به گزارش روابط عمومی بانک ایران زمین؛ در این گردهمایی علی فتاحی مدیر امور توسعه سرمایه انسانی با تشریح مراحل رشد سازمانی، گفت: ذات سرمایه انسانی تغییر و اصلاح فرآیندها و روش‌ها با رعایت موقعیت حاکم بر سازمان است و هر تصمیم باید در زمان و مکان مناسب اتخاذ شود. فتاحی در تعریف برنامه‌ریزی نیروی انسانی افزود: برنامه‌ریزی نیروی انسانی فرآیندی است که به وسیله آن سازمان اطلاع می‌یابد که نوع و میزان نیروی انسانی موردنیاز در حال و آینده را در اختیار دارد و این نیروی انسانی در زمان و جای مناسب سازمان قرار می‌گیرند و می‌توانند وظایف و مسوولیت‌های خویش را برای نیل به اهداف سازمانی انجام دهند. وی خاطرنشان کرد: فرآیند تحلیل نیازهای سرمایه انسانی سازمان، متناسب با تغییرات محیطی و توسعه نیازهای عملیاتی سازمان‌هاست.

بنابراین اگر رویکرد بانک تغییر کند، ما هم باید برنامه‌هایمان را متناسب با آن تغییر بدهیم. مدیر امور توسعه سرمایه انسانی اعتماد به نیروهای جوان، دانش افزایی، توسعه مهارت‌های حرفه‌ای و توجه به اصل جانشین پروری را از اولویت‌های این مدیریت بیان کرد و گفت: در چند سال گذشته ما به همکاران جوان اعتماد کردیم و باور داشتیم که می‌توانند شعب را به اهداف تعیین شده برسانند که این تصور به واقعیت تبدیل شد. وی در خصوص شاخص‌های توسعه سرمایه انسانی سازمان خاطرنشان کرد: سیر تغییرات ایجاد شده در چند سال گذشته نشان می‌دهد اکثر نیروی انسانی بانک با رشته‌های مرتبط و وضعیت مطلوبی در بانک مشغول هستند و ما توانستیم در طرح طبقه‌بندی مشاغل تعداد قابل‌توجهی از پرسنل را ارتقا دهیم که خود یک توسعه است. مدیر امور توسعه سرمایه انسانی بر گذراندن دوره‌های آموزشی تخصصی و حرفه‌ای متناسب با نیاز روز و بازار رقابت صنعت بانکداری برای همکاران تاکید کرد و گفت: رویکرد و برنامه‌ریزی مدیریت امور توسعه سرمایه انسانی این است که همکاران در هر دوره آموزش تخصصی که نیاز دارند، جهت توسعه کاری و فردی خود شرکت کنند. حتی اگر لازم به شرکت در دوره‌ای متمرکز در تهران بود، با هماهنگی مدیریت استان‌ها به تهران اعزام شوند.

وی ضمن تاکید بر حفظ ارزش‌های اخلاقی و حرفه‌ای و همگرایی و مشارکت در اجرای برنامه‌ها برای تحقق اهداف و بالندگی‌های فردی و سازمانی، محیط کار را خانه دوم همکاران دانست و خاطرنشان کرد: فرهنگ سازمانی مطلوب بانک باید ارتقا یابد، بنابراین امنیت شغلی و روانی همکاران و خانواده آنان و انضباط اداری و رعایت مفاد ابلاغی دستورالعمل رفتار سازمانی مورد تاکید است. مدیر امور توسعه سرمایه انسانی تعیین دستورالعمل همکاران نمونه، آیین‌نامه استخدامی بانک، نظام پیشنهادهای، کانون ارزیابی، ماموریت و مرخصی را از اهداف این مدیریت در سال‌جاری اعلام کرد. ضمن اینکه در اجرای برنامه‌های پیش‌بینی شده با آسیب‌شناسی وضع موجود و اجرای برنامه‌ها متناسب با شرایط حادث شده در طول سه سال گذشته تعداد زیادی نیروی جوان دارای توانایی و مهارت خاص با تحصیلات مرتبط در حوزه کاری جذب واحد‌های حضوری استان شده است و در حال تدوین و بازنگری آیین‌نامه‌های مدیریت عملکرد، ایجاد کانون ارزیابی اصلاح فرآیند‌های ارتقای شغلی اصلاح و بازنگری طبقه‌بندی مشاغل، نظام پیشنهادهای، آیین‌نامه استخدامی، ماموریت و مرخصی‌ها هستیم که با هماهنگی و سطح‌بندی کارشناسان سایر واحد‌های بانک پس از طی فرآیند قانونی برای اجرا، ابلاغ خواهد شد.

گردهمایی مذکور در مدت سه روز با حضور کارشناسان مذکور و حضور مدیر امور شعب استان‌ها حسینی کناروئی برگزار و وی با ابراز خرسندی از برگزاری این گردهمایی، نیاز به هماهنگی بیشتر و اشراف و اطلاع کارشناسان مدیریت استان‌ها در اجرای برنامه‌ها و همگرایی آنان مورد تاکید قرار داد و بیان کرد آنچه در عمل برای توسعه سرمایه انسانی بانک و ارتقای جایگاه پرسنل بانک به عنوان رئیس و معاون شعب نتیجه هماهنگی همگرایی و همکاری مدیریت‌های بانک خصوصا حرکت در راستای تحقق اهداف ابلاغی با هماهنگی دو مدیریت سرمایه انسانی و امور شعب و همدلی و همکاری اعضا کمیته انتصابات و باور مجموعه تصمیم‌گیران بانک به نیرو‌های موجود بوده است، که نتیجه آن رشد بالاتر از متوسط عملکرد بانک‌های خصوصی در جذب منابع و سهم از بازار در مدیریت استان‌ها که بعضا در رتبه اول تا سوم قرار دارد است.

اخبار مرتبط