به بهانه سالروز تاسیس هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان در گفت‌وگو با مدیران ارشد این گروه بررسی شد
۳۰ سال خودکفایی نوآورانه
۲۰شرکت زیرمجموعه و ۶ شرکت بورسی
محمدرضا بابائی‌‌‌دره، رئیس هیات‌مدیره شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان در گفت‌وگو با دنیای اقتصاد با بیان اینکه هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان با هدف مبادرت به فعالیت اقتصادی، سرمایه‌گذاری و مشارکت در امور مربوط به صنایع مختلف، هم‌‌‌اینک به عنوان مالک اصلی گروه صنعتی مینو، دارای ۲۰ شرکت زیرمجموعه است گفت: تلاش می‌شود سرمایه‌گذاری برتر از لحاظ ارزش بازار مطرح باشد و با جذب و مدیریت سرمایه در صنایع و خدمات سودآوری که دارای مزیت رقابتی هستند، با اولویت خدمات تولیدی، بازرگانی، صادراتی، دارویی و بهداشتی، توزیع و پخش، عمران و ساختمان، خدمات مالی و بیمه بالاترین ارزش را برای سهامداران خود به ارمغان آورد.
بابایی دره در ادامه با بیان اینکه شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان بالغ بر ۲۰ شرکت زیرمجموعه دارد که با احتساب خود نماد خودکفا ۶ شرکت آن سهامی‌‌‌عام و بقیه شرکت‌های دیگر سهامی‌‌‌خاص هستند گفت: شرکت‌های سهامی عام با نمادهای خودکفا، غصینو، غپینو، غمینو، غشوکو و قاسم در بازار سرمایه شناخته می‌‌‌شوند. فعالیت‌‌‌های اصلی این هلدینگ و زیرمجموعه‌ها شامل سرمایه‌گذاری در صنایع غذایی، ساختمانی، بازرگانی، دارویی و توزیع است. از جمله اهداف و برنامههای آینده این شرکت به منظور خلق ثروت برای سهامداران گرامی و مجموعه، می‌توان به افزایش بهرهوری و کارآیی با به‌کارگیری تکنولوژی، نوآوری و تحقیق و توسعه به جهت تولید محصولات جدید، توسعه بازار محصولات، افزایش رضایت مشتری و توانمند‌سازی نیروی انسانی از طریق آموزش و توسعه مهارت اشاره کرد.
اقتصاد ایران و اثرات آن بر هلدینگ خودکفا
رئیس هیات‌مدیره شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان در پاسخ به سوالی در ارتباط با تاثیر وضعیت اقتصادی کشور بر شرکت اقتصادی و خودکفایی آزادگان افزود: پیش‌بینی وضعیت اقتصادی ایران و تاثیر آن بر صنایع غذایی به عوامل متعددی بستگی دارد که می‌تواند شرایط بازار را تحت‌تاثیر قرار دهد. موضوع اول تحریم‌‌‌ها و روابط بین‌المللی است؛ تحریم‌‌‌های اقتصادی بین‌المللی تاثیر زیادی بر واردات مواد اولیه و صادرات محصولات دارند. این تحریم‌‌‌ها می‌توانند هزینه‌‌‌های تولید را افزایش داده و باعث کمبود مواد اولیه شوند. وی افزود: مساله دوم نرخ ارز است، نوسانات نرخ ارز می‌توانند قیمت مواد اولیه وارداتی را افزایش دهند و به تبع آن قیمت محصولات غذایی نهایی را نیز بالا ببرند. افزایش نرخ ارز همچنین می‌تواند باعث تورم و کاهش قدرت خرید مصرف‌کنندگان شود.
بابایی دره با اشاره به اینکه افزایش تورم عامل دیگری است که منجر به افزایش هزینه‌‌‌های تولید و کاهش قدرت خرید مصرف‌کنندگان می‌شود گفت: این امر ممکن است تقاضا برای محصولات غذایی را کاهش دهد. به گفته او سیاست‌‌‌های اقتصادی و مالی دولت، مانند یارانه‌‌‌ها و تعرفه‌‌‌های وارداتی، دیگر موضوعی است که می‌تواند تاثیر مستقیمی بر هزینه‌‌‌های تولید و قیمت نهایی محصولات غذایی داشته باشد. وضعیت تولیدات کشاورزی داخلی، نظیر تولید گندم، برنج و سایر محصولات کشاورزی نیز تاثیر مستقیمی بر صنایع غذایی دارد. خشکسالی‌‌‌ها و تغییرات آب و هوایی نیز می‌تواند تولیدات کشاورزی را تحت‌تاثیر قرار دهد.
وی با بیان اینکه این تهدیدهای در حوزه اقتصادی تاثیرات زیادی بر صنایع غذایی از جمله افزایش هزینه‌‌‌های تولید با افزایش قیمت مواد اولیه و نرخ ارز دارد افزود: این موضوع منجر به افزایش قیمت نهایی محصولات غذایی می‌شود؛ کاهش قدرت خرید مصرف‌کنندگان را به دنبال دارد و در نتیجه تقاضا برای محصولات غذایی ممکن است کاهش یابد و به تبع آن منجر به کاهش فروش و درآمد صنایع غذایی شود.
این مدیر گروه خودکفایی درباره راهکارهای برون رفت از این وضعیت نیز گفت: شرکت‌های صنایع غذایی ممکن است به دنبال راه‌‌‌های جدیدی برای کاهش هزینهها، بهبود فرآیندهای تولید و نوآوری در محصولات خود باشند؛ از طرفی تغییر در الگوی مصرف با افزایش قیمت‌ها و کاهش قدرت خرید، مصرف‌کنندگان را وادار می‌کند به سمت محصولات ارزان‌‌‌تر یا تولیدات محلی روی آورند که این تغییر در الگوی مصرف می‌تواند بازار صنایع غذایی را تحت‌تاثیر قرار دهد. هیچ سرمایه‌گذاری در بحران‌های اقتصادی آرام نمی‌نشیند و برای تامین زنجیره تولید و مصرف، راهکارهایی را پیدا می‌کند که یکی از این راهکارها می‌تواند رفتن به سمت سرمایه‌گذاری در تکنولوژی‌‌‌های جدید و اتوماسیون باشد تا کارآیی را افزایش داده و هزینهها را کاهش دهد.
برنامههای توسعه‌ای در خودکفا
دکتر حمیدرضا قدری، مدیرعامل هلدینگ اقتصادی و خودکفایی آزادگان نیز در گفت‌وگو با دنیای اقتصاد در ارتباط با برنامههای توسعه‌ای در این گروه با بیان اینکه اولین گام از حوزه بازارهای داخلی و صادراتی شروع می‌شود افزود: توسعه و نفوذ در بازار از استراتژی‌هایی است که در دستور کار قرار گرفته است. از منظر توسعه اگر بخواهیم به آن بپردازیم تعداد مشتریانی که داشتیم رو به افزایش است و افزایش مشتریان یعنی افزایش فروش و توسعه بازار، این فرآیند به طور جدی در دستور کار ما قرار دارد، استفاده از ابزار‌های الکترونیک و حوزه دیجیتال یکی دیگر از شاخص‌هایی است که به کار گرفته‌ایم. در توزیع و فروش کالا نیز با شرکت‌های مختلفی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند وارد مذاکره شدیم و تقریبا به مراحل نهایی رسیده است که می‌تواند در حوزه اجرا دستاورد بزرگی باشد.
وی با اشاره به اینکه شاخص‌هایی همچون بهرهوری در فروش، کاهش هزینهها و کاهش شکایات و افزایش رضایت مشتریان شاخص‌هایی هستند که عملکرد ما را در این گروه نشان می‌دهند. به گفته قدری در حوزه بازارهای صادراتی تغییر رویکرد به سمت نمایندگی‌ها - ترجیحا نمایندگی‌های توزیع فروش - که در حوزه کشورهای دیگر فعال هستند، هستیم که با مدل‌های قبلی متفاوت هستند، چراکه مدل‌های قبلی از بازارهای سیلابی استفاده می‌کردند؛ یک نفر خریدی را انجام می‌داد و در خارج از کشور به فروش می‌رسید و این مساله تسری پیدا کرده بود، اما چیزی که در این مدل حائز اهمیت است این است که بازارهای جدید صادراتی هم به بازار ما اضافه می‌شود. قاعدتا اگر این حوزه‌ها در سطح مناسب پیشرفت کند میزان تولید هم افزایش می‌یابد. برای تحقق این امر و افزایش تولید و فروش، تحول‌آفرینی از بازار با ابزارها و پلتفرم‌های جدید در دستور کار قرار گرفته است.
به گفته مدیرعامل گروه خودکفایی آزادگان با بیان اینکه در برخی از شرکت‌ها موضوع مهمی که به چشم می‌خورد اتلاف‌ها و وجود ظرفیت‌های خالی است که به حبس سرمایه منتج می‌شود ادامه داد: از منظر بهرهوری سرمایه، پرداختن به این ظرفیت‌های خالی و فعال‌سازی آنها در دستور کار قرار دارد و در اینجا باید ضمن پیشتازی به دنبال افزایش سهم بازار بود که کار بسیار سختی است و سال‌ها مغفول مانده و اجرای آن پیچیدگی دارد. اگر این اقدام را با موفقیت انجام دهیم دستاورد جدیدی نصیب گروه صنعتی مینو خواهد شد.
توسعه صادرات در منطقه و جهان
وی با بیان اینکه محصولات مینو دارای استانداردهای بالایی در دنیاست و حداقل در کشورهای خلیج فارس که محل نمایشگاه‌ها و شوروم‌های جهانی هستند این محصولات توانسته جایگاه خود را پیدا کنند. این محصولات دارای استانداردهای لازم و مطابق با استانداردهای جهانی است و از نظر کیفیت و بسته‌بندی چیزی کمتر از برندهای مطرح دنیا ندارد، بر این اساس بازاریابی و بازارسازی در دستور کار قرار گرفته است که در حوزه جهانی جایگاهی را که شایسته آن هستیم پیدا کنیم.
وی در پاسخ به این سوال که گروه صنعتی مینو به چه بازارهایی صادرات و چه برنامه‌هایی برای توسعه آن دارد گفت: در حال حاضر به کشورهای همسایه، کشورهای حاشیه خلیج‌فارس، کشورهای CIS، کانادا، استرالیا و همچنین برخی کشورهای اروپایی و آفریقایی صادرات محصول داریم؛ اخیرا نیز مذاکراتی جهت توسعه صادرات به آفریقا و افزایش سبد در کشورهای CIS داشتیم. از دیگر برنامه‌ها در این حوزه ورود به کشورهایی است که تاکنون صادراتی به آنجا نداشتیم، مذاکراتی انجام شده است. در حوزه خلیج فارس نیز به دنبال ایجاد نمایندگی‌های جدید هستیم در کشورهایی مثل کشورهای همسایه که نمایندگی فعال داریم در حال توسعه بازار آن هستیم در حوزه اروپا نیز از طریق اتاق بازرگانی مذاکراتی داشتیم. لازم به ذکر است که نمونه‌های محصولات ما به ذائقه و سلایق اروپا بسیار نزدیک است، امیدواریم در این بخش نیز بتوانیم خوش بدرخشیم و بازار را توسعه دهیم.
وی در ارتباط با نوآوری در محصولات مینو نیز گفت: بی‌شک نوآوری برای هلدینگ جایگاه ویژه‌ای دارد؛ مراکز تحقیق و توسعه شرکت‌ها ماموریت پیدا کردند که با استارت‌آپ‌ها ارتباط بگیرند و از این منظر به نبوغ و نوآوری برسند، علاوه بر این در حوزه غذاهای عملگرا نیز در حال تحقیق هستند که این نوع محصول نیز جزو تولیدات جدید مینو خواهد بود و به نوبه خود موجب تحول در بازار خواهد شد.
قدری درباره برنامه گروه صنعتی مینو برای خرده‌فروشی و توسعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای نیز با اشاره به اینکه مینو در حوزه صنعت خرده‌فروشی و توسعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای حرکتی را شروع کرده که ایجاد فروشگاه‌های زنجیره‌ای در خارج از کشور نیز از اهداف این موضوع فعالیتی است افزود: بر این اساس اخیرا مذاکراتی داشتیم که بتوانیم در حوزه خلیج فارس فروشگاه‌های زنجیره‌ای را توسعه بدهیم. در داخل کشور هم توسعه فروشگاه‌های زنجیره‌ای در برنامه هایمان قرار دارد، هدف اولیه ما ۵۰۰ شعبه در سراسر کشور است، پس از حصول نتیجه اولیه برنامه توسعه بعدی اجرا خواهد شد.
به گفته او امسال در این گروه شاهد عرضه چند محصول خواهیم بود که امسال از آنها پرده برداری می‌کنیم. این محصولات از منظر تست، سمپلینگ، مراحل یک محصول کاملا موفق را طی کرده و حتی از منظر بسته‌بندی و قیمت‌گذاری از نظر بازارهای هدف، محصولاتی هستند که با قاطعیت می‌توان گفت موفق هستند. باید بگویم محصولات جدیدی که امسال پرده‌برداری می‌کنیم تولیداتی با ذائقه نسل امروز است و این محصولات سمپلینگ شده بین نسل‌های دهه هفتاد، هشتاد و نود که نظر مثبت خود را دریافت کرده و امسال از آنها پرده‌برداری خواهیم کرد.
