اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۹۲۲

• 

  پنج روش برای مدیریت غیبت کارکنان

  مترجم‌: مرتضی ایراندوست

  غیبت کارکنان بخشی طبیعی از زندگی کاری آنها محسوب می‌شود. حتی زمانی که افراد در سلامت هستند، غیبت آنها به این معنی است که می‌توانند برای بازیابی خود و استراحت کردن مرخصی بگیرند. اما این غیبت‏‏‌های مکرر و غیرموجه است که می‌تواند مشکل‌ساز شود. نیکول رابرتز، رئیس گروه راه‌حل‏‏‌های مردمی «انجمن مدیریت منابع انسانی» (SHRM) در اسپرینگبورو، اوهایو، می‏‏‌گوید غیبت بدون پرداختن به دلیل آن می‌تواند «عوارض خود را بر شرکت و کارکنانش بگذارد». دیگران باید اضافه‏‏‌کاری انجام دهند و تیم‏‏‌هایی که در حال حاضر عملکرد ضعیفی دارند، می‌توانند ضرب‏‏‌الاجل‏‏‌ها و اهداف انگیزشی خود را از دست بدهند.

• قوانین زیست‏‏‌محیطی جهان در سال جدید

  مترجم: مهدی نیکوئی

  با وضع قوانین و مقررات زیست‌‌‌محیطی مختلف، به نظر می‌رسد که شرکت‌ها در سال ۲۰۲۴ مجبورند به مسوولیت‌‌‌های سازمانی خود توجه بیشتری نشان دهند. در حالی سال ۲۰۲۳ به پایان رسیده است که گرمای بی‌‌‌سابقه جهانی و کمبود بارش‌‌‌های زمستانی، توجه به اثر فعالیت‌‌‌های اقتصادی بر محیط‌‌‌زیست را تبدیل به یک الزام اخلاقی کرده است. در این بین، در کشورهای مختلفی نیز خبر از بحث‌‌‌ها و الزامات قانونی جدید در راستای مسوولیت‌‌‌پذیر کردن شرکت‌ها به گوش می‌‌‌رسد.

• جهان در آمار

  سال‌های اخیر به خوبی به ما نشان داده که خیلی چیزها می‌توانند متحول شوند، آن هم به سرعت. شرکت مشاوره و تحقیقات بازار «ایپسوس» (Ipsos) از بیش از ۲۵‌هزار نفر در ۳۴ کشور در مورد پیش‌بینی‌‌هایی که در سال جدید دارند، نظرسنجی کرده است. موضوعات این نظرسنجی، از تکنولوژی تا محیط‌زیست و امنیت جهانی را دربرمی‌گیرد.

• چالش اصلی مدیران عامل ایرانی: عدم‌ثبات اقتصادی

  «شرکت مشاوره مدیریت ایلیا» در گزارشی که اسفندماه ۱۴۰۱ با همکاری گروه رسانه‌‌‌ای «دنیای‌اقتصاد» منتشر کرد، از وضعیت نگرش مدیران عامل شرکت‌های ایرانی به آینده اقتصادی ایران خبر داد. بر اساس این گزارش ۵‌درصد از ۳۰۰ مدیرعاملی که در بیش از ۲۷ صنعت فعالیت‌‌‌ می‌کنند، به رونق اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۲ خوش‌بین هستند، در حالی که این متغیر در سال ۱۴۰۰ حدود ۳۷‌درصد بوده است. داده‌‌‌ها به روشنی نشان می‌دهند که کسب‌وکارها اکنون در محیطی مبهم، پیچیده و پرچالش در حال گذراندن امور (بیشتر جاری) خود هستند. ۶۵‌درصد از مدیران عامل اذعان کرده‌‌‌اند که تمرکز آنان در سال‌جاری بر مسائل روزمره بوده و تنها ۲۰‌درصد از اهداف غیرمالی مانند توسعه زیرساخت‌‌‌ها، سرمایه‌گذاری جدید و تغییر ساختار محقق شده است.