یکی از عارضه‌های قابل تامل در میان شرکت‌های بخش خصوصی کشور، یک نسلی بودن اکثریت قریب به اتفاق این شرکت‌ها و وابستگی آنها به بنیان‌گذاران است؛ بنابراین شرکت کیسون با تعریف خود به‌عنوان یک ظرفیت ملی متعلق به جامعه و فراتر از نسل موجود و با هدف ماندگاری، ساختار حقوقی خود را در سال ۱۳۸۳ از سهامی خاص به سهامی عام تغییر و دامنه سهامداران را گسترش داده و سپس در جهت تحقق اهداف استراتژیک، مرحله جدیدی را برای تبدیل ساختار شرکت به هلدینگ، آغاز و همچنین به‌منظور شفافیت بیشتر عملکردی و ایجاد امکان بهره‌مندی از مزایای آن، اقدام به حضور در فرابورس کرده است. کیسون بیش از ۱۳۰ پروژه را در ایران و سایر نقاط جهان (بیش از ده کشور) در کارنامه دارد؛ نخستین پروژه EPC صنعت نفت در بخش‌خصوصی کشور؛ پروژه تلمبه‌خانه‌ها و تاسیسات خط لوله نفت خام نکا- ری، مهم‌ترین پروژه بخش خشکی فاز ۱۲ توسعه میدان گازی پارس جنوبی، یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های تولید محصولات آروماتیکی جهان در عسلویه (آروماتیک چهار) و یکی از بزرگ‌ترین پروژه تزریق گاز جهان در آغاجاری، مدیریت و انجام بزرگ‌ترین پروژه‌های صدور خدمات فنی و مهندسی ایران و یکی از سریع‌ترین پروژه‌های ساخت صنعتی مسکن در جهان، با ثبت رکورد ساخت یک واحد مسکونی در ساعت و ششصد واحد مسکونی در ماه در ونزوئلا، طرح و اجرای نخستین سدهای سنگریزه‌ای با رویه بتنی کشور در سیاه‌بیشه بخشی از این طرح‌ها هستند. بومی‌سازی دانش و بهره‌گیری از فناوری نوین Micro-Tunneling و Pipe-Jacking در اجرای شبکه‌های جمع‌آوری فاضلاب، راهبری مشارکت در نخستین پروژه EPC قطار شهری در بخش خصوصی کشور در شهر اهواز با عبور تونل قطار شهری از زیر رودخانه خروشان کارون در بهار ۱۳۹۵، مشارکت در نخستین سامانه مونوریل کشور در شهر قم، طرح و ساخت پروژه باغ کتاب تهران و مهندسی و مدیریت تامین و ساخت مجموعه بازار بزرگ ایران (ایران مال)؛ به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین مراکز تجاری و فرهنگی دنیا از دیگر این پروژه‌ها هستند.

کیسون همواره نگاهی ویژه به تلفیق تجربه و تخصص با جوان‌گرایی داشته است و در این راستا، برای ارتقای سطح بهره‌وری، تقویت عاطفه و باور مشترک در سازمان، توسعه و نگهداشت نیروهای مستعد و فراهم کردن بستری برای انتقال تجربیات از طریق فرآیندهای جانشین‌پروری، مربیگری و منتورینگ، در کنار سایر راهکارهای شناخته‌شده و مرسوم، نهادی تحت عنوان «کانون کیسون» تشکیل داده است که متشکل از سه زیرمجموعه تحت عنوان «کانون استعدادها» (افراد با پتانسیل بالا و سابقه کاری کم)، «کانون جوانان» (متصدیان مشاغل کلیدی شرکت و دارای سابقه کاری بالاتر) و «کانون منتورها» (افراد مجرب درون یا برون‌سازمانی دارای صلاحیت احراز شده در زمینه‌های مختلف تخصصی) بوده و در جهت تحقق اهداف فوق، برنامه‌هایی با محوریت توسعه و نگهداشت، برای اعضای این کانون‌ها اجرا می‌شود.