هوشمندسازی خدمات حقوقی با «آپلا»
لطفا استارتآپ «آپلا» را معرفی کنید؟ اینکه چه سالی راه افتاد و در حال حاضر چند کارمند دارد؟ و چه تعداد کاربر از آن استفاده میکنند؟
«آپلا» یک استارتآپ حقوقی است که بهطور تخصصی در حوزه کسبوکارهای نوپا، فعالیت میکند. در واقع، «آپلا» از ابتدای طرح ایده و شکلگیری استارتآپها تا ورودشان به بازار و حتی پس از آن، به آنها مشاوره حقوقی میدهد. این خدمات میتواند در ادامه هنگام تنظیم انواع قراردادها، اخذ مجوزها و مشاوره در امور دعوی، ثبت شرکت یا برند، دادرسی و... همچنان ارائه شود.
«آپلا» در حال حاضر به چند استارتآپ خدمات میدهد؟
«آپلا» هماکنون به بیش از 150 استارتآپ خدمات حقوقی موردی داده و با بیش از 50 استارتآپ قراردادهای یکساله دارد.
چه کسانی جزو کاربران «آپلا» به حساب میآیند؟
کاربران «آپلا» عموما استارتآپها و فریلنسرها هستند که بهصورت موردی یا در قراردادهای مدتدار میتوانند مشاوره حقوقی بگیرند. این مشاوره از تنظیم قرارداد گرفته تا حضور مشاوره حقوقی در کنار آنها در جلسات عقد قرارداد است.
آیا «آپلا» رقیبی در بازار دارد؟
بله، شرکتهای حقوقی هستند که در کنار سایر خدمات خود به استارتآپها نیز مشاوره میدهند. اما «آپلا» بهطور تخصصی روی خدمات حقوقی استارتآپها متمرکز است. با این حال، با توجه به نوپا بودن اکوسیستم استارتآپی کشور، این بازار همچنان بکر است.
آیا «آپلا» در آیندهای نزدیک خدمات جدیدی آماده ارائه دارد؟
«آپلا» تا سه ماه آینده محصول جدیدی به نام «آپترم» عرضه میکند و فعلا در فاز ابتدایی و آزمایشی است. این سرویس، متون حقوقی را بهصورت هوشمند ایجاد میکند، بهطوریکه کاربر میتواند با چند کلیک، متن حقوقی یا قرارداد موردنظرش را دریافت کند و همان لحظه هم یک مشاور حقوقی وی را بهصورت آنلاین همراهی کرده و جزئیات درخواست مشتری را از لحاظ حقوقی بررسی میکند. علاوهبر این مشتریان میتوانند با عضویت در سایت «آپلا» از داشبورد حقوقی یا تنظیم وقت برای مشاوره استفاده کنند.
چالش استارتآپ شما در حال حاضر چیست؟
بزرگترین چالش ناشناخته بودن نیازی یا خدماتی است که «آپلا» میتواند آن را تامین کند. استارتآپها گاهی اوقات تصور میکنند میتوانند فعالیتشان را بدون مشاوره حقوقی شروع کنند، اما این رویکرد در نهایت منجر به خسارتهای بعضا جبرانناپذیری میشود. یکی از این موارد استارتآپ بقچه بود که بنابر دلایلی از جمله نبود قراردادی بین همبنیانگذاران تعطیل شد. البته تیم «آپلا» سعی میکند با تولید محتوا در شبکههای اجتماعی نسبت به این موضوع راهنمایی کند.
چشمانداز یک ساله «آپلا» را چطور تصور میکنید؟
تیم «آپلا» در این مدت روی راهاندازی سرویس «آپترم» و توسعه آن در کنار سایر محصولات است. در عین حال، جذب مشتری بیشتر و افزایش سطح درآمد از اهداف یکساله «آپلا» به شمار میرود.
ارزیابی شما از چشمانداز اکوسیستم استارتآپی کشور چیست؟
مشکل اصلی اکوسیستم استارتآپی کشور ناشناخته ماندن آن در مراجع رسمی است، بهطوریکه در قانون تجارت، استارتآپ به رسمیت شناخته نمیشود. همین مساله کافیست تا رشد و توسعه این اکوسیستم به تاخیر بیفتد. البته معرفی طرح «نوآفرین» اتفاقی خوب بود که تا حدی توانسته این فرآیند را سرعت ببخشد و میتوان به پشتوانه آن شاهد تسهیل فضای کسبوکار برای استارتآپها بود.