سخن اول

ایده‌های اولیه، سنگ بنای شرکت‌داری

سهیلا سلحشور کردستانی/ بنیان‌گذار شرکت کیتوتک شرکت‌داری یک مفهوم بزرگ و کلی است. نوع شرکت از این جهت بسیار مهم است که چگونه باید کار مدیریت، نگهداری و توسعه شرکت را انجام داد. شرکت‌های تجاری یک ماهیت و شرکت‌های دانش‌بنیان یکسری ویژگی خاص خود را دارند که آنها را از یکدیگر متمایز می‌کند. این شرکت‌ها خدمات ارائه می‌دهند؛ اما شرکت‌های تولیدی ویژگی‌های دیگری دارند.

در این عرصه باید بدانیم مهم‌ترین فاکتوری که در وهله اول برای پایداری یک شرکت و ادامه حیات آن مهم است، ایده‌ها و مفاهیمی است که شرکت روی آنها استوار شده است؛ حال شرکت می‌تواند در زمینه‌های مختلف خدماتی، تولیدی، تجارتی و ... فعال باشد، مهم، آن ایده اصلی است. این ایده باید کاملا سنجیده باشد و اطلاعات در عرصه‌های مختلف برای آن وجود داشته باشد. نکته دوم که اهمیت بسیار زیادی دارد، ساختار و نیروهای انسانی است که در شرکت مشغول به کار می‌شوند. این نیروهای انسانی باید مطابق با ایده‌ اولیه عمل کنند و  تخصص‌های لازم را  داشته باشند تا اهداف شرکت را برآورده کنند.  در ایران موانعی بر سر راه شرکت‌داری قابل مشاهده است، اما باید به این موضوع توجه کنیم که بسیاری از این موانع در تمام کشورهای دنیا وجود دارد، در ابتدای فعالیت یک شرکت اینکه پایه‌گذاری درستی انجام شود،ساختار درستی شکل بگیرد و سخت افزارها و نرم‌افزارهای لازم برای ادامه کار شرکت ایجاد شود گام‌هایی ضروری است؛ چرا که از این طریق است که اهداف شرکت برای مدیران، منابع انسانی و نیروی کار روشن می‌شود. معمولا این مرحله سختی‌های زیادی دارد. از سوی دیگر ثبت و ضبط یک شرکت با موانع مختلفی روبه‌رو است، این موانع از گذاشتن اسم برای یک شرکت شروع می‌شود و همین طور در مراحل مختلف ادامه پیدا می‌‌کند.

همه اینها در واقع نقش مدیریت را در شرکت‌داری عمده و پررنگ می‌کند، یعنی می‌توان ایده بسیار والایی داشت و از افراد با تجربه و متخصص هم برخوردار بود؛ اما اگر مدیریت و سازو کارهای لازم وجود نداشته باشد، شرکت دچار مشکلات زیادی می‌شود. در مجموع باید اهداف شرکت برای پایه‌گذاران شفاف باشد. همین طور باید نیروی انسانی مجرب را در اختیار گرفت، گام مهم بعدی اینکه بازار را شناسایی و در جهت اهداف شرکت کالای موردنظر را ارائه کرد. همچنین من به کسانی که در ابتدای راه هستند و می‌خواهند شرکتی را تاسیس کنند، دو توصیه دارم. توصیه اول این است که باید در ابتدای امر با صبر و تفکر عمل کنند. چون در مراحل اولیه بنیان‌گذاری شرکت، مسائل و مشکلات زیادی وجود دارد، این مشکلات شامل موانع قانونی، نیروی انسانی، ورود به بازار و ... می‌شود. معمولا جوان‌هایی که می‌خواهند شرکتی را راه‌اندازی کنند، ممکن است تجارب کافی در زمینه‌های مختلف نداشته باشند. آنها باید با صبر و بدون ناامید شدن این مراحل را پشت سر بگذارند و بر مشکلات غلبه کنند. در تمامی جهان مراحل اولیه رسیدن به اهداف شرکت که از سوی بنیان‌گذاران تعریف شده، بسیار سخت است. در این مرحله نباید ترسید و ناامید شد. نکته دوم که بسیار کلیدی است به این موضوع برمی‌گردد که نیروی انسانی باهوش، متفکر و متناسب با ایده‌های شرکت به خدمت گرفته شود تا با یک تلاش جمعی بتوان اهداف شرکت را برآورده کرد.