اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۹۶۷

• 

  عواقب سوءمدیریت خلاق‏‏‌ها

  مهندس احمد مرآتیان Ahmad.meratian@gmail.com

  در بخش اول این مطلب، گفتیم که مدیران از نظر نوع نگرش، روش‌ها و سلیقه‌‌‌های کاری و... به چهار دسته مدیران خلاق (E)، مدیران فعال (P)، مدیران نظم‌‌‌دهنده (A) و مدیران وحدت‌بخش (I) تقسیم می‌‌‌شوند که به هر کدام از آنها در مرحله‌‌‌ای از عمر سازمان‌ها، نیاز بیشتری هست. قسمتی از خصلت‌‌‌های مدیریتی مدیران خلاق یا کارآفرین مانند داشتن اندیشه خلاقانه، تمایل به تحول، به چالش کشیدن وضع موجود و تحمل ابهام، توضیح داده شد. در این بخش به بقیه ویژگی‌‌‌های این تیپ از مدیران می‌‌‌پردازیم.

• چگونه تحول دیجیتال، مدیریت سرمایه انسانی را ارتقا می‌دهد؟

  مترجم: محمود نوری شمس‏‌آباد/ عضو انجمن مدیریت ایران

  فشارهای متعددی وجود دارد که پذیرش فناوری‌‌های دیجیتال را در سازمان‌های منابع انسانی سرعت می‌‌بخشد. مدیر ارشد منابع انسانی یک شرکت بزرگ خدمات تجاری می‌‌گوید: «یکی از بزرگ‌ترین روندها، تجربیات فناوری است که افراد در زندگی شخصی خود دارند. آنها در مورد فناوری انتظاراتی دارند، اما برای شرکت‌هایی کار می‌کنند که چارچوب‌‌های سفت و سختی دارند. این فشار زیادی را بر سازمان‌ها وارد می‌کند تا سریع‌‌تر در این زمینه‌ سازگار شوند.» علاوه بر این، فشار ناشی از جهانی شدن، باعث دیجیتالی شدن منابع انسانی می‌شود. برای رویارویی با چالش‌‌ها و فرصت‌‌های ارائه شده توسط این محیط نوظهور جدید، تحولات منابع انسانی باید صورت بگیرد.

• گفت‏‌وگوهای بحث‏‌برانگیز

  مترجم: منا اختیاری

  پیش از آنکه سراغ هفتمین دسته از خرده استرس‌‌ها برویم، اجازه بدهید به آخرین راهکار مقابله با افرادی که انرژی شما را تخلیه می‌کنند، بپردازیم: