایه دنبال کردن یک شغل در کنار یک متخصص باتجربه در آن شغل. با وجود آنکه فرد آموزش‌گیرنده پا‌به‌پای آن متخصص در محیط کار حضور می‌یابد، اما هیچ وظیفه‌ای در عملیات به عهده‌اش نیست. این شیوه آشنایی با کار، افراد در شرف استخدام، پرسنل تازه‌کار یا هر فرد دیگری را که قرار است نقشی جدید در سازمان بپذیرد، شامل می‌شود.
  • همه چیز را قطبی‌سازی نکنید

    در دنیایی که به‌سرعت عمل، مصمم بودن و وحدت رویه جایزه داده می‌شود، رهبران سازمان‌ها تحت ‌فشار سنگینی قرار دارند تا خیلی قاطعانه و سریع تصمیم بگیرند و از بین دو یا چند گزینه موجود یکی را انتخاب کنند. به‌عنوان‌ مثال، از آنها انتظار می‌رود بین سریع عمل ‌کردن و گام‌به‌گام رفتن یکی را برگزینند. یا بین اولویت قائل ‌شدن برای افراد و عملکرد درخشان داشتن یکی را انتخاب کنند. یا بین تداوم وضع مطلوب موجود و تغییر و تحول یک مورد را انتخاب کنند و دیگری را کنار بگذارند. اما واقعیت این است که مدیران بزرگ به ‌جای دوقطبی‌سازی و انتخاب این یا آن به‌گونه‌ای عمل می‌کنند که از مزایای هر دو گزینه به‌ظاهر متضاد بهره‌مند شوند و به این ترتیب دست به کارهای بزرگ بزنند.
۱