شرکتها فقط به خاطر نیازهای مشتریان یا واکنش به رقبا، اقدام به تدوین استراتژی نمیکنند. برخی از آنها در جستوجوی جایگاهی متمایز، در مورد مسائل و دغدغههای سیاسی-اجتماعی موضعگیری میکنند. استراتژیهای چنین شرکتهایی اغلب یکی از این سه مورد است: یا مثل کهنهسربازها به دفاع از وضع موجود در یک صنعت میپردازند، یا مثل اصلاحگرایان به همکاری با مقامات برای تغییر قوانین بازی برمیآیند یا آنکه مانند قهرمانان به حل یک مسأله یا معضل کمک میکنند.
آیا تا به حال از خود پرسیدهاید که چه میشد اگر ترافیکهای سنگینی که هر روز شاهدش هستیم، انرژی پاک تولید میکردند؟ این سوالی بود که «آنتونی ادموندسن بنت» سال ۲۰۱۷ از خود پرسید. او بنیانگذار و مدیرعامل «روت تکنالجیز» است، یک استارتآپ بریتانیایی مستقر در شهر گریمزبی. حالا پس از ۷سال، چشمانداز آنتونی در آستانه تحقق است.
یکی از چالشهای حال حاضر بیشتر مدیران و کارفرمایان که این روزها زیاد مطرح میشود، این است که هماکنون سه نسل مختلف از کارکنان در کنار هم مشغول به کارند و شیوههای سازماندهی، هدایت و انگیزش این سه نسل تفاوت معناداری با هم دارد. منظور، نسلهای X (در ایران متولدین قبل از سال ۱۳۵۷)، Y (متولدین بعد از انقلاب اسلامی تا قبل از نیمه دهه ۷۰) و Z (متولدین اواسط دهه ۷۰ تا انتهای دهه ۸۰) است.